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如果你的公司在擁抱開源的道路上進展緩慢，不妨從微軟的Python經驗中取取經。

隨著我們跨入2019年，很顯然，對我們來說，僅僅做一個軟件消費者是不夠的, ?還需要引導像Capital One和Comcast這樣的大企業意識到:軟件正在“吞噬世界”，他們需要開放軟件開發來生存(和繁榮)。 即使對于那些理解這一需求的人來說，在一個保守的大公司里做出改變也是很艱難的。(注意到我灰白的頭發了嗎?)

參見:開源VS專用軟件:優缺點分析(出自:Tech Pro Research)

微軟之所以一直讓人著迷，是因為它為我們提供了一個極其罕見的例子——一家公司設法徹底改變自己的文化，并將這種文化轉變轉化成公司可觀的收入。在公司是如何開始擁抱Python的故事中，盡管“Python是一種屬于別人的語言，所以微軟不感興趣”，但是我們可以學習到改變在大公司中是怎樣發生的。

漠不關心的態度

現在,Python是“微軟服務和團隊支持的基本語言之一,也是公司內外快速增長的數據科學分析領域最受歡迎的選擇,” 軟軟工程師Steve Dower在一篇微軟新開源故事帖中寫到。但就在八年前，Python在微軟的腳步只停留在少數幾個關心開源語言的工程師身上,公司的大多數人都對它不屑一顧。

今天，情況大不相同。“許多微軟產品現在都支持Python，并且一些最新的產品只支持Python。”

參見:開始使用Python:免費資源列表(PDF) (出自：TechRepublic)

什么改變了?在某種程度上，微軟(再次)找回了成為一個開發平臺公司的信心。回到Windows和Office時代，這足以圍繞專利產品建立一個帝國，但我們后來放棄了這個帝國，轉而支持開源平臺，邀請社區創建。通常這是一個開源發展的問題(正如Microsoft和谷歌在云服務中證明的那樣)，但并不總是如此。例如，蘋果為iOS創建了大量地開放模式，它接受各種第三方應用程序，這些應用程序直接與蘋果自己的產品競爭(谷歌地圖在這一點上也做得很好)。

問題是，如果微軟想作為一個開發平臺公司生存下去，除了改變別無選擇。

做出改變并不容易

改變一個公司的企業文化并不容易。正如Dower寫的，對Python的懷疑揮之不去。例如，他指出，由于微軟一直奉行自上而下的公關(這種模式在接觸社區貢獻者方面基本上毫無用處)，所以， “Python每次發布都會在Twitter、Reddit和Hacker News等這些我們很少宣傳自己產品的地方引起轟動”。他還暗示讓公司內部聽到Python的聲音是多么困難:“許多人并不相信微軟實際上在與Python打交道，包括我們自己的同事。我在一個開發人員旁邊工作了半年，他居然都不知道我們實際上有一個Python團隊”。

參見:為什么開源對微軟如此重要(出自：ZDNet)

在2015年之前，Python的發展勢頭在微軟內部已經有所增長，但大公司的慣性依然存在。例如，Dower提出有必要“與法律團隊多次面談”，以獲得向CPython提交代碼的許可。雖然如此，這種勢頭是真實存在的:為100人組織的Python日吸引了1000名與會者(真人和虛擬)，約占當時公司的1%。Python正在變成現實。

在這8年里，有無數小的進步，可能還有一些倒退(Dower沒有強調)。微軟從敵視開源到成為世界上最大的開源貢獻者，從對Python漠不關心到成為其最熱情的支持者之一，并雇傭了5名Python的核心提交者。這是一個巨大的進步，但同樣是由許多小的、不被重視的步驟推動的。

因此，無論你在你們公司的開源發展之路上走到了哪里，都要堅持下去。這是正確的做法，即使你的公司還沒有認識到這一點。

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英文原文：https://www.techrepublic.com/article/how-python-made-it-big-at-microsoft/

譯者：Nothing

總結

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