周鸿祎分拆360:为创业员工分配股票池
導讀
事實上,一年半之前,周鴻祎就開始謀劃對360公司部分業務進行拆分,360高層也就此事進行過商討。1月26日是周鴻祎正式在公司內部年會上闡述這一想法。
“我已經有去‘IOT’(萬物互聯)方向上的部門調動計劃。”1月27日,一位360公司中層告訴21世紀經濟報道記者,他將從一個傳統部門調往行車記錄儀部門。該部門是近年360“IOT”戰略的重點關注領域。
360的諸多員工正和這位中層管理者一樣,在公司的重大戰略調整中,面臨著崗位變動。1月26日,360董事長周鴻祎在公司年會上宣布,將對360部分業務進行單獨拆分,并在公司內部推行鼓勵員工創業計劃。具體內容是,為內部創業實施配套的激勵機制——項目團隊將擁有新公司部分股權,即便最終無法上市,管理層也能回購公司股權。
周鴻祎之所以做出這一決定,是因為360在安全、瀏覽器等傳統業務增長放緩后,管理層需要重新激發技術骨干的活力,以避免技術骨干外流。
業務分拆早有圖謀
關于360的未來,周鴻祎的想法是,安全業務要下沉,甚至與政府相連。“我們要從個人安全走向企業安全、社會安全甚至國家安全。只要讓別人離不開我們的安全,360就不會是一家倒下的公司,我們就會有堅實的用戶基礎。”
“IOT”是360接下來的另一塊業務重點。它目前主要包括路由器、兒童手表和行車記錄儀三個方向。周鴻祎稱,360并不認為硬件能成為一個賺錢的生意,而是從得到用戶、數據和連接入手。
“IOT”方向被360視為公司未來的“星辰大海”,更多的人力需要投入到新業務中。目前,360管理層迫在眉睫的問題是,如何在公司架構和管理方面跟上業務發展的節奏。
事實上,一年半之前,周鴻祎就開始謀劃對360公司部分業務進行拆分,360高層也就此事進行過商討。1月26日是周鴻祎正式在公司內部年會上闡述這一想法。
“目前已經有幾個部門,根據老周的思路,在嘗試進行業務拆分和調整。”上述360中層告訴記者,無論在搜索、瀏覽器還是其他技術部門工作,遷移到“IOT”領域的新部門,所利用的技術角色并未改變。
安全、瀏覽器、搜索等部門,曾為360的發展打下江山,但目前這些業務增速放緩,發展面臨瓶頸。加上,當前360員工人數已達6000,公司管理力度減弱,這些已使360很難像初創企業一樣靈活運轉。
360管理層遇到的矛盾是,無法將之前的管理辦法簡單復制到一個規模更為龐大的團隊中,盡管他們也有意避免公司陷入程序復雜的“大企業病”中。主動分拆部分業務,成為360不可避免的選擇。
據記者了解,當前360已經在互聯網金融、國際化業務兩個方向上進行內部創業的鼓勵和嘗試。以互聯網金融業務為例,其部門總監原先負責的是360的導航業務部門。這種跨部門的調整,在內部獲得了周鴻祎的認可。
但拆分或許并不能讓360實現“彎道超車”。一位業內人士向記者分析,在當前較為龐大的員工規模和架構下,用拆分的做法,借一些較為前瞻的業務實現上述目標很困難。況且,在各大互聯網公司的密切關注下,360的一舉一動都會引起競爭者的警惕。
“拆分無疑也將帶來一些問題,例如在市場推廣和員工管理等方面會出現重復投入,架構重新調整也將激化公司的內部競爭。”上述360中層告訴記者。
周鴻祎鼓勵員工創業
“創業者最牛,我最愛創業者。”在1月26日的360公司年會,周鴻祎毫不掩飾他對創業文化的喜愛。不過,他也意識到,在大公司內部“光空談創業文化是沒用的”,所以他要用業務拆分的方式,鼓勵內部員工創業。
按照周鴻祎的闡述,內部培養創業者可分兩個層次:一是,360本身要有核心業務,扮演“航空母艦”的角色;二是,將部分中高層管理人員、業務骨干培養成為公司合伙人。
“分拆和鼓勵內部創業,老周在過去兩次內部會議中已經提到。”上述360中層告訴記者, “IOT”將是360鼓勵內部創業的主要領域之一。
盡管周鴻祎決定將部分業務放權給合適的員工進行管理,但360將保持對這些初創公司的掌控度和話語權。
周鴻祎稱,360將考慮給創業項目創始員工分配20%-30%不等的股票池,鼓勵脫穎而出的員工成為360旗下創始業務的合伙人,可擁有旗下公司股份。對于最后不能獨立上市的公司,360方面將按“市面公允價值”將公司股份進行回購,再重新裝入到已上市公司中,以實現員工個人的財務自由和資本回報。
事實上,相對于企業管理層面的變革,周鴻祎對產品技術創新更感興趣。“他更像是一位產品經理,很少在高層間扮演協調角色。”上述360中層告訴記者,周鴻祎在公司開會時,談論產品充滿激情,產品也成為每次360內部開會的重點。
周鴻祎的一位下屬也曾向21世紀經濟報道記者評價:他是一個產品至上的理想主義者,曾在多個場合表達對巨頭跟風做O2O等新業務的批評。但如今,在技術創新之外,“產品經理”周鴻祎正在領導一場企業管理變革。他能成功嗎?
本文轉自d1net(轉載)
總結
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