OKR 迭代版本

V1.0 - 11.08

O：運營App別墅文檔主頁及相關群聊，形成完整的運營策略，雙月底框架完整度不低于80%，內容完成度不低于20%。

KR1 - 【模塊構建】從受眾視角和未來個人發展方向兩個維度建立文檔模塊，并據此構建文檔主頁；（DDL：11.19）

KR2 - 【運營策略】根據文檔模塊思考運營策略，并落地為文檔；（DDL：11.26）

KR3 - 【內容填充】適當內容填充，每個模塊至少有1篇內容，在填充過程中對模塊和運營策略進行迭代。

V2.0 - 12.02

O1：學會用OKR管理目標

KR1 - 總結此次OKR實踐的迭代過程與經驗

KR2 - 雙月后進行復盤

KR3 - 沉淀出后續OKR管理生活的SOP

O2：學會做互聯網產品競品分析

KR1 - App別墅內容填充度達6篇

KR2 - 閱讀一篇產品設計相關經典書籍

V3.0 - 12.19

O1：學會用OKR管理目標

KR1 - 總結此次OKR實踐的迭代過程與經驗

KR2 - 雙月后進行復盤，產出復盤文檔

KR3 - 沉淀出后續OKR管理生活的SOP

O2：學會做互聯網產品競品分析

KR1 - App別墅內容填充度達6篇（每個模塊一篇）

KR2 - 閱讀一篇產品設計相關經典書籍，并據此總結一些競品分析的經驗和固定方式等

Roadmap

• 11.08 - 設立11月 OKR
• 11.16 - 完成O2的KR1
• 11.24 - 反思O2的核心目標到底是什么？并進行第一次OKR迭代
• 12.2 - 學會使用「進度條」App追蹤OKR，并意識到現在的OKR不是我真正想要的，再一次修正
• 12.19 - 復盤雙月OKR的實踐問題，做最后一次調整

經驗記錄與問題反思

1. 在制定O的時候，還是沒能深挖出我到底想達成的目標是什么，還是在為了做事而去做事。用「進度條」的過程中，要去不斷思考：

• 我為什么要做這件事？
• 我做這件事想要達成的目的到底是什么？
• 我想要通過做這件事完成什么？

2. KR和O的關聯性不夠強。

如：O：學會做互聯網產品競品分析；KR：閱讀一本產品設計相關的書
需要明確，閱讀這本書的目的是更好的進行互聯網競品分析，那我就需要圍繞競品分析的思想去讀這本書，最終能讓我看書的收獲服務于「競品分析」這件事。

3. 當兩個關聯性不是很緊密的KR并行的時候，常常會更愿意去做那個更容易一些的，而難度更高的就會被無限擱置和推遲。
有一些解決方法：

• 減少OKR的并行，集中經歷完成一個KR，再集中完成另一個
• 如果必須要并行，那就給每個KR更加詳細的階段性DDL這樣讓每一天都能有一個事項的優先級（具體的節點DDL也要詳細記錄下來）

4. KR的節點有一些難以界定

• 難以界定的就都已10為單位，心里估算進度即可

總結

以上是生活随笔為你收集整理的OKR使用经验 11-12双月的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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