埃森哲商業(yè)研究院對于Capital IQ所提供的化工行業(yè)指數(shù)的分析。

新冠疫情使得化工行業(yè)遭受重創(chuàng)

化工行業(yè)對于顛覆并不陌生：SARS，貿(mào)易政策沖突，金融危機……化工行業(yè)一路走來歷經(jīng)重重考驗。然而，新冠疫情的影響范圍之廣可謂前所未有。新冠疫情已演變?yōu)橐粓鋈蛭C,給眾多行業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。對于無數(shù)企業(yè)而言,新冠疫情影響了需求、供應、客戶和投資者信心等多個維度。事實上,價值鏈的顛覆程度可謂前所未有。化工行業(yè)的客戶所在行業(yè)(例如汽車和電子行業(yè))由于工廠停產(chǎn)和銷售渠道中斷而元氣大傷,因此,化工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。此外,疫情還導致經(jīng)濟活動減少,能源需求下跌,本就供過于求的石油行業(yè)更是雪上加霜。這不僅重創(chuàng)了油田化學業(yè)務,還導致替代原料和回收利用業(yè)務的經(jīng)濟效益急劇下滑。

各國政府和化工企業(yè)必須即刻采取行動，保護國民和員工免受新冠病毒的侵害。

病毒并不是唯一具有轉(zhuǎn)型天賦的東西。

截止目前,新冠病毒已經(jīng)發(fā)生五次變異了,分別是Alpha、Beta、Gamma、 Delta,以及最近一次的南非新變異奧密克戎，如果你能對COVID-19大流行及其最新的轉(zhuǎn)折Omicron變體說些積極的話，那可能是它迫使很多人更好地接受變革的必要性并采取行動。

對于化工生產(chǎn)制造企業(yè)而言，新冠疫情下是要采取保守政策，緊縮銀根，縮減IT投資，以求度過寒冬，還是要積極加強企業(yè)韌性建設，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，逆流而上，加強企業(yè)的數(shù)字化建設，是很多新聞媒體，行業(yè)論壇，民間博客廣泛討論的問題。

筆者的觀點是，禍兮福之所倚，企業(yè)可以趁此機會構(gòu)建堅實穩(wěn)固的數(shù)字化基礎設施，確保其更好地滿足戰(zhàn)略需求，并在需要時調(diào)整戰(zhàn)略方向，以獲得最終成功。對于化工企業(yè)而言，挑戰(zhàn)一直存在，疫情不過是加快了企業(yè)洗牌的速度，逆水行舟，不進則退。

在接受麥肯錫調(diào)查的350名化工企業(yè)高管中，91%的人計劃在未來幾年保持或增加對數(shù)字技術(shù)的投資。超過一半的受訪者（去年只有四分之一以上）表示，與COVID-19之前的水平相比，遠程工作提高了生產(chǎn)力。

新冠疫情推動化工數(shù)字化進入新時期

我們認為，疫情之后，化工企業(yè)將掀起一輪「數(shù)字化」、「智能化」轉(zhuǎn)型的浪潮，主要的建設方向包括：

從系統(tǒng)架構(gòu)、運維模式等方面進行 IT 架構(gòu)及應用產(chǎn)品的優(yōu)化，可用性較高的 SaaS 應用會被企業(yè)加速接受，管理類應用軟件的全云架構(gòu)成為主流。

提升組織協(xié)作能力將成為化工行業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵點之一。組織協(xié)作能力提升將包括三個方面，一是狹義的遠程辦公能力提升；二是管理「人」，發(fā)展「人」、連接「人」為核心的人力資源系統(tǒng)建設；更重要的是，以數(shù)字化核心為依托，緊密連接供應商、客戶、員工、分銷商的數(shù)字化平臺建設。

從價值鏈的視角推動企業(yè)智能化建設。通過關(guān)注企業(yè)端到端的業(yè)務運營價值鏈，覆蓋研發(fā)、資產(chǎn)管理、采購、制造、倉儲和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。以及支持的財務管理等業(yè)務能力。簡化各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程、提高自動化和智能化。提升業(yè)務運營效率，并且縮短產(chǎn)品上市周期

.通過數(shù)字化手段提升利益相關(guān)方的體驗。實現(xiàn)包括市場營銷、銷售、渠道、客戶服務、客戶和合作伙伴體驗管理的數(shù)字化，發(fā)掘更優(yōu)的客戶洞察和增長模式。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 埃森哲對化工企業(yè)數(shù)字化建設的預測

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的新冠疫情下的化工企业数字化转型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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