Objective and Action

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??????? 如果用奶酪代表幸福，那么奶酪對你越重要，你就越想抓住它。越早放棄舊的奶酪，你就會越早發現新的奶酪。在迷宮中搜尋，要比停留在沒有奶酪的地方更安全。陳舊的信念，不會幫助你找到新的奶酪。當你改變了自己的信念，你也就改變了自己的行為。盡早注意細小的變化，這將有助于你適應即將來臨的大的變化。變化會不斷地發生，這是很自然的事情，不管你是否希望如此。只有當你不希望變化，也不想追尋變化的時候，變化才會讓你感到吃驚。讓我們學會以享受變化的心態，來迅速行動吧!

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??????? 成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于一個團隊來說，行動的目標必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓團隊成員明確下一步努力的方向。有了明確、具體的目標，不管到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況，都能夠保證團隊成員始終朝著既定的方向前進。

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1. 問題領域的分析，我們應遵循5W原則。

（1）為什么要做? (Why = 目的)

（2）做什么? (What = 目標)

（3）怎么做? (How = 量化任務)

（4）每個任務由誰負責？ (Who = 職責明確)

（5）什么時間開始？什么時間結束？ (When = 期限)

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2. 戰略目標的設定，我們應遵循SWOT分析與USED計劃。

?(1)優勢(S = Strengths)

?(2) 劣勢(W = Weaknesses)

?(3) 機會(O = Opportunities)

?(4) 威脅(T = Threats)

以考慮過去、立足當前、著眼未來為基本點，通過發揮優勢、克服弱勢、利用機會、化解威脅，來迎接挑戰。

(1) 如何善用每個優勢？(How can we Use each Strength?)

(2) 如何停止每個劣勢？(How can we Stop each Weakness?)

(3) 如何成就每個機會？(How can we Exploit each Opportunity?)

(4) 如何抵御每個威脅？(How can we Defend against each Threat?)

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3. 具體目標的設定，我們應遵循S.M.A.R.T原則。

（1） 具體的(S = Specific)

（2） 可度量的(M = Measurable)

（3） 可實現的(A = Attainable)

（4） 可執行的(R = Realistic)

（5） 有時間限制的(T = Time-based)

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4. 目標的實現，我們應遵循I.T.T.A原則。

（1） 需要有一個好的方案(I = Idea)

（2） 需要一個好的團隊來實現(T = Team)

（3） 等待合適的時機(T = Timing)

（4） 馬上行動(A = Action)

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5. 質量管理，我們應遵循P.D.C.A循環。

(1)??? 計劃(P = Plan)

(2)??? 實施(D = Do)

(3)??? 檢查(C = Check)

(4)??? 行動(A = Action)

??????? PDCA循環又稱為“戴明環”。凡事先計劃；然后實施；接著對實施的結果進行檢查；最后，將成功的經驗加以肯定并適當推廣，失敗的教訓進行總結并加以避免，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，實現階梯式螺旋上升。PDCA循環是一種有效的工作流程。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的目标与行动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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