任正非：曾竭力反对华为做手机
作者 | 胡巍巍
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
近日，華為半年財報發布，消費者業務收入占比55%。
這里面，主要是華為手機的貢獻。
華為手機，有什么好的？
答案就藏在華為手機的歷史里。
1998年春節前夕，華為員工們正準備回家過年。
公司發來通知說，華為產的高檔無繩電話機，買回家孝順父母，最后三天，優惠大清倉！
很多員工乘興而買、敗興而歸，使用孝心電話的父母們，很少很少。
21世紀前幾年，是電話技術激烈變化的幾年。
當時，模擬話機正在演進為有來電識別功能的數字話機。
華為也做過數字話機，但是因為用外包來生產，質量不太過關，再加上價格沒有優勢，銷售很差勁。
最嚴重的時候，打一次雷，就得壞掉一批電話，華為員工還得坐飛機，去給用戶免費更換。
終端上的失敗，讓華為員工也臉上無光。
前華為人戴輝說，1998年秋，他去給客戶賣GSM基站。客戶嘲笑他們，你們連無繩電話都做不好，怎么能做好基站？
打那兒以后，任正非對做終端，提不起任何興趣。
2002年，前華為人張利華，在北京國際通信展上，負責給華為高層介紹通信新趨勢。
結束介紹后，她收到上司徐直軍的命令：準備一份手機立項材料，匯報給任正非。
會上，張利華對任正非說，華為的3G設備只能賣一次，但是消費者一年會換好幾部3G手機，中國有好幾億手機消費者。華為應該盡快立項3G手機！否則會失去巨大的市場機會。
沒成想，任正非拍桌子發怒道，華為公司不做手機這個事，已早有定論，誰又在胡說八道！誰再胡說，誰下崗！
然而，從1998年開始后幾年，是國產手機的第一輪繁榮時期。
華為的有識之士們，一直想說服任正非做手機。
當時的無線研發老大陳朝暉，考察諾基亞后才知道，對方竟然有5000名手機研發！
但是，任正非因為之前做無線電話的陰影，依然不為外界所動。
不過，華為命中注定要做手機。
“誤入”手機深處，怎渡？怎渡？掀起一片朝陽
本世紀初期，小靈通很是流行。中興和UT斯達康在小靈通業務上，賺的盆滿缽滿。
為和友商PK，任正非終于同意華為做小靈通手機。
當時的技術很簡單，用戴輝的話來說，“拿京瓷的方案來貼牌就好了”。
華為有天然的運營商強項，再加上銷售人員很能干，很快華為小靈通手機的市占率就達四成之多。
看到業績這么好，任正非終于打開終端之門，于2003年成立華為技術有限公司手機業務部。
1998年，人類進入2G時代。這時的手機，可以發短信，還可以聯網。
3G終端的遲到者
華為雖然入足終端較晚，但是終歸沒錯過3G這趟車。
事實上在做3G手機以前，華為已經在開發3G。
不過那時，華為還無心做手機，任正非也希望沿著系統開發一條道走到黑。
然而很快就被現實給澆醒，對于此事任正非曾說，“當年我們沒想過做終端，是被逼上馬的。華為的3G系統賣不出去，是因為沒有配套手機。”
2003年初，華為參加當年的MWC，大會上，索尼、愛立信和諾基亞分別發布了自家首款3G手機。
任正非風聞而動，開始做3G手機。
2003年9月16日，是華為的大日子。這一天，德國英飛凌和華為宣布，雙方將合作開發3G手機。
徐直軍當時表示：“3G應該從神壇上走下來，走向平民、走向普通大眾，‘高而不貴’！”
2004年，修煉一年后的華為，帶著首款3G手機，來到戛納國際移動大會。
很多人包括我在內，都好奇，為何華為做手機那么早，出名卻比后起之秀小米要晚？
這是因為，2011年之前，華為手機多是以定制模式銷售給運營商，因為不和消費者直打交道，所以廣告宣傳自然也比較少。
對于華為：“幸虧”遇見金融危機
華電和華三的成功出售經驗，讓華為在2008年也想賣掉終端公司。
當時，華為企發部找了TPG、銀湖、紅杉等基金公司來談。
然而，2008年那場金融危機，直接改寫華為終端的走向。
因為金融危機，原本談得好好的基金公司，把出價拉得很低，附加條件又添加一大堆。直性子的任正非，才不干呢！
現在想想，如果真的談成，就沒有今天的華為手機了。
進入“余承東時代”
來自安徽六安的余承東，畢業于清華，信奉“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一”。
2011年，加入華為18年的余承東，告別歐洲、回國接棒華為手機公司CEO。
戴輝曾形容，他剛回國時，講起自己在國外的戰績“興高采烈、唾沫四濺”。
幾年后，這位喜怒均形于色的直男的名字，成為和華為手機如影隨形的存在。
2011年，小米成立才兩年，就已樹立起國產手機崛起的大旗。
同年，任正非帶著徐直軍和高平等，給華為終端開了一場意義堪稱華為“遵義會議”的座談會。
會議決定，華為不再給運營商做定制手機，而是要撒開鴨子搞自主品牌。
所謂無知者無畏，那么反過來說，就是有知者有畏。
愛立信曾想左手2B、右手2C，結局當然是，失敗了。這樣的前車之鑒，讓華為終端一開始的軍心，并不是那么激昂。
不過，余承東從對手雷軍那里，學到了微博營銷的真髓。他也因此被稱為“余大嘴”。甚至因為在微博上亂說話，還被任正非禁言一段時間。
華為手機一開局并不順，Ascend曾經撲街。
原因是余承東要求這款手機，從上到下都要超薄，結果做出來就像一塊板磚，連余承東自己都說：“這是個什么東西？”
而這款手機的命名Ascend，雖然在英文中是“高升”的意思，但是認識這個單詞的人真的不多。
mate7扳回一局
開頭失敗不重要，重要是后面能不能成。
余承東的同事說，他穿衣是個混搭派，喜歡西裝配布鞋。
mate7正是一款混搭手機，它融合了當時蘋果三星的優勢，擁有大屏、金屬機身、按壓指紋、雙卡等功能。
但是因為有著前面的失敗，銷售們認領任務時，都不敢多認領。
可是沒想到，mate7大賣特賣。
mate7的產品經理李小龍說，mate7一機難求，一時團隊很多成員的舊時同學，都突然來聯系，上來就是“能不能幫忙買到mate7”。
后來，華為從7一直推到10，有的大賣，有的涼涼。用李小龍的話就是，“單款手機能否成功，牽涉的因素非常復雜，是必然性和偶然性的結。”
榮耀降臨
2013年底，華為推出針對年輕人的榮耀品牌。
在此之間，前榮耀負責人劉江峰，“帶領榮耀用1年走完了小米3年的路”。劉江峰和騰訊、迅雷等合作，為華為手機引流，還頂住壓力建了Vmall商城。任正非有次還開玩笑說，順便在商城里賣牛肉吧。江峰離開，趙明接棒。筆者曾連續兩次參加榮耀手機發布會，趙明請胡歌作為代言人。發布會現場，只要胡歌在，胡椒粉就一定會在現場吶喊。榮耀V20和榮耀20都主打攝影功能，其中榮耀20的DXO份數全球第二，僅次華為P30。我自己也是榮耀手機的使用者，之前都用的友商手機，用了一年就卡頓。在家人安利下買了榮耀，一年了，仍然流暢。華為P10、P30奠定地位
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的任正非：曾竭力反对华为做手机的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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