?????? 通過半個月的共同開發項目,真的是受益匪淺啊!!!該考慮的、該思考的東西還真的很多。
???????? 首先,開發一個項目,項目組長首先必須把準備工作做的很好、很全面,把整個項目都需要的、共同的、很少改變的代碼先全部處理好,然后再讓整個項目組其它成員通過CVS服務器共享,這樣我們就不需要改動共同的代碼,從而減少合作的難度,否則每個人都去改動這樣很容易產生問題,這樣真個項目的合作難度將增加很多。所以說準備工作必須做到很周到,方方面面都得考慮到。
???????? 然后,一定要加強項目組成員之間的交流,雖然常說人與人之間交流是最難的,但一個項目組如果缺乏交流這樣整個項目就很難達到預想的效果,甚至會出現返工的現象,這對整個項目來說是最大的打擊,所以必須杜絕這種現象的出現,這就要求大家必須加強交流,有問題立即討論,立即解決,最好在一天結束的時候開一個簡短的會議, 講述今天的工作情況,有問題立即處理。
???????? 最后,作為一個組長必須要有領導的氣質和責任,一定要全心全意的擔當起這個任務,這就要求必須要有很強的溝通能力,遇到問題要能夠及時找到對策,能夠很好的協調整個項目組的成員,關鍵的時候對一些不符合項目的發展的問題必須站出來溝通、解決,必要的時候可以強制的進行,這是一個領導所必須具備的。
人嘛!!!總是在不斷的總結和教訓中進步的,這樣我們的項目經驗才更加豐富,合作的意識才會更強。

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總結

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