今天主要分享一下華為戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)容。

隨著華為在各個領(lǐng)域的成功表現(xiàn)，華為最初從IBM、美世等咨詢公司引入的一些體系也越來越受歡迎。

這些體系包括產(chǎn)品或研發(fā)層面的IPD體系、戰(zhàn)略指導(dǎo)工具BLM模型、戰(zhàn)略解碼工具BEM模型，以及今天要談的DSTE體系等等。

DSTE是從戰(zhàn)略到執(zhí)行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母縮寫。

DSTE更多強調(diào)的是端到端地打通，也就是它的落地性會更加突出。

DSTE主要按照戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個步驟，最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略與運營流，同時它也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價值流。 

圖-1

在每年的三四季度，很多公司都會開始做兩個規(guī)劃。

一個是戰(zhàn)略規(guī)劃SP，這里的SP一般是指公司或業(yè)務(wù)層面3-5年的規(guī)劃。

年度經(jīng)營計劃BP，一般是指年度計劃，用于指導(dǎo)未來一年的具體執(zhí)行。

當然，對于很對創(chuàng)業(yè)型或小微企業(yè)來說，年初做一下整體的產(chǎn)品規(guī)劃，年中做一下更新一般也就可以了。

這主要是因為小企業(yè)比較靈活，它們更多是在為生存而戰(zhàn)，這個時候復(fù)雜的戰(zhàn)略體系反而顯得有點累贅。

繼續(xù)回到今天的內(nèi)容。

從學(xué)習(xí)華為的角度來做戰(zhàn)略&#x

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【IoT】从华为的角度来谈谈如何做战略规划的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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