2020年3月至2021年3月，我作為項目經理參與了某公司SaaS平臺項目的建設，項目金額560萬元人民幣，工期12個月。該項目以交通運輸部《危險貨物道路運輸安全管理辦法》為準則，搭建了一個危化品供應鏈一體化服務平臺。平臺以貨主發布貨源信息、創建運輸訂單并委托、承運商接單制定派車計劃、司機接單完成危化品運輸交易為主線，整合了危化品運輸的上下游，解決了危化品物流行業中存在的信息不對稱、交易環節不透明、物流配送不可控、信用機制不健全、運輸過程管控難等行業痛點。

平臺采用基于SpringCloud微服務框架的B/S系統，前端采用Vue框架，使用Java開發語言通過MyBatis中間件對實現分庫分表的Mysql數據庫進行業務數據操作，Git作為配置管理工具，使用阿里云的ECS應用服務器和RDS數據庫服務器。

該項目是2020年某市“優勢產業+人工智能”試點示范項目，涉及到交通運輸部對危化品運輸車輛的監管、集團公司的銷售、運營、財務管理部門，使用新的工業互聯網營銷理念對舊的業務流程進行重塑；從技術角度上涉及對車輛實時GPS信息及司機駕駛狀態視頻信息進行存儲、分析、查詢展示；人力資源方面需要協同位于不同地域的相關方一起完成工作任務。由此可見，該項目組織結構復雜、相關干系人面廣人多(溝通渠道多達1653條)，而且涉及新的業務與技術領域，不確定性因素較多。因此為了保證項目成功，我組建項目型組織結構，通過從以下6個方面加強了項目整體管理，確保項目保質保量交付。

1.制定項目章程

項目章程是一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用項目資源的文件。我司中標項目后，公司高層領導召集市場部、采購部，產品部、開發部、運維部及相關領導專家一起討論，并根據合同和項目工作說明書制定了項目章程，并正式任命和授權我為項目經理。項目章程主要簡述了：項目的起因、項目和產品的概括性描

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。