作者：@放翁_文初??淘寶開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 https://www.huxiu.com/article/4833.html 10月13日，關(guān)于淘寶開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)部分的分享看到有些同學(xué)留言說(shuō)有這樣的機(jī)會(huì)和環(huán)境是幸運(yùn)的，的確在阿里這些年趕上了公司的發(fā)展，趕上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，是幸運(yùn)的，但是背后這個(gè)普通的人，從進(jìn)入公司的低級(jí)程序員一步一步成長(zhǎng)起來(lái)到底是怎么走過(guò)來(lái)的，也許可以讓一些正在走的同學(xué)有值得思考的地方，我盡量少加一些自己的收獲在里面，因?yàn)槊總€(gè)人看到這些場(chǎng)景感到了什么那就是什么。 2005年：走出國(guó)企 畢業(yè)4年多在一家通信國(guó)企做的順風(fēng)順?biāo)?#xff08;不是自己能力有多突出，是老板經(jīng)常被挖，所以提升的不錯(cuò)），總感覺(jué)有點(diǎn)養(yǎng)老的味道，于是開(kāi)始在招聘網(wǎng)站投簡(jiǎn)歷，沒(méi)想到一家叫阿里巴巴的杭州公司聯(lián)系上我去面試，聊下來(lái)是類(lèi)似于后臺(tái)運(yùn)維部門(mén)，興趣不在此，就拒絕了，但其實(shí)埋下了伏筆。 2006年：一切歸零 剛過(guò)完年，那家阿里的公司HR又聯(lián)系我，說(shuō)這次部門(mén)不太一樣，去了，然后說(shuō)了一些關(guān)于Work at alibaba的想法，那時(shí)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)要比通信企業(yè)更有意思，所以不顧家人和未來(lái)老婆的反對(duì)，辭職去了這么一家以前都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的企業(yè)。進(jìn)公司以后，一切歸零，工作四年后又從底層做起，雖然忙碌，感覺(jué)充實(shí)。半年后開(kāi)始覺(jué)得有些無(wú)聊，該學(xué)的都學(xué)到了，剩下的就干一點(diǎn)常規(guī)的活，啥 work at alibaba 又沒(méi)影了，心里落差很大。 2007年：征召入伍 突然被征召“入伍”，20來(lái)號(hào)人被拖到老馬（馬云）的福地“湖畔花園”創(chuàng)業(yè)去了，我的感覺(jué)就是莫名其妙，收購(gòu)了一家公司（主要做CRM系統(tǒng)框架和模型驅(qū)動(dòng)），然后就開(kāi)始要搞創(chuàng)業(yè)了，不過(guò)起碼work at alibaba的說(shuō)法有找落了。一幫子人窩在3室一廳的房子里面，不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分在不同的小屋子里，測(cè)試和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)在客廳。雖然我是個(gè)沒(méi)有背景的小兵，但老大還是給了我足夠的機(jī)會(huì)，我沒(méi)有去做業(yè)務(wù)支撐，反而成了團(tuán)隊(duì)里面做基礎(chǔ)系統(tǒng)的，這里每個(gè)人的level都比我高2級(jí)，于是我背著“架構(gòu)師”的名字開(kāi)始努力奮斗。 2008年：照貓畫(huà)虎 菲青老大加盟淘寶，成為淘寶的首席架構(gòu)師，菲青組織集團(tuán)所有架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)定期聚到西湖邊上的“淘咖啡”（現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)了），相互間交流技術(shù)，我這毛頭小鬼，托福也被拉了進(jìn)來(lái)。翻著yahoo的網(wǎng)站，看到了flickr（記得今年年初的時(shí)候還談當(dāng)年的flickr是最能夠成為今天FB的公司，結(jié)果給雅虎浪費(fèi)了）的開(kāi)放模式，于是照貓畫(huà)虎，還就搞出了一個(gè)看起來(lái)還有點(diǎn)摸樣的東西。接下來(lái)我的主業(yè)就放在這塊上面了，這一年技術(shù)成長(zhǎng)很快，因?yàn)殚_(kāi)放平臺(tái)是新事物，安全（數(shù)字簽名，授權(quán)，加密），數(shù)據(jù)處理（xml解析各種基礎(chǔ)知識(shí)，json的規(guī)范），REST代理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，都非常扎實(shí)落地，充實(shí)的日子過(guò)的總是很快。 2009年：阿里軟件解體 阿里集團(tuán)的不同公司的氛圍是完全不同的，阿里軟件團(tuán)隊(duì)氛圍還是那種強(qiáng)調(diào)自上而下的管理，加上一些關(guān)系糾纏在里面，我這個(gè)苦臉碼農(nóng)一直都不入流，因此也想換換環(huán)境，加上看到當(dāng)時(shí)HSF的成長(zhǎng)中菲青老大能抗的住壓力讓畢玄最后堅(jiān)持下去，心里還是酸酸的，但HR和boss的左手大棒（你去哪家公司我們管不了你）右手胡蘿卜（晉升名額本來(lái)就是你的），我能做什么呢（那些日子的經(jīng)歷讓我記憶猶新，也許當(dāng)時(shí)運(yùn)氣太好了吧，在淘寶快3年多了，每個(gè)HR都讓我覺(jué)得受寵若驚）。但世事難料，年中的時(shí)候突然宣布公司解體，就這樣我們笑話(huà)的說(shuō)我們把公司搞沒(méi)了，很多人非常傷感，我卻非常開(kāi)心，因?yàn)槲矣袡C(jī)會(huì)去淘寶了。 2010年：空降淘寶 空降淘寶，雖然新老板對(duì)我能力比較認(rèn)可，但是淘寶的開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)有了一個(gè)10個(gè)左右的小團(tuán)隊(duì)了，如何融入是最迫切的。我缺乏的是業(yè)務(wù)，了解的是平臺(tái)，能力在于技術(shù)，于是天天幫助團(tuán)隊(duì)同學(xué)打雜，解決問(wèn)題，慢慢的也用能力證明自己。一直處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)和打雜的角色，技術(shù)能力還是得到了飛速的提升，因?yàn)檫@一年開(kāi)放平臺(tái)正式商業(yè)化了，對(duì)于基礎(chǔ)平臺(tái)的要求非常高。但這一年也有些不好的評(píng)價(jià)對(duì)我，有些同學(xué)覺(jué)得我太強(qiáng)勢(shì)了，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展會(huì)起到反作用，順風(fēng)順?biāo)奈乙廊挥X(jué)得用技術(shù)說(shuō)話(huà)，判斷力取決于技術(shù)能力。 2011年：忐忑生涯 經(jīng)過(guò)一年多的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，整體平臺(tái)架構(gòu)已經(jīng)比較完善，而我的角色開(kāi)始顯得有些尷尬，叫架構(gòu)師，但業(yè)務(wù)管不著，技術(shù)管一塊，不帶人，干活自己做。后來(lái)這年有個(gè)毛頭小伙子聽(tīng)了我的課死活要加入開(kāi)放平臺(tái)（技術(shù)大學(xué)第一屆），因此他成了我第一個(gè)徒弟式的同學(xué)，然后加上我是淘寶第一個(gè)做App OPS（原來(lái)運(yùn)維是獨(dú)立于開(kāi)發(fā)的，后來(lái)因?yàn)橄Ｍo開(kāi)發(fā)更多空間，所以允許有開(kāi)發(fā)有能力的人自己管理系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)維和發(fā)布，這類(lèi)人被叫做App OPS），另一個(gè)還在實(shí)習(xí)的愣頭小伙子也成了我的徒弟式的同學(xué)，就這樣我這個(gè)架構(gòu)師有了一點(diǎn)人員資源干點(diǎn)可以干的活。 事情總不按每個(gè)人的想象走，最后組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)部分人員可以讓我來(lái)管，看我是否能夠留下來(lái)，我比較堅(jiān)定的要求就是我要帶產(chǎn)品和技術(shù)兩塊，可以想象的是，老大看著一個(gè)從來(lái)沒(méi)帶過(guò)人的P，突然要帶人了，還要帶產(chǎn)品，那有多忐忑。最后為了風(fēng)險(xiǎn)可控，開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)兩個(gè)技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)留給我，其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)拆分，給我一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，其他產(chǎn)品經(jīng)理還是統(tǒng)一組織管理。我給老大的承諾是：一年，除非老大你炒我，否則我會(huì)讓你覺(jué)得放翁說(shuō)到做到。 2012年：感動(dòng)著 事情就這樣開(kāi)篇了，我開(kāi)始帶人了，開(kāi)始跑業(yè)務(wù)了，象塊海綿一樣吸收各種信息，和三淘的各種團(tuán)隊(duì)打交道，作技術(shù)的久了總以為自己對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉，能夠分析出產(chǎn)品需求，當(dāng)你真實(shí)的去做了，去落地了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界在變，淘寶這個(gè)甲方的身份在變，開(kāi)放平臺(tái)能夠承諾的事情落地是多少不容易。半年里面，人變化了很多，因?yàn)榱私獾母?#xff0c;學(xué)會(huì)了更多的傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)更多的謙虛，遇到了很多好朋友UED，測(cè)試，項(xiàng)目總監(jiān)，這些人真的是為了開(kāi)放平臺(tái)而不顧我們組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到天貓繼續(xù)支持著，很感動(dòng)。 最初打算寫(xiě)這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候有很多想寫(xiě)的，但是發(fā)現(xiàn)寫(xiě)完了就是一個(gè)亂，呵呵，權(quán)當(dāng)看故事吧。總結(jié)幾句話(huà)：技術(shù)耐得住寂寞，低谷積累高峰沖刺，主動(dòng)改變一切，找到自己的特點(diǎn)，沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候最可怕，不同階段追求不同的收獲，先聽(tīng)再說(shuō)，永遠(yuǎn)都要清楚你到底要什么！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 下面是自己的一些問(wèn)答，覺(jué)得不靠譜的一笑而過(guò)。 一、怎么看待老板？ 老板就像老婆，他能容忍你的個(gè)性就是最大的幸福，不要期望他成為你的老媽，對(duì)你百般照顧。要換老板的時(shí)候看看離開(kāi)了他是否一樣找不到“幸福”，如果是，那么問(wèn)題在你，“離不離婚”其實(shí)不是那么重要。 二、怎么看待技術(shù)重復(fù)造輪子？ 碼農(nóng)那么多，有時(shí)候重復(fù)造輪子也不一定是壞事，也許比直接拿別人的東西來(lái)用要靠譜，畢竟高P不會(huì)分工資給你的兄弟。原則就是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)人負(fù)責(zé)，兩句話(huà)很簡(jiǎn)單，作技術(shù)老大的自己把控和判斷。（做不到只能說(shuō)明你還處于被技術(shù)玩的階段） 三、怎么看待開(kāi)源？ 當(dāng)年寫(xiě)了一個(gè)Memcached的客戶(hù)端，阿里軟件一直在用，就一直維護(hù)和更新，到了淘寶用Tair了，那個(gè)就廢棄不更新了。有時(shí)候?qū)τ趪?guó)內(nèi)的公司的開(kāi)源，我更傾向于叫做“曬代碼”，只有自己參與，一旦自己不用就Over了。授之以魚(yú)不如授之以漁，多把設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和代碼片段分析說(shuō)明作詳細(xì)了就好了，至于開(kāi)源，對(duì)于一般的業(yè)務(wù)或平臺(tái)團(tuán)隊(duì)投入成本太大了（一來(lái)自己都保證不了幾時(shí)內(nèi)部都不用了，二來(lái)開(kāi)源和曬代碼最大的差別就是易用性和文檔及長(zhǎng)期更新），專(zhuān)職做基礎(chǔ)設(shè)施的團(tuán)隊(duì)可以（操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)等）。TOP技術(shù)分享月結(jié)束以后會(huì)把幾個(gè)核心系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)優(yōu)化代碼說(shuō)明曬出來(lái)。 四、怎么看待晉升？ 對(duì)晉升的人來(lái)說(shuō)： 1.有時(shí)候不多想反而就成了。（因?yàn)槟隳X子只有一個(gè)，想多了這個(gè)，該想的就沒(méi)想了）2.挫折未必是壞事。（我唯一一次被一棒子打回來(lái)的時(shí)候，頭暈?zāi)垦?#xff0c;現(xiàn)場(chǎng)什么都好，結(jié)果就不給理由的說(shuō)no，但最后老大一句話(huà)點(diǎn)醒：如果不能承受這樣的結(jié)果，你的心胸就還不夠那個(gè)level） 對(duì)Leader來(lái)說(shuō)： 1.給兄弟們創(chuàng)造更好的環(huán)境，你不是管人來(lái)的，你是來(lái)“創(chuàng)收”的，管人誰(shuí)都會(huì)，“創(chuàng)收”才是真本事。2.讓兄弟放心的去做事，自己做好各種準(zhǔn)備來(lái)幫助到他們。（了解晉升真實(shí)的考核目標(biāo)和需求） 一句話(huà)：人都要養(yǎng)家糊口，都要付出得到肯定，以心相待。 五、怎么看待帶人？ 我告訴自己最多就只能帶20個(gè)人左右（現(xiàn)在就這個(gè)極限了），一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然工作有差異之分，但是讓每個(gè)人都能夠滿(mǎn)意和滿(mǎn)足就需要讓所有人認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的事情，以及每一步的結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候個(gè)人覺(jué)得靠“管”其實(shí)不太靠譜，更多的是靠“感染”。“感染”能力隨著精力分散到技術(shù)和業(yè)務(wù)中一定是有限的，當(dāng)然梯隊(duì)化的感染需要每個(gè)梯隊(duì)環(huán)節(jié)都能夠做到位，那么就牛叉了。 一句話(huà)：先讓自己相信，別人才會(huì)相信，每個(gè)人都相信了，人就不是“管”出來(lái)的。（理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨干，有時(shí)候自己就說(shuō)服不了自己） 六、怎么看待技術(shù)兼顧業(yè)務(wù)？ 我第一個(gè)小軟件也是修改了flash文件將操作光驅(qū)的代碼植入，然后調(diào)研了各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，最后成功的傳播出去并操縱了一把，那時(shí)我就默默的感到傳播才是關(guān)鍵。今天也是如此，我和每個(gè)程序員包括我老板一樣擔(dān)心我自己分心到業(yè)務(wù)上是否會(huì)廢了自己的“武功”，其實(shí)取決于：1.你到底code了多少代碼？（你會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)月用叉子吃飯忘記怎么用筷子么）2.你到底是喜歡寫(xiě)代碼做技術(shù)，還是為了生活所迫？（后者無(wú)論你寫(xiě)多少代碼還是一個(gè)沒(méi)內(nèi)功的人）3.寫(xiě)了10年代碼以后你留下的只有那些代碼和技術(shù)入門(mén)文檔，還是有更多的設(shè)計(jì)理解。（你用了hadoop除了會(huì)配置，會(huì)修改部分性能代碼，對(duì)他適用場(chǎng)景的理解，整個(gè)流程的瓶頸點(diǎn)設(shè)計(jì)，所有分布式都糾結(jié)的問(wèn)題是否有感知）這么多年了，為什么只有那些paper不斷的給人啟示去做更多的工程化內(nèi)容，因?yàn)橛每曜映悦婧筒孀映悦鏇](méi)那么大的區(qū)別。（關(guān)鍵是吃的人怎么理解面難吃的原因） 所以，前面1,2,3都是你在碼農(nóng)時(shí)候做到了，那對(duì)業(yè)務(wù)的理解只會(huì)讓你如虎添翼（重要的是更多去學(xué)習(xí)和傾聽(tīng)，放空自己的程序員經(jīng)歷，做個(gè)用戶(hù)） 七、怎么緩解項(xiàng)目總監(jiān)和開(kāi)發(fā)的矛盾？ 開(kāi)發(fā)角色： 1.開(kāi)發(fā)要把項(xiàng)目總監(jiān)的客戶(hù)作為客戶(hù)，而不是把項(xiàng)目總監(jiān)作為客戶(hù)，就和走棋一樣，你會(huì)比他更能主動(dòng)的把控下一招的變化，不會(huì)糾結(jié)于項(xiàng)目總監(jiān)不斷的變化。2.量化！如果產(chǎn)品無(wú)法量化結(jié)果，無(wú)非就是需求不明確，所以追問(wèn)。 項(xiàng)目總監(jiān)角色： 1.數(shù)字是基礎(chǔ)但不是全部。2.多一點(diǎn)興趣愛(ài)好，多一點(diǎn)思考。blog當(dāng)年如果沒(méi)有瀏覽量這個(gè)數(shù)字會(huì)怎么樣？微博為啥要搞個(gè)雙向關(guān)注才可以評(píng)論的設(shè)置？音樂(lè)播放器如何在用戶(hù)不點(diǎn)擊like反向收到用戶(hù)喜好行為？ 八、怎么看待平臺(tái)產(chǎn)品？ 先要活下來(lái)，服務(wù)好一個(gè)產(chǎn)品線，如果沒(méi)有任何其他產(chǎn)品線過(guò)來(lái)，那么就不要在乎平臺(tái)的稱(chēng)呼，留好口子就可以了。當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品接入，同樣要活下來(lái)，因?yàn)槊撾x單一業(yè)務(wù)線為了更好的平衡個(gè)體需求和平臺(tái)發(fā)展，但重要的是要找到自己有群聚價(jià)值（也就是只有集成在一個(gè)平臺(tái)上，多個(gè)業(yè)務(wù)得到的平臺(tái)功能才會(huì)最大化），這樣就業(yè)務(wù)方就不會(huì)獨(dú)自建立平臺(tái)來(lái)快速響應(yīng)需求。最后如果業(yè)務(wù)非常繁榮，那么更多的考慮為業(yè)務(wù)方挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值，而不要聚焦于平臺(tái)，幫助別人就是幫助自己。（這是平臺(tái)永遠(yuǎn)都正確的說(shuō)法） 九、如何學(xué)習(xí)技術(shù)？ 不用急著什么都學(xué)，珍惜每一次不同工作的機(jī)會(huì)，挖深做細(xì)，幾年以后回過(guò)頭來(lái)原來(lái)自己積攢了那么多！xml解析分成幾種模式，各種解析的優(yōu)劣？http 1.1協(xié)議中的Header中的緩存設(shè)置，返回頭里面的trunked什么用途？分布式計(jì)算關(guān)鍵問(wèn)題是什么（調(diào)度，協(xié)同，數(shù)據(jù)交互）？應(yīng)用壓力測(cè)試瓶頸如何評(píng)定，導(dǎo)致瓶頸的代碼所屬操作可能分成哪幾類(lèi)? …… 要留下更多疑問(wèn)背后的答案，而不僅僅是那一點(diǎn)代碼，那一些入門(mén)文檔。 碼農(nóng)活下來(lái)很容易，活的好不容易，好像各行各業(yè)都是這樣，所以碼農(nóng)和其他行業(yè)的人一樣，技能僅僅是一方面，更重要的是人的素質(zhì)和能力，你要活的被動(dòng)，那么生活就會(huì)趕著你走，你要活的主動(dòng)，那么你就可以走走看看。 結(jié)語(yǔ)： 今天上午爬山回家，公交車(chē)上看到一對(duì)夫妻都是盲人，心里一陣感慨，如果自己看不到，還有活著的勇氣么，因?yàn)槲覀兘裉炷敲创嗳醯谋г购芏嗍虑?#xff0c;當(dāng)你看不見(jiàn)的時(shí)候那是怎么能夠抗得住的打擊。

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總結(jié)

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