黃色為需求狀態，需求生命周期共9個狀態用于分類

需求接收人應為統一負責人，保證需求清單管理的唯一性

需求提出人，應指定各部門/職能組的統一負責人，并需相應領導審批。既保證了業務部門內部需求的一致性，也保證了需求的嚴肅性

圖中沒有注明，業務UAT測試提出的問題，需交由BA處控制，由BA判斷為bug或新需求，通知技術人員執行

項目組負責評分需求及解決方案，具體評審人由項目預先定義

需求變更的關鍵，在于定義需求變更的觸發點，即什么算是需求變更。這就對應上了需求管理機制中對需求狀態的定義，只有不是需求接收狀態，業務方對于原有需求提出修正或內容調整時，則需要發起需求變更

乙方喜歡將需求變更流程管理的很完善，也是乙方最擅長的流程。雖然大部分需求變更，最后評審的結果是在范圍內，或者工作量很小乙方克服給cover住了。但關鍵在于維護需求變更清單，時刻拿給甲方，看看累積需求變更已經多少了。

項目方案組的成員，一般為各工作組組長、PM、架構師

項目總體組的成員，一般為各團隊負責人、業務代表