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今天，我將陪同大家一起參加本月的網絡研討會，在研討會上，我們將討論 OKR方法的主要概念和在電子商務中的應用實例。

你準備好了嗎？和我們一起澄清你對 OKR的所有疑惑，并開始調整你的電子商務行動吧!

目錄

1 為什么要應用 OKR？

2 OKR是在哪里出現的？

3 OKR概念

3.1 目標

3.2 關鍵結果

4 OKR 是如何促進一致性的？

5 OKR和KPI：澄清區別

6 在你的電子商務中應用 OKR：如何做？

6.1 物流

6.2 市場營銷

6.3 UX: 用戶體驗

為什么要應用 OKR？
你肯定已經注意到，市場已經發生了巨大的變化，這是你擁有電子商務業務的原因之一。

今天，人們改變其行為和接受新技術的速度非常快。看看一些數據，變化是很明顯的：例如，電話花了50年才達到5000萬用戶。為了觸動同樣數量的人，《口袋妖怪Go》游戲只用了19天。

另一個有趣的統計數據是互聯網互動的數量和速度：在一分鐘內，有380萬次百度搜索，450萬次訪問優酷視頻，1810萬次在微信上發送消息。

正如你可能已經猜到的那樣，今天的企業面臨的一大挑戰是如何跟上互聯的全球社會的活力。在靜態的、傳統的規劃中，這項任務實際上是不可能的！因為它是由一個人負責的。

這就是 OKR的作用，它是公司行動的優化和活力的工具。為了學習如何使用它們，請關注它們的創建歷史，它們的定義以及與其他管理概念的關系。

OKR是在哪里出現的？
雖然超級創新，但 OKR方法出現在70年代，由英特爾的第一批員工之一安德魯-格魯夫提出。在他的帶領下，OKR參與了公司的指數式增長，擊敗了競爭對手，并在技術領域成名。

安德魯-格魯夫啟發了約翰-多爾，一個偉大的谷歌投資者。他在公司實施 OKR，當時公司只有20人。直到今天，OKR還在企業中使用。

OKR概念
OKR 是一個縮寫，代表著目標和關鍵結果。

為了說明這一點，古斯塔沃使用了 “陰陽 “的比喻：就像中國哲學的象征一樣，目標和關鍵成果同時是相反的，也是互補的。讓我們看看這些定義。

目標
目標用一句行動體現了公司必須實現的東西，我的團隊需要實現的東西。

它們基本上是定性的，因此非常清楚你想要實現什么。說到這里，想想我們過去工作中的舊目標模式：目標是定量的，與整體關系不大，而且本身往往沒有顯示出目標的確切原因。

目標是我們需要的答案，它們應該是簡短、清晰和鼓舞人心的。它們有一個必須實現的最后期限，以及一個指定的責任人。

關鍵結果
而目標的實現又是通過關鍵結果來探究的。每個目標都可以有幾個關鍵結果。

這就是等式中定量部分的作用。因此，除了在 “從/到 “的邏輯中工作外，關鍵結果也有衡量標準：它們應該表達將一個指標從X帶到Y的意圖。

因此，它們接近于傳統的目標概念，關鍵的區別在于它們直接與目標相關。

OKR 是如何促進一致性的？
根據我們剛才討論的技術定義，OKR就像以前的目標一樣，這次是披上了方向和清晰的外衣，促進了公司所有部門和層次的一致性。這無疑是該方法的最大好處。

這并不意味著整個公司會有一個單一的OKR。每個部門都可以建立自己的 OKR，但都必須具有凝聚力和層次感。這促進了垂直和平行排列。

因此，OKR幫助我們了解對方的工作以及它與我的工作的關系。這樣一來，各隊都可以朝著同一個方向跑，而不會浪費精力。

OKR和KPI：澄清區別
KPI是一個在討論 OKR時經常被記住的概念。它們是可區分的概念，確定它們的分歧對于完善我們對方法的理解很重要。

KPI是指關鍵績效指標，它們基本上是一些數字，向我們展示了公司某些重要因素的表現。

KPIs和KRs的根本區別在于改進的參與因素。關鍵績效指標是測量元素，只是，對于可視化公司的流程非常重要。

另一方面，KR是改善KPI的行動意圖，由寶貴的 “從/到 “邏輯表示。另一個特點是，它總是與一個目標相聯系。

請注意，例如一家大公司會有大量的關鍵績效指標，有時甚至是數百個……不可能同時創建戰略來優化所有的指標，一氣呵成。時間和注意力的資源是有限的!

因此，不會有同等數量的KPIs和KRs，這也是方法論的另一個相關潛力所在：OKR 是一個定義優先事項的偉大工具，是制定主要戰略目標的基礎。不要試圖做所有的事情! 最后什么都不做的機會非常大！這也是為什么我們要做的。

在你的電子商務中應用 OKR：如何做？
為了幫助你直觀地了解這個方法，準備了一些快速且非常適用的電子商務中的 OKR的例子。

在我們的概述中，我們將專注于你的業務的三個關鍵部門：物流、營銷和用戶體驗。我們開始吧。

物流
目標：超越客戶的物流期望。
在物流方面，我們的目標的例子很簡單，記住要用你的公司的面孔建立你的：使用你的語言和你的目的，創意是非常受歡迎的。

為了實現這一目標，我們必須將一些關鍵績效指標轉化為關鍵成果。也就是說，有必要證明你想用這些數字做什么，在多長時間內完成。

關鍵結果：我們選擇 OCT（訂單周期時間），它應該減少1天。這將是我們的第一個KR。我們還選擇了 OFR（訂單完成率），它將被減少10%，作為我們的第二個KR。對于我們的第三個KR，OTD（準時交貨）應該提高5%。
現在，剩下的就是確定最后期限–應該根據你的公司和市場的進展來確定–以及負責成就的人。

請記住，物流目標并不僅僅取決于這個部門。其他領域應該有有助于取得進展的 KR。

市場營銷
對于市場營銷，簡而言之，這是一個例子。

目標：更快銷售，給更大的客戶 關鍵結果：將平均票價提高10%；降低5%的棄置車率。
將購買周期從10天減少到8天。

記住：關鍵績效指標可以變成關鍵結果，而這些結果又可以回到關鍵績效指標的狀態。這完全取決于你的公司和市場周期。

為了實現KRs，必須建立非常具有操作性的任務。為了解決這個 “問題”，一個解決方案是創建一個子OKR，特別關注于活動的交付。

一個建議是不要創建太長的任務清單。同時，要使交付物最小程度地量化和可衡量，即使交付的價值與戰略KRs不一樣。

UX: 用戶體驗
在用戶體驗方面，兩個例子：一個是網站，另一個是售后。讓我們來看看。

目標：使購買過程更加流暢。 關鍵結果：將活動的平均成功率從80%提高到85%。將一項活動的平均時間從2分鐘減少到1分鐘 目標：產生對新體驗的需求 關鍵結果：增加5%的回購率。有10%的客戶給予積極評價 將客戶的壽命值從1年提高到2年。
當然，你的業務不僅僅是物流、營銷和用戶體驗團隊。要查看其他行業的 OKR實例，請訪問Tita網站，那里有你需要的所有信息和幫助。

怎么了？不要忘記關注我們的網絡研討會，每個月都有一個新的研討會在等著你 有問題嗎？與我們交談! 我們很想和你談談。預約演示！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的电子商务的 OKR（附案例）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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