近日，阿里巴巴官方正式宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。

據阿里方面表示，整個交易對UC的估值遠超百度對91無線的估值，外界推測估值近50美元。是中國互聯網最大一筆交易。業內人士稱。馬云收購UC優視是為阿里在美上市做準備。

?據資料顯示，UC優視科技有限公司，是中國率先的移動互聯網軟件技術及應用服務提供商。

公司于2004年創立。業務發展迅速，產品研發人員比例接近80%，已經成為國內最大的手機應用技術研發團隊。公司亦是中國第一家在手機瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識產權的公司。

面對這筆中國史上最大的互聯網收購案，馬云說阿里與UC最大的共性在于“都是堅定不移的理想主義者”。只是業內人士戲稱，馬云與UC的俞永福一樣都是“失言”出了名。馬云曾在微信上說“餓死也不做游戲”、“絕對不做物流”和俞永福誓言“不會開發PC瀏覽器”、“不會被誰收購”一樣，成為業界吐槽的對象。當然這次UC全資融入阿里，馬云在戰略方面是有著大手筆的。

首先，阿里在PC時代無疑是電商業的王者，但到了移動時互聯網時代，阿里卻發現入口的重要性，只是因為入口布局方面的經驗缺乏。造成了阿里在移動端布局中手段單一，過度依賴收購，包含此前的微博、高德，如今的UC。

當然依靠全資收購UC是彌補阿里在移動端短板的最大契機。

?再來看阿里的對手騰迅，在移動端的布局優勢就很明顯了。就是環繞微信為核心，以社交為優勢而建立。

初期來看。借助微信的高速崛起一枝獨秀。騰訊號稱第一個拿到移動互聯網船票的企業。

但筆者覺得，騰訊移動端布局存在著移動互聯網入口較為單一。支付、媒體、叫車、金融等都用微信這一個入口。顯然把雞蛋放在一個籃子中，風險比較大。并且造成微信本身功能繁雜，給用戶體驗造成麻煩，甚至造成用戶流失。

?當然百度也是阿里的競爭對手之中的一個，百度在移動端是環繞著搜索為核心。構建平臺，試圖整合上下游資源。形成生態閉環。在這一目的驅動下，百度的優勢是形成了一個由14個億級APP組成產品矩陣。在移動端的搜索、分發、支付、瀏覽器等主要入口，都提前卡位。可是百度的APP，還沒有能與微信抗衡的能力，假設能把“手機百度”和“百度地圖”這種APP發展成微信這種超級入口，建立起幾個生態閉環。或將改變移動互聯網的格局。

?再者。UC向來是以與百度、騰訊等大佬叫板者自居。早在2011年時，UC瀏覽器由于騰訊對媒體引述了一份統計結果為QQ瀏覽器市場使用率排名第一的報告，稱這是“期望置UC于死地”，俞永福親自上陣，在微博上“拷問”騰訊，還得到了百度手機瀏覽器的支持。
?????馬云當然希望收購自己對手的對手。UC總裁俞永福在給全體員工的郵件中特別鼓舞員工在未來挑戰超越“面前的那兩座大山”的潛在競爭對手。可是相比屢屢觸碰阿里敏感區域（電商）的騰訊，百度的活動范圍還要偏遠一些。阿里對百度的態度是重于警惕和防范，少有對抗。

最后。馬云收購全資UC將會影響未來阿里的股價。將來會因UC故事的關聯而繼續抬高,至于這個空間值不值50億美元，我們就不得而知了。只是，馬云何等精明？他徹底貫徹了商人不做虧本買賣的原則。所以UC增加阿里之后。真正彌補了阿里在移動端的短板。為阿里的股價抬高留下了非常大的想象空間。

當然。為了激勵UC優視的員工，馬云非常可能採取股權置換的形式向UC的員工送股，讓UC的持股員工也享受到阿里上市后的收益，為將來挑戰百度和騰訊真正留住了技術、管理方面的移動端軟件開發人才。

近來，馬云在國內外不斷收購企業，之前是廣州恒大俱樂部，如今是UC優視移動端軟件生產提供商。可謂是大手筆不斷。只是，馬云收購UC有著更大的戰略意圖，一方面彌補了自己在移動端領域的短板；還有一方面UC作為騰訊、百度的老對手。技術人員占總人數的80%，這樣便能與騰訊、百度分庭抗禮。而更為關鍵的是，UC加盟阿里之后，把阿里的股價想象空間一下拉大。馬云不需自己掏多少錢，僅僅要送股給UC員工。讓其分享，這樣更能激勵士氣。綜合來看。馬云收購UC無疑是向騰訊、百度這二大巨頭的移動端領域宣戰。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的马云收购UC你，至于到底是谁宣战的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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