原標題：關于KPI運用，KPI績效考核如何運作起來(內含企業KPI實例之詳解)

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1?KPI的制定方式

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1、KPI業績考評體系的基本功能

KPI業績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理系統，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現管理規范化，提高業務水平。為了加強對公司人員的業績考評和獎懲機制，需要建立KPI業績考評體系。

2、KPI業績考評與激勵溝通流程

(1)KPI指標確定

工 作要點：依據三個判斷依據選擇各職位關鍵業績指標：

–對公司價值 /利潤的影響程度

–指標計算的可操作程度

–該崗位對指標的可控程度

負責人：管理顧問

(2)考核過程

工作要點：KPI考評實施流程及溝通流程；KPI評分流程。

負責人：公司各級人員及人力資源部

(3)激勵溝通

工作要點：公司KPI薪資結構與薪酬和季度獎計算實例；KPI 考核對培訓的支持作用；員工激勵方案

負責人：公司高層、人力資源部

3、KPI的制定方式

(1)舉例一

?根據公司目標規劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經營計劃和財務預算，對其進行分解；

?確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算；

?在定崗定級的基礎上，由人力資源部門統一制訂確定各崗位的KPI

(2)舉例二

2?KPI考評的具體實施流程圖

1、KPI考評的具體實施流程圖

每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業績表現及下月度工作計劃。

人力資源部同時并行寫出分析結果，實施激勵方案，并在總裁會上通報各部門。注：以上實施流程是KPI考評的基本原則，公司可根據實際作相應調整

實施舉例

(1)KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出——CMO某月KPI評分標準表舉例

填寫KPI評分表

(2)由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨進行交流)

(3)CEO主持召開總裁會議，總結本月的經營情況，并制定下月工作的具體安排。

制定計劃后，由直接上級與各經理溝通下月工作計劃

(4)總經理主持召開高層經理決策會議，決定部門經理級干部的獎懲，同時總經理單獨決定副總級干部的獎懲

決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定。

人力資源部負責實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，并存檔——考核報告舉例

2、KPI評分流程

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責任編輯：

總結

以上是生活随笔為你收集整理的kpi绩效考核流程图_关于KPI运用，KPI绩效考核如何运作起来（内含企业KPI实例之详解）...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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