9月22日，F-One、畢馬威與浙江華友鈷業股份有限公司（以下簡稱“華友”）全面預算項目啟動會順利召開。

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此次全面預算項目，是華友繼8月與安永咨詢共啟ERP項目之后的又一信息化提升之舉，旨在增強企業的運營管控能力，形成新變革。項目首月，畢馬威將進行咨詢梳理，F-One則承擔全面預算的全部具體落地工作。

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華友集團總裁陳紅良全程主持會議，并聽取了集團副總裁、財務總監全昌勝介紹集團的財務管理變革方案。

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F-One CEO曾曉丹、華友全面預算項目負責人及畢馬威咨詢師在會議中的方案介紹，充分滿足了此次華友全面預算的期望——實現預算全過程在線流程化操作，達到事前計劃、事中監控和事后分析的預算管理目標。

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華友對于全面預算系統的建立高度重視，?集團總裁助理以上領導，總部職能部門負責人，各產業集團分管人資、財務、經營、生產、銷售的負責人及項目組全體成員參加本次會議。華友有色（衢州）、華友新能源同步視頻參加會議。

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這份重視也不難理解。專注于鋰電新能源材料發展的華友，在桐鄉總部、衢州制造基地以及非洲資源保障地均有人、財、物的部署，要實現數據的實時、準確以支持高效的企業管理，難度是不言而喻的；同時，由于縱向一體化的產業結構，華友的業務流程長，在涉及計劃、制造、財務、銷售、采購、設備、質量、成本及風險管控的不同環節，都存在精細化管理提升價值的空間。
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F-One全面預算方案提供的能力正是華友所需要的：

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• 將年度目標層層拆解到制造、銷售、采購等不同環節；

• 成本計算細化，包括設備折舊等數據無遺漏納入；

• 滾動預算，支持市場等變量因素發生變化時，及時調整生產計劃等；

• 管理報表實現預實分析，支持移動端使用；

• 清晰的權限控制，滿足不同層析的管理需求

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以上為F-One軟件界面示意圖，數據僅為模擬數據

總結

以上是生活随笔為你收集整理的F-One与毕马威共进华友钴业，全面预算加把柴的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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