此節(jié)，通過(guò)一份《結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法論(55P PPT)》帶大家了解PRINCE2項(xiàng)目管理方法！

PRINCE2是什么？

PRINCE2，是PRoject IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)的簡(jiǎn)稱(chēng)，描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

PRINCE2，是一種結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，它使用一系列的過(guò)程來(lái)描述一個(gè)項(xiàng)目在何時(shí)發(fā)生了什么。這些過(guò)程，涵蓋了從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的所有活動(dòng)，可以根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)其進(jìn)行縮減和調(diào)整。

PRINCE2的7個(gè)主要過(guò)程：

• ①項(xiàng)目指導(dǎo)(DP)：定義了項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)，它確保項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)商業(yè)論證最終負(fù)責(zé)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理層提出建議；
• ②項(xiàng)目準(zhǔn)備(SU)：明確一個(gè)基本問(wèn)題：“我們的項(xiàng)目是否切實(shí)可行、值得進(jìn)行？”，可根據(jù)項(xiàng)目的需要來(lái)決定其正式程度；
• ③項(xiàng)目啟動(dòng)(IP)：是第一個(gè)真正的項(xiàng)目過(guò)程。它為項(xiàng)目奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理委員會(huì)在目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品預(yù)期質(zhì)量方面取得共識(shí)；
• ④階段控制(CS)：項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理活動(dòng)；
• ⑤產(chǎn)品交付管理(MP)：涵蓋根據(jù)產(chǎn)品描述中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造和準(zhǔn)備實(shí)際產(chǎn)品的工作；
• ⑥階段邊界管理(SB)：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀價(jià)值的評(píng)估具有重要作用，有助于決定商業(yè)論證是否仍舊可行；
• ⑦項(xiàng)目收尾 (CP)：確保項(xiàng)目的結(jié)束、必要的后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目后審查都能得到有效控制；

PRINCE2，結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)PT

該課件，主要從以下方面介紹PRINCE2項(xiàng)目管理方法：

• 一、PRINCE2是什么？遵循原則，規(guī)范交付
• 二、為什么用PRINCE2方法？化繁為簡(jiǎn)，聚焦價(jià)值
• 三、PRINCE2方法中，項(xiàng)目管理做些什么？流程+模板，提高效率

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此PPT，已收錄至《項(xiàng)目管理體系》專(zhuān)欄“培訓(xùn)課件”專(zhuān)題

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的prince2 成功的项目管理_PRINCE2，结构化的项目管理方法论，化繁为简，聚焦价值，附PPT...的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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