Caas社区作为一种服务
??
|? 萬境共生
誠邀各方共建
創作者
最近搞創作，還要考慮變現，真的心累。有沒有一種平臺，是類似于孵化器，平臺幫助創作者變現，或實現其他價值， 創作者安心“創作他認為有價值的事情”
這個確實是我一直思考的問題，這個變現當然不能局限于廣告。社區作為一種服務，應該提供活動發布&報名、知識庫、基金、創作工具等足夠多的服務，讓創作者可以安心于創作本身。
shadow
社區作為一種服務
community as a service（Caas）
標準化的方法論、工具包/箱、社交關系、技能圖譜、社交媒體矩陣。
[ 標準化的方法論 ]
開源地址?
github.com/shadowcz007/COMMUNITY_ARCHITECTURE
1 / 全球化視野：
意味著需要關注全球各個領域正在發生的事情，比如DNA存儲技術。國際化社群的運營，社交媒體的發聲。
2 / 愿景：
靠八卦能維持的社會單位是150人，再往上就需要故事，無論是宗教故事，民族主義還是公司愿景。定義清楚目標，使用什么協議（共識程度）。明確的目標，目標越具體越容易運作。目標的設定，所需要考慮的，排在第一位的，仍然是產品市場的契合度。
案例：無界社區，這個組織沒有品牌商標，只有當我們完成一種文化的建設，得到組織每個成員的內心認可，對外有一種類似于新的職業（或者是一類人群）的稱呼，比如：黑客、加密朋克、無邊界學習者。
3 / 共創機制：
反對甲乙方關系，共創關系是我們所追求的。提供一種機制，設置不同的參與程度和對應的價值，讓大家可以參與進來。任何組織都需要的人才：運營、設計、技術、產品、投資。共創機制下有一些組隊的基本模式可以供參考：
創新的ABCDEF模型
——《菲利普?科特勒傳》
激活器，activator：負責想出點子的人
瀏覽器，browser：檢查這個想法是否真的是原創的、令人興奮的人
創造者，creator：把這個想法變成一個可驗證的概念，證明它是有價值的人
開發人員，developer：把這個想法變成一個物理原型或者一個業務模式的人
執行者，executor：具備啟動新產品或業務的技能的人
財務官，financer：為上述所有的活動提供資金的人
4 / 孵化機制：
社區提供支持，孵化具有商業價值，或者是社會價值，或者是個人興趣愛好的項目。孵化機制需要考慮價值的兌換，比如NFT拍賣平臺就是一個很好的例子。
案例：畫廊 - 一個 NFT 展示及拍賣平臺。
5 / 激勵機制：
激勵包括哪些以及如何發放
6 / 去中心化：
按照不同的角度來看去中心化：架構、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優點。
7 / API化：
成為插件，可以被融入任何生態、任何場景，適應各種形式的合作，工具無限：任何協作工具，都可容納。
8 / 社區成員架構：
一個社區如果想讓其健康發展，必然需要參考自然界里的生態系統，有超級個體，也有普通圍觀的群眾，基于此，我們可以形成訂閱用戶、社群用戶、持有ID的成員、核心運營團隊等幾種類型。每個階段的用戶可以有自己關心的事情，和自己能力范圍可以參與的事情。
案例：SocialFi，通過NFT的等級和數量精確衡量每一個用戶對創作者的價值。PONA：Proof of NFT Achievements，NFT 成就。
9 / 研究機構：
跨學科的研究，找出不同學科的交叉領域正在發生的創新方向，并且評估商業價值和社會價值。
10 / 交付物：
所有的機制都需要落地成交付物，而交付物可以包括以下幾點：
- 白皮書、宣言、報告
由社區近2000名成員（持有ID）共同參與完成的白皮書（或者是報告）
- 課程
由社區核心成員發布的課程，比如《設計人工智能》、《藝術黑客》、《設計管理》、《元宇宙創作者》
案例：FWB 大學 - 一個 Web3 培訓產品
- 開源項目
社區不定期精選、推薦成員開發的開源項目，見 https://github.com/MixLabPro
- 初創公司、合作伙伴
聯合足夠多的創新力量，不管是公司還是DAO：PIX、AIUX、codejoy、vland、fabrie、fashionhack、一噸計劃、TEA、XAcademy等等。
- 申請表
申請表的設置非常考驗社區架構者的用戶體驗設計能力，表格需要簡單、有效獲取信息（比如我是誰、我可以提供什么、我需要什么）。表格里的每一項信息的填寫都有對應的玩法，而不是僅僅為了填寫而填寫。
案例：Friends with Benefits是一種新型 DAO，加入 FWB 需要一份書面申請，由社區本身審查和投票，以及最低限度的 FWB 代幣來代表 DAO 中的所有權。
- 內容產品
每周文摘，一個內容產品，有點 newsletter 性質，包含社區里發生的有意思的事，重要的討論，并把這些討論和社會動態結合起來進行評論。知識庫，標簽化整理各種資料，包括文章、論文、開源項目、案例、報告、書評等等。
- 活動
需要不定期的舉辦各種活動，活動需要驗證成員的身份，可采用驗證鏈上身份的方式。
案例：Gatekeeper - 一個用于在線下活動中驗證鏈上身份狀態的應用，被使用在所有 FWB 線下活動中。
opus
聊聊社交媒體矩陣？聽說整體覆蓋的用戶已經高達45w+了~~~
[ 社交媒體矩陣 ]
Mixlab無界社區、ibrand and mixlab、TEA新媒體藝術社區、XAcademy未來學院、NeXTSCENE-沉浸式體驗娛樂、一噸計劃 - 可持續藝術、特有想象力、shadow的實驗室……
元宇宙創客發展聯盟#MEGA
剛剛！Mixlab解鎖了新姿勢……
Mixlab邀請你共創數字孿生藝術農場~~
10萬獎金尋找虛擬空間筑夢師！
元宇宙造車！
如何走出創新者的窘境？走向2049
關于媒體合作這一塊，我們一直都是保持開放的態度，任何領域、任何合作形式都可以找我們聊聊~~~
shadow
匿名
希望能在這里能夠了解更多關于DAO的知識~~~
[ DAO簡明指南 ]?*v1.0
下一代互聯網到底是什么？是現在描繪的Web3.0？還是元宇宙，抑或是早些年描繪的VR？有一點可以確定的是：下一代是集合了前面二代優點的新一代互聯網，而加密經濟網絡是其中的一個組成部分。
按照不同的角度來看去中心化：架構、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優點。
區塊鏈實現了“世界計算機”：開放、激勵。利用加密網絡(協議、激勵)，高效地協調具有共同價值觀的成員完成目標。三個核心：定義清楚目標，使用什么協議（共識程度），激勵包括哪些以及如何發放。
DAO是協調人類活動的工具之一，當工具無法協調則需要雇傭個人來執行。側重點應該是協作效率，而不是工具本身。而協作，意味著需要組隊，所以說DAO的原子級單位是小組（小型的團隊）。
DAO需要有明確的目標，目標越具體越容易運作，有一種方式就是對標Web2的某個領域的巨頭，采用DAO的方式重構其商業邏輯。
如何分析DAO這種新事物的護城河？借鑒《七種力量：商業戰略的基礎》書中提到的7種角度：規模效應、網絡效應、切換成本、反向定位、品牌效應、有限資源、流程的力量。DAO作為一種新事物，對現有事物具有極強的”掠奪性“，然而分叉的威脅無處不在，甚至不可控，最終是一種足夠開放的生態系統。
一場組織關系的變革正在開展。創作者經濟中的作者&讀者是其中一種正在變革中的關系。外在激勵即流動性，是Web3時代的創作方式，用戶同作者同時擁有數字內容，共享其成長所帶來的價值。
任何組織都需要的人才：運營、設計、技術、產品、投資。DAO所需要考慮的，排在第一位的，仍然是產品市場的契合度。DAO的工具，在我們習慣的社群管理工具基礎上，添加了鏈上的方式。DAO需要重點關注如何管理資產，需要有專門的資產管理員？
DAO的發現可以通過社交媒體，DAO里需要提供有意義的參與方式（可以是競賽），DAO要培養成員的主人翁意識，可以通過類似于股權的方式（如NFT）。DAO成員的執行力很重要，如果沒有執行力，前面都是浪費精力，讓成員提供足夠多的執行力證明。
更多，詳見 ->??DAO簡明指南v1.0
opus
關于工具包/箱、社交關系、技能圖譜，
歡迎加入社群一起探索交流~~~
備注：Caas
總結
以上是生活随笔為你收集整理的Caas社区作为一种服务的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： ae教程 （五）滤镜特效 （一）
- 下一篇： 在CentOS7上运行KVM虚拟机