繼發布《關于升級外鏈管理規則的補充公告》后，5月13日微信安全中心發布《關于利誘分享朋友圈打卡的處理公告》，兩則公告綜合來看，微信對外部APP通過分享朋友圈進行拉客的行為打擊已經到了最高潮。盡管微信“封殺”的學習類APP辯解稱打卡只是為了營造學習氛圍而并非拉客，但最終也在微信的決心下表示尊重微信的決定，并調整了打卡返學費的方法。
類似的情況曾發生在2018年，微信曾經禁止抖音外鏈打開，抖音因此控告微信濫用自身地位。但相關人士認為微信不僅沒有濫用自身地位，也不屬于基礎設施，公用產品，甚至沒有義務向所有用戶開放。微信在社交領域的地位有目共睹，這也就導致了其他用戶一直試圖利用微信攬客，而失敗之后除了調整自身戰略以外似乎也就沒有別的方法了。
微信為了自身用戶體驗封殺打卡無可厚非，畢竟雖然微信一路走來一帆風順，但近年來也面臨著諸多壓力。來自騰訊的營收壓力，來自朋友圈的廣告營銷問題等等，這都警示著微信不可能像公有物品一樣任企業使用。而從微信近來打造好物圈，微信讀書來看，微信似乎正在謀求更多的盈利模式，這或許將成為他未來的重點嘗試方向。

微信依然穩坐社交霸主寶座，他為什么要封殺外部APP鏈接？
從用戶數據來看，目前國內并沒有社交軟件能夠與微信競爭。QQ也是如此，從用戶分析畫像來看，微信與QQ的用戶側重并不相同，QQ的用戶畫像更加年輕。而除了QQ以外，包括陌陌在內的其他社交軟件在用戶數量和活躍度上都遠遠低于微信，無法對他造成實質性的威脅。
根據相關數據統計，截至2018年底，微信及WeChat的合并月活躍賬戶數增至約10.98億，每天平均有超過7.5億微信用戶閱讀朋友圈的發帖。而在2019 年 3 月，微信的滲透率為86%，平均日活達到6. 52 億 。可以說整個中國社交市場都已經被微信占領，而在流量時代，移動端的APP猶如信息孤島，想要實現用戶增長，除了口碑，廣告傳播以外，成本較低，效果較好的就是微信裂變傳播了。
裂變傳播一度成為營銷中最重要的一環之一，拼多多，抖音等曾利用其實現用戶的大量增長。但這對微信的用戶體驗造成了極大的影響，例如在對拼多多用戶的采訪中，不少人礙于人情被迫點贊，被迫拼團的人群對這一作法極端厭惡。除了社區以外，朋友圈分享的游戲，APP點贊等活動雖然一開始引發了用戶的好奇和參與，但經過一段時間后，幾乎都引起了用戶的反感。
從封殺拼多多，抖音，甚至自家騰訊體育之中，我們就能看出隨著微信的發展，未來雖然會逐步商業化，但也會更加珍惜用戶。微博就是最好例證，曾經微博為了照顧頭部用戶，加大了資源傾斜，最后導致大量用戶逃離微博，僵尸粉，營銷號泛濫，諸多廣告商因此減少了微博的廣告投放。而從微信公眾號，朋友圈的發展中，我們似乎隱隱約約看到了過去微博的影子。
因此為了提高用戶的體驗，必須降低營銷號的影響，提高朋友圈的質量，增加用戶粘性，減少用戶出逃。另一方面，從微信近來的一系列舉動來看，微信自身的商業化正在加速，朋友圈的廣告已經提升到第三條。回顧過去，朋友圈廣告第一條廣告與第二條廣告之間隔了三年，而第二條與第三條只隔了一年。試想，若是朋友圈都是營銷，游戲，還會有多少人打開朋友圈。
所以不只是為了提高用戶體驗，自身的商業化或許才是封殺外部APP鏈接的原因。而從長期來看，微信依然會把良性社交當作衡量商業化與產品運營的平衡點，而為了自身發展，犧牲其他外部APP自然顯得理所當然，未來可以說任何影響微信良性社交的營銷，分享行為都將受到微信不遺余力的打壓。

微信營收壓力不斷增長，多元競爭對手層出不窮
微信作為騰訊旗下最重要的一款產品，近年來面臨著越來越重大的營收壓力，特別是在騰訊游戲產業被打壓的2018年，這種壓力似乎到達了高潮。微信的營收方式主要依賴朋友圈廣告收入，微信支付手續費收入以及第三方入駐等等，而其中的朋友圈廣告表現并不算太好。除此之外，隨著微信的擴展，其也從私人社交變成了公眾社交，這或許將影響微信的進一步發展。
（1）騰訊越發依賴微信變現，朋友圈廣告營收有限
騰訊2018年第四季度財報顯示，騰訊廣告收入增速比較快，同比增長38%，并且廣告收入已經在騰訊總收入占比超過20%。而在最新的2019年第一季度財報中，廣告業務增長25%，略低于市場預期。在廣告業務收入中，微信朋友圈占據了越來越重要的地位，這也導致騰訊越來越依賴微信的營收，或許這也是微信近年來商業化增速加快的原因。
但實際情況是，在朋友圈廣告變現上，微信表現得并不好。一方面微信朋友圈廣告定價高，對于企業來說并不合適。另一方面，朋友圈的廣告轉化并不好，畢竟微信朋友圈的廣告不可能像傳統媒體一樣鋪天蓋地，而精準營銷就目前的技術來說還未完全達到。因此，雖然部分企業因為微信巨大的影響力投入廣告，但長期來看朋友圈可能并非是企業的第一選擇。并且在2019年廣告行業不景氣的情況下，朋友圈的廣告業務可能還將受到影響。
（2）社交領域APP層出不窮，微信社交屬性逐漸改變
雖然聊天寶，馬桶TV等社交軟件一閃即逝，但多閃依然存活下來。雖然活躍量與微信不能相比，但以多閃為代表的各種社交軟件開始從小眾領域分走了部分微信用戶，主打陌生人社交的soul，聲音社交的音遇等等。社交領域的戰爭從未結束，微信雖然也積極應對，但外部問題并非他的主要問題，最大的挑戰來自微信自身。
微信誕生之初僅僅是私人社交，只有親密的朋友，家人才會加微信。但隨著微信的拓展，微信上的好友越來越多，陌生人也越來越多，熟人社交的屬性逐漸被改變。這一方面導致微信越來越臃腫，另一方面導致朋友圈的質量下降。雖然微信即使推出了群組，標簽，朋友圈權限等等，但這也加劇了微信的復雜程度。
不僅如此，各行各業也在進入微信，相比QQ的隱身，離線，微信的24小時在線功能成為了公司員工加班的工具，成為了老師布置作業的工具。雖然也有一些部門開始打擊，但用戶已經畏懼下班后的微信，而一旦用戶開始畏懼APP，可能就標志著這個應用的壽命將近。
另外，在企業方面，微信與企業有種天然的聯系，微信也在企業方面做出了努力，想將上文提到的負面影響轉化為正面影響。但卻遭到了來自阿里的狙擊，在社交領域失敗多次的阿里似乎通過企業找到了突破微信社交銅墻鐵壁的新方法，釘釘的橫空出世令微信開始警惕起來，而如今釘釘在企業方面的應用已經很難被微信取代，這或許將是微信需要吸取的經驗教訓。
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微信依托自身流量實現多業務發展，微信讀書好物圈等蓬勃發展
不管遭遇多少對手，微信目前甚至在未來很長一段時間內都將是國內最大的流量池之一，不管是用戶量還是活躍量都穩居社交第一。雖然微信并非“基礎設施”但這也從側面說明人們的生活已經很難離開微信了。微信在社交之上建立起來的朋友圈，小程序，微信支付，公眾號，第三方服務等儼然成為了一個成熟的生態圈，這些都成為微信重要的營收業務。
而微信封殺了眾多競爭對手的外鏈之后對自身業務的外鏈卻成支持態度，微信讀書的迅速發展離不開微信的扶持，好物圈的發展也是如此。這不僅說明了微信對自家業務的支持，更說明了微信也在積極拓展業務，除了老牌的公眾號，九宮格以外，微信正在尋求更多的變現方式。
綜上所述，微信為了維護核心的用戶體驗，在短期內不會改變封殺外鏈的做法。而隨著微信營收壓力的增大，為了增加營收，微信將拓展自身業務，尋找更多的變現目標。但同時，微信需要注意自身的社交領袖的地位以及如何實現社交屬性的改變或者不變。無論如何這對微信來說都是一個難題。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的微信禁止打卡，裂变营销时代即将终结？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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