1. 成就偉大的是經(jīng)歷時間的打磨，仍然堅守著最初的精神，并堅持不懈的人（P3頁）。(簡評:時間是一把雙刃劍，意志容易被時間淹沒，但要保持一顆堅守的精神需要不斷的歷練，更需要時間的洗禮)
2. 企圖心是一種“場”，會給人一種向上的磁力，讓你意氣風(fēng)發(fā)。企圖心既是目標也是動力，又是一股值得爭取的事業(yè)而奮斗的推動力（P12）(簡評:人無遠慮，必有近憂；保持一顆進取的企圖心，但要保持外表收斂的姿態(tài)，這樣阻力可能會更小一些)
3. 人生是一場持久戰(zhàn)，意志堅強的人絕不會因為一次的失敗而打亂他一生的計劃，他們會在失敗中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、養(yǎng)精蓄銳、從頭再來，他們很清楚自己要什么，他們不會受到環(huán)境的干擾，不會被別人的語言左右。他們會朝著自己的目標前進（P14）。(簡評: 吃一塹、長一智，人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播)
4. 平常心，不平常，平常心是一種長期“修煉”才會擁有的心態(tài)，是拿得起放得下，是發(fā)自內(nèi)心的大度與寬容，是不記得失、坦然面對失敗的胸襟（P18）。(簡評:保持平常心，能做到不以物喜，不以事悲的就是“圣人”，像圣人看齊太難了)
5. 工作中出現(xiàn)溝通不暢的原因多半是因為所處不同的立場、環(huán)境所造成的，如果能用同理心換位思考，事情就會很快得到解決。同理心是人際交往的基礎(chǔ)，也是有效溝通的基石（P19） (簡評:換位思考是開展工作順利進行的一大法寶，不要以屁股決定腦袋，最好能以腦袋決定屁股)
6. 情緒控制，對人生有非常大的幫助和改變，一個人真的想有所成就的話，就要有情緒調(diào)控的能力。要想有巔峰的成就，就要有巔峰的情緒（P30）。(簡評:不能老是和風(fēng)細雨、也不能老是大吼大叫，控制情緒也要有的放矢)
7. 珍惜時間、管理時間，把更多的時間用在最需要的地方。時間多了，機會就多；機會的增加，必然促進目標的早日實現(xiàn)，生命就得以延展（P34）。(簡評:事實上，開展工作要做的事情很多，管理時間就是做最重要的事，用二八法則來完善時間管理吧)
8. 對于我們每個人來說，沒有明確的目標，就可能象毛毛蟲一樣，終其一生只是在原地打轉(zhuǎn)，浪費了時間、精力、心情，結(jié)果卻一直沒有邁出原點（P35）。(簡評:我們能不能制定個長期目標、然后分成若干個短期目標，實施起來看看效果，應(yīng)該也不錯)
9. 經(jīng)驗豐富和業(yè)績突出成為領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)兩大障礙，經(jīng)驗使領(lǐng)導(dǎo)者排斥與他們經(jīng)驗相違背的任何見解，而突出的業(yè)績則有可能使領(lǐng)導(dǎo)者驕傲，盡管他們表面平易，但內(nèi)心世界卻對外部很多的人與事物懷有輕視（P44）。(簡評:這個大家肯定有同感，不要讓經(jīng)驗和業(yè)績成為我們向前走的絆腳石，別人的經(jīng)驗、教訓(xùn)也應(yīng)是大家的一個學(xué)習(xí)借鑒)
10. 身為領(lǐng)導(dǎo)者一定要說到做到，因為領(lǐng)導(dǎo)更是代表了一種權(quán)威，如果無法兌現(xiàn)自己的承諾，那就會讓這種權(quán)威大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)者要說到做到，不僅獎賞要做到，就連懲罰也要兌現(xiàn)（P56）。(簡評:一諾千金，在這個位置上是眼光聚焦點，獎罰分明、執(zhí)行到位是開展工作的必要準則)
11. 很多企業(yè)不是沒有制度，也不是不知道制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因為人們的思想中有太多的“人治文化”。而破壞制度的人往往是高管或制定制度的人，因為他們的權(quán)力可以凌駕于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的（P58）。(簡評:制度高于一切才是制度成為制度的原點，不要老是有破壞制度的事情，這樣才可減少內(nèi)耗損失)
12. 當(dāng)員工認為組織沒有給予他們尊重或者尊嚴時，員工的工作熱情將受此影響而銳減，士氣不振。繼而產(chǎn)生倦怠情緒。任何人都有被尊重的需要（P67）。(簡評:你尊重別人，別人才能尊重你，對于企業(yè)也如此)
13. 是不是人才，關(guān)鍵看你把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個位置上能夠做好，能做出成績來，他就是人才（P81）。(簡評:人盡其才、物盡其用，合適的就是好的)
14. 在一定條件下，一個人的優(yōu)點可以變成缺點，一個人的缺點也可以變成優(yōu)點，每個人都是“人才”，用人的關(guān)鍵妙在“善用缺點”。 (簡評:善用缺點就是把短處變長處，讓人能合理利用)
15. 企業(yè)留不住人的確有很多方面的原因，人們對其原因的認識一般可以歸結(jié)為待遇問題、發(fā)展空間問題、人際關(guān)系問題、企業(yè)前途問題和內(nèi)部文化問題等，這些認識和看法也的確反映了實際情況。可是，有一個關(guān)鍵的起點，或者叫著轉(zhuǎn)折點、觸發(fā)點的問題往往被大家所忽視，這就是員工對企業(yè)的認同問題（P94）。(簡評:企業(yè)認同很重要，企業(yè)得不到員工的認同就會產(chǎn)生較高的人員流動性)





16. 每個人都有自己的隱私和空間，可是在工作中就要全心全意。領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督員工的工作是正常的，然而過度的監(jiān)督手段可能會引發(fā)負面效應(yīng)，因為員工經(jīng)常視這些監(jiān)督為對人權(quán)的侵犯，而且會分散他們的注意力，帶來不小的工作壓力。不會引起員工反感的適當(dāng)監(jiān)督才是好的方法（P113）。(簡評:監(jiān)視適當(dāng)一些好，不要搞得監(jiān)視器比員工還多，沒有熱情的工作及工作氛圍就很少有向心力)
17. “公平理論”認為，員工對公平的感受取決于個人投入與回報的比率和他人投入與回報的比率的比較，當(dāng)員工感覺對等時，將會受到激勵，就會努力工作，反之員工就會產(chǎn)生不滿，就會跳槽或消極怠工（P120）。(簡評:沒有絕對的公平，最起碼要做到相對的公平，搞大鍋飯不好，沒有公平更不好，讓付出多的人得到的也多才能更好的激發(fā)更多人的積極性)
18. 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?#xff08;P124）。(簡評:制度化不能僅僅停留在文件上、更多的應(yīng)在執(zhí)行上，制度的推行比制定還重要)
19. 批評好比一劑有強烈刺激作用的藥物，用之得當(dāng)，能夠治病救人；用之不妥，則會傷人害人。因此，批評應(yīng)堅持原則，又要講究方法（P141）。(簡評:方法很重要，要因人而異)
20. 企業(yè)對員工的關(guān)心未必都是真的，大多帶有表演的成分，而企業(yè)對員工的操守風(fēng)險的控制防范卻是真抓實干（P146）。（簡評：表演變成真的效果可能會更好一些）
21. 時刻保持危機意識就會迎來“生機”，沒有危機意識就會面臨“殺機”。（P182） (簡評:有時候危機是轉(zhuǎn)機，多向后想一想，多向前看一看)
22. 現(xiàn)金流的管理目的就是，在現(xiàn)金流動性和贏利性之間尋找平衡，以獲得最大的長期利益。沒有一個穩(wěn)健的現(xiàn)金流，就談不上繼續(xù)發(fā)展P191。(簡評:雖然有空手套白狼，但現(xiàn)金為王會更好)
23. 企業(yè)已逐步進入微利時代，成本控制成了擺在眾多企業(yè)面前共同的問題。在某種程度上講，企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭就主要是價格的競爭，價格的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭。誰的成本控制的好，誰的利潤就高P194。(簡評:成本意識、節(jié)能減排、產(chǎn)品品質(zhì)、價格競爭等，微利時代的競爭要控制的很多，而成本制約著上述一切)

總結(jié)

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