目錄

一、精益來源和思想

二、烏卡時代如何到達勝利彼岸

三、精益創(chuàng)新的正確路徑

四、如何設(shè)計MVP

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一、精益來源和思想

精益來源

精益這個詞是從LEAN翻譯過來的，麻省理工學院的專家組，在兩次共10年研究豐田汽車后，認為豐田的生產(chǎn)方式占用資源少，效率高，物流速度快，就用LEAN這個詞來形容豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)，在翻譯到中國的時候，被中國汽研中心的專家翻譯為精益。

精益思想

是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段。以社會需求為依據(jù)充分發(fā)揮人的作用為根本有效配置和合理使用資源，最大限度的為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型經(jīng)營管理理念。（摘抄自MBA智庫百科）

精益思想五原則

二、烏卡時代如何到達勝利彼岸

不管是做產(chǎn)品，還是搞一場生意，要想獲得成功，我們要明白一個到底：“被需要”永遠是第一重要的。然后這個“被需要”并不是赤裸裸的擺在你面前，讓你隨手可得，而是需要你去探索和發(fā)現(xiàn)。

一旦我們發(fā)現(xiàn)了“被需要”的產(chǎn)品或創(chuàng)新點，往往我們就會去設(shè)想做出一個對應的產(chǎn)品，去想一個解決方案來實現(xiàn)我們的產(chǎn)品和創(chuàng)新點。但往往我們想象的解決方案并不等于有效的解決方案。這時候就需要我們通過“精益的方法”，從想到的方法開始，通過創(chuàng)建MVP的方式低成本試錯，不斷的嘗試和逼近有效的解決方案。

這個嘗試的過程可能要經(jīng)過一個漫長的過程，這也就是我們在嘗試的時候，要盡可能的低成本。不斷的去探索，直到發(fā)現(xiàn)真正的需求。

三、精益創(chuàng)新的正確路徑

我們在在做產(chǎn)品或創(chuàng)新的時候，分為三步走，分別是需求探索、用戶驗證和推廣三階段。

在需求探索階段通過找到用戶的痛點，進行識別判斷，頭腦風暴，找到核心用戶，用戶訪談，總結(jié)這樣一套流程循環(huán)的挖掘出真正的需求點。

用戶驗證階段，我們可以通過如下四步走來進行驗證。

1、找出你最需要驗證的問題

2、針對這個問題設(shè)計MVP

3、收集數(shù)據(jù)、親自體驗、再次訪談

4、驗證假設(shè)

四、如何設(shè)計MVP

下面以一個網(wǎng)上服裝店的方式來設(shè)計一個MVP用例，從而實現(xiàn)一個快速驗證。

傳統(tǒng)方法

搞定品牌-->搞定物流-->搞定支付等等

MVP方法

1、到附近的實體店，拍照片放在網(wǎng)上

2、如果用戶感興趣，你從實體店買下來再轉(zhuǎn)賣

3、用戶通過微信、支付寶轉(zhuǎn)賬給個人

4、手動通過順豐等快遞寄出

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的精益是什么？如何进行精益创新？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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