留住核心人才的措施：

1）撥出一部分公司股份，讓關鍵人才持股。

2）簽訂服務期較長的雇傭合同協議，并增加相應條款，提高其離職成本。

3）構建公司內部的知識體系，減少關鍵人才的控制力，降低流動帶來的風險。

4）對關鍵崗位應該及早規劃“接班人”的培訓，并隨時做好人才儲備工作。

5）及時獲悉其去意，及時溝通并了解離開的正式原因，衡量留住該人才的成本，進行二次溝通和挽留。

?

留住員工的關節步驟：識別，培訓和激勵。

1）識別是了解每個員工的長處與短處，找出員工的職業發展的目標和方向。以便作出適當的培訓計劃。

2）培訓階段需要做好3點，一是培養員工需要的技能（硬技能），二是培養員工的軟技能（如堅毅，工作態度等），三是增加員工對于公司的價值觀的認同（不認同公司的價值觀，即便是最優秀的人才也是留不住的）。

3）激勵的要素首先有激勵的及時性，過時的激勵是沒有用；二是保持對員工成果的檢驗，才能掌握激勵的及時性；三是激勵的原因是幫助員工最大化發揮其潛能，早就他的成就感。其成就感越大，越不容易離開公司。

?

?

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的留住核心人才的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。