企业用什么留住人才？？？ .
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前幾天在知乎看到這樣一個問題，一個類似領(lǐng)導的發(fā)表了這樣一個問題：
為什么工作一年以上員工，總會有各種理由選擇離職？來的時候很青澀，成熟了就要離開？除了不斷漲工資外，如何留住這樣的員工？
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之后就有很多人評論，有站在企業(yè)和員工的角度的分析，也有跟根據(jù)自身經(jīng)驗分析的說，各種說法一直涌上：
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A說：
看樓主的意思就是想不漲工資留住人？呵呵
?? ? ? ?首先我覺得，漲工資肯定是必要的，剛進來的時候青澀，工資也低，現(xiàn)在人家能夠創(chuàng)造的價值大了，工資要求提高是件很正常的事情，況且外面誘惑那么多。
?? ? ? ?另外，樓主也得想清楚下，你能夠給予員工什么，你給的別人能不能給，有什么東西是別處得不到的，如果自己想不明白，也很難說服別人.....
?? ? ? ?再有就是搞清楚員工的想法，他期望得到什么？離職訪談很多都是客套話什么的，未必是真實的想法，真的想法還必須得是在平時工作中發(fā)掘.....
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B說：
站在了企業(yè)的觀點上：
1、企業(yè)當時選擇青澀的童鞋進入公司，首先他們的工資要求低，而且多半任勞任怨
2、多數(shù)的畢業(yè)生也有他的優(yōu)勢，企業(yè)不會只因為第一點就用他，他的能力也是企業(yè)需要的。
3、企業(yè)覺得這一年你培養(yǎng)了這個青澀的員工，覺得他什么都不會，然后現(xiàn)在會了些東西，他要感恩戴德。資歷太淺不能拿那么多薪水。
我們再來分析員工跳槽這件事：
1、每個公司都有很多的弊端，這些弊端給員工帶來的可能是壓力和痛苦，成為跳槽的因素。如果薪水無法與壓力和折磨不成正比，為什么要留下來。
2、在這家公司從畢業(yè)到現(xiàn)在確實學到了很多東西，但是自己的努力也是很大的原因
3、公司發(fā)展方向不明確，看不到未來。
如何不讓員工跳槽：
1、公司是否讓員工覺得有激情，是否給他們存在感，是否目標明確，是否認真的尊重員工，給他們創(chuàng)造提高自己的機會
2、定期的激勵，從公司角度給予員工不斷激勵
3、該漲工資就漲工資，不要說你培養(yǎng)他，不要說他剛剛畢業(yè)，他的能力值多少錢，你就給多少，不要讓人家做著和別人同樣多的事拿人家一半的工資，那樣估計誰都會走。
4、上下級關(guān)系，同事關(guān)系。這點從感同身受的角度。很多時候不愿意離開一家公司多半是舍不得關(guān)系很好的同事和和藹的上司，大家互相包容，一起討論，共同進步，工作會變得很開心，也不再是痛苦的事情。
補充：
公司的HR：HR這個職位既服務于公司也服務于員工，服務于公司是管理公司的人事，服務于員工是把那些員工很難理解的制度福利給解決掉。但是多數(shù)看到的是HR過于服務公司，而忽略了員工，為了減少部分公司支持不給員工交金或者社保。雖然這在基本上減少公司的支出服務了公司，可是HR還有一個重要職責就是減少員工的流失，如果不能公平對待員工，雖然你暫時留住了他，可是這種區(qū)別對待會變成不滿情緒直接導致員工流失。所以什么能做什么不能做永遠是一把雙刃劍橫在企業(yè)和員工之間，如何取舍是一個聰明的HR應有的判斷。
C說：
當我選擇離開的時候，領(lǐng)導跟我說了很多，還讓我提條件，我說了工作過程中自己比較胸悶的幾點，領(lǐng)導說：我們也看到了，我們也在努力.....還列出了一些正在和已經(jīng)改善的事情，最后我選擇了相信領(lǐng)導，留了下來，也開始參與到領(lǐng)導之前說所的那些事情，努力去把自己發(fā)現(xiàn)的問題解決掉。
但，三個月之后，我還是選擇了離開，因為“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。
選擇離開，薪酬不是最重要的，夢想才是
但所謂夢想也不是最重要的，薪酬很關(guān)鍵
有了發(fā)展的舞臺，沒有了后顧之憂，為什么不邁向幸福生活？
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D說：
我個人覺得員工在工作一兩年內(nèi)頻繁離職主要原因還在于企業(yè)，一方面當他們的能力有所提高的時候企業(yè)沒有給他們提供跟其能力相匹配的待遇，另一方面企業(yè)不能給他們提供一個更好的發(fā)展空間。離職這種事情是很常見的的事情尤其在中小企業(yè)，中國的中小企業(yè)多半由于自身的原因只能處于給其他大公司培養(yǎng)人才的位置。
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E說：
我只是說說自己的感受，進公司本身就是來實現(xiàn)自己的夢想，自己的價值，開始進去，薪水不高，不埋怨，只是努力去通過各種途徑來完善自己的想法，也體會到公司的愿景，希望能和公司一起進步。
??????? 可是，時間長了，在公司看到的是，管理不善，嘴里說一套，行動另一套；公司給部分人特權(quán)，比如遲到啊，上班做與公司無關(guān)系的事情啊；最主要的還是公司的目標越來越模糊，做一個產(chǎn)品，開始構(gòu)架很簡單，很明確，可是到最后出來的產(chǎn)品是四不像，這樣做一點成就感也沒有；
? ? ? ?當然也不小心看到，大家做相同的工作，卻領(lǐng)不一樣的工資，甚至少勞動（腦力）的人薪水比辛勤勞動（腦力）的人更高，太多的黑暗，太多的不合適，不想呆了。
? ? ? ?講實話，的確是把夢想放第一位，薪水不高，只要有成就感，可是公司在這點只會滿足個別有關(guān)系人的價值，其實人只是來打工的。
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?FGHJK... ...
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我說：我認為想要留住員工還是有辦法的，可以從下面幾方面下手找渠道，對癥下藥方是上策，而不是尋找理由搪塞自己。
一是薪酬
這一點，當然是很明顯的，現(xiàn)在大多數(shù)人還沒有能夠完全不用考慮掙錢的問題，也就是說更多的人現(xiàn)在是為了生活而工作，工作的一個主要目的就是為了掙錢。特別是在創(chuàng)業(yè)公司中，很多年輕人，都需要先解決物質(zhì)方面的問題。如果企業(yè)在資金能給出有競爭力的薪酬，那么從一定程度上可以幫助你留下員工!
二是文化
雖然經(jīng)常有人說：“錢不是問題，但是沒有錢，是很大的問題。”但是，對于有一些企業(yè)來說，給員工的工作還真不是唯一的問題，可能前期一個員工會因為較好的薪酬待遇而進入一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是如果這家企業(yè)的文化沒有足夠的吸引力的話，同樣不會對得長期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會離開了。所以打造一種合適的文化，對于一個企業(yè)來說也非常重要。因為一個新的企業(yè)還沒有原始文化基因，在一張白紙上畫畫更容易。在企業(yè)文化中，多體現(xiàn)一些對員工的關(guān)心，對員工個性、人性的理解。
當然，企業(yè)文化要有企業(yè)的特質(zhì)，如果員工不適合企業(yè)的特質(zhì)要求的話，那么也沒有必要留住他了！
三是職業(yè)發(fā)展
除了錢，和文化，那么還有一個很重要的就是職業(yè)發(fā)展了，在現(xiàn)在這個社會中，人才的流動性是非常之高的。為什么會產(chǎn)生人才流動？俗話說水往低出流，人往高處走。員工的流動，大多數(shù)情況是他認為下一家公司可以給他更多的物質(zhì)回報、有更好的薪酬、或者他在這家公司里待久了，需要一個更好的發(fā)展環(huán)境。
如果在公司中不能給員工一種持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，那么總有一天他會選擇離開的。這個發(fā)展需要針對不同的情況來看，幫助員工進行職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，使其個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，那么更有可能會留在公司中！
四是股權(quán)或者期權(quán)
前面第一點說到了薪酬，其實股權(quán)或者期權(quán)也是薪酬回報的一種，在這里我單獨出來說，是因為對于一些創(chuàng)業(yè)公司來說，股權(quán)激勵更加重要。
給員工一定的股份，可以讓員工變成公司的股東，那么他當然會更加愿意為公司長期的努力工作。
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我覺得這方面有很多方面的因素，當然也有很多領(lǐng)導都是講利益的時候談感情，講工作的時候談責任，不過我覺得員工離職，公司也有存在一定的問題需要反思，那如果你是領(lǐng)導遇到這樣的問題，你會怎么辦呢？囧么辦，給給你的想法吧。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的企业用什么留住人才？？？ .的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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