最近朋友開了10多年的公司由盛而衰，經營陷入低谷舉步維艱。他經常找我聊天解悶，于是我知道了很多他公司的事情，再加上我平常也經常被他叫去當“顧問”，和下面的員工也很熟，聽到了很多他聽不到的話，因此對于造成目前的結局的原因似乎也略知一二，只是不好當面和他說?，F在寫出來避免自己將來犯同樣的錯誤。一個公司的成敗由多方面的因素，我也只能站在一個技術人員的角度來分析。另外本文主要分析朋友公司的不足之處，而沒有提及做的好的地方，這并不表示該公司就一無是處，它能存在這么長時間本身就說明它有很多優勢。
一、老板的因素
我的朋友原來是大學老師，真正的技術出身，也算是同行里的佼佼者。對技術非常熱愛也非常重視，這有好處也有壞處。好處是在創業初期能夠親自上手開發出高質量的產品。重視技術和研發人員，能夠開發出技術含量較高的產品。日常工作中也能和技術人員打成一片，公司的核心技術人員也比較穩定。壞處是過于重視技術，往往容易忽視市場，而市場才是我們的衣食父母，再好的產品賣不出去也是枉然。
而且我這位朋友作為公司老板卻把自己當作公司的技術總工，每天與技術人員混在一起，技術上事無巨細都要插手過問。而對公司大的戰略方向、對市場的把握卻很少思考。這不是一個公司的老板應該有的作為。
由此而知，作為公司的老板，不管出身來自哪里，既然當了老板就應該不停的改造自己，克服原有的各種習慣，使自己變成一名合格的老板。
二、產品布局
一個公司的產品肯定有主有次，每年的開發計劃也應該有主有次。一般小公司至少應該有1、2款核心產品。每年的研發計劃也應該以核心產品為主，進行升級優化，保證核心產品在同行業的領導地位。然后在根據市場預測，穩健研發以后的核心產品，這個研發過程應該逐步進行，不求一蹴而就。核心產品是公司生存的根本，所以必須把最多的精力投在它上面。然后再有余力的情況下再接一些項目做做（即：臨時性、一次性的一些產品），作為公司收入的補充。在接項目時也要有所選擇，充分考慮自己的精力和對公司發展的推動性（比如：某些項目有可能轉變為公司的產品、某些項目的甲方可能變為公司的固定客戶），千萬不可不加選擇的來者不拒，有什么項目就接什么項目。
我朋友的公司成立之初就全力研發出了一款行業領先的產品，在隨后的幾年里該產品是公司收入的主要來源。此后的幾年里針對該產品，公司只對它進行BUG修改，而沒有持續投入研發升級。好日子過了4、5年后，某次招標會上突然冒出好幾個競爭對手，他們的產品不僅具有全部功能，而且性能更高、外觀更漂亮、價格更低。本次招聘會公司顆粒無收，領導頓時慌了手腳，馬上投入大量人力物力研發新產品，然后先機已被別人搶去，再想搶回來何其難也，這個核心產品從此一蹶不振，公司的收入也大大減少。
然而，在這4、5年里公司又在干什么呢？公司在大量的研發各種各樣的新產品，有的是本行業的前瞻性產品、有的是和高校合作的科研項目、有的的跨領域的產品（公司希望產品線能進入其他領域）。短短3、4年的時間里公司研發出的產品和半成品達上百項。如此大規模的研發任務，使研發人員疲憊不堪，只能疲于應付根本沒有時間精雕細琢，產品質量就可想而知了，而且工期也一拖再拖。然而研發出的產品又怎樣了，前瞻性產品由于太過超前，根本沒有市場?？珙I域產品由于瞻前顧后，不敢太深的進入，最后也無果而終。只能靠一些科研項目勉強支撐?？墒强蒲许椖客邪l難度大，但是收入少，而且基本是一次性收入，所以這個錢賺的很辛苦。就這樣3、4年的時間里公司幾乎沒有什么成長。造成這種結果的根源，正是因為公司領導只重技術不重市場，而且獨斷專行，研發什么產品，用什么技術基本都是他一人說了算。而他往往根據一些國外同行的新產品新技術，就判斷過幾年會在國內流行，然后決定仿照國外產品進行研發。然后國內和國外的發展是有很大差距的，有許多新技術，因為政策的原因或者用戶認知的原因恐怕10年內都不可能在國內流行開來。所以公司研發的的大量產品大都放入庫房了事。這也是朋友公司失敗的最大原因。
三、技術平臺
作為一個技術型的公司，應該有相對穩定的技術平臺，才能保證產品的研發進度和最終產品的穩定性。而且技術平臺的演進也應該是一個持續疊加的過程，最后穩定在某一點，才能作為新的升級版平臺。朋友因為是大學老師，對新技術非常熱愛，所以一旦有新的技術、新的平臺、新的芯片出現，就會讓研發人員學習研究，然后在下一個產品中使用。新技術年年的都會出現，這就導致研發人員年年都要學習新技術，新的產品都要在新平臺上開發。每個新技術還沒有學透就匆匆應該到新產品上，產品的質量很難保證。從這個事中我吸取了教訓：應該持續關注新技術，但切不可盲目追求新技術，把新技術帶入新品中更要慎重，產品穩定是第一要素。
四、公司管理
和大多數剛剛創業的公司一樣，公司剛剛起步時都沒有什么所謂的管理制度。但是大多數公司能夠在慢慢發展的過程中逐漸形成自己的一套行之有效的管理制度與管理模式，公司的管理也就慢慢走上正軌了。朋友的公司在這么多年來雖然也發布過大大小小很多規章制度，但真正落實的幾乎沒幾個，大多是新鮮幾天就束之高閣了。揪其根源乃是因為領導的家長式一言堂的管理方式。公司的事情領導事無巨細都親自過問，那些所謂的中層領導也就無形之中被架空了，下面的員工都知道，什么事情都要大領導說了算才行。所以也就沒人把規章制度、中層領導當回事。而領導似乎也很喜歡這種威權模式，所以下面的員工誰也不服誰管理，這么多年來公司管理一直無法走上正規，嚴重影響的公司的效率。
后記
看了以上我總結的這么多問題，你也許會覺得這個公司簡直一無是處，其實不是這樣的。這個公司是個有人情味的公司，也是個技術實力雄厚的公司，也有許多高素質的人才。所以才能支撐運行了這么久，我著重分析他的不足是為了避免自己將來犯錯，并不表示他沒有優點。
最后希望這篇文章能對朋友有用，也能給那些剛剛創業或準備創業的人一些幫助，那我就非常欣慰了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的朋友创业失败的教训的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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