波特“鉆石”模型理論的基本內(nèi)容 早在20世紀(jì)90年代初，著名產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究專家、美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院邁克爾·波特（Michael. E. Porter）教授經(jīng)過對(duì)許多國(guó)家的產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究后，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“五力競(jìng)爭(zhēng)”模型為基礎(chǔ)，逐步形成了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析框架和方法，即所謂的波特“鉆石”模型理論^[3]，該理論認(rèn)為：某一國(guó)的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，取決于要素條件、需求狀況、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇、政府作用等六大因素，其中前四個(gè)因素是影響產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。 2.1.1要素條件? 在PDM理論中，要素可歸為人力資源、物質(zhì)資源、知識(shí)資源和資本資源等。要素有初級(jí)要素和高級(jí)要素、專門要素和一般要素之分。初級(jí)要素是被動(dòng)繼承的，來源廣泛，隨著科技的發(fā)展對(duì)其的需求會(huì)減少。高級(jí)要素則是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)來源，它需要長(zhǎng)期地對(duì)人力資本、物質(zhì)資本的積累投資才能獲得，因而是相對(duì)稀缺的要素。一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，而專業(yè)要素則是指專門領(lǐng)域的專門人才、特殊的基礎(chǔ)設(shè)施、特定領(lǐng)域的專門人才等。通常專門要素比一般要素重要，因?yàn)榍罢吒転楫a(chǎn)業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.1.2需求狀況? 波特認(rèn)為國(guó)內(nèi)需求是影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，國(guó)內(nèi)需求的重要性是國(guó)外需求所取代不了的，而且國(guó)內(nèi)需求對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的影響是通過國(guó)內(nèi)買方的結(jié)構(gòu)和買方的性質(zhì)實(shí)現(xiàn)的。如果一國(guó)的買方需求領(lǐng)先于他國(guó)，則一國(guó)的產(chǎn)業(yè)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)領(lǐng)先需求使企業(yè)先意識(shí)到國(guó)際需求的到來，并開發(fā)出新產(chǎn)品滿足這些需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，老練的、挑剔的買方也是影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，因?yàn)樗麄兊拇嬖跁?huì)給國(guó)內(nèi)企業(yè)施加壓力，促使其在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)等方面建立起高標(biāo)準(zhǔn)。 2.1.3支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)? 支持性產(chǎn)業(yè)是為某個(gè)產(chǎn)業(yè)提供支持的若干產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)。有競(jìng)爭(zhēng)力的幾種相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)在一國(guó)產(chǎn)生。支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)某一特定產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：首先，它最有可能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；其次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際成功也帶動(dòng)了有關(guān)產(chǎn)業(yè)成功。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在國(guó)內(nèi)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 2.1.4企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)? 模型客觀反映了一個(gè)國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以取得持久、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位。此外，激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，經(jīng)過國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)鍛煉的企業(yè)往往更加成熟，更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更容易在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

總結(jié)

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