前言（服務(wù)淘寶時代）

依稀記得08年進入支付寶，那時候公司和螞蟻還搭不上邊，整個公司也就四五百號人，那會的支付寶還在全心全力為淘寶服務(wù)，不斷提升支付成功率，接入各種支付渠道以及商家提現(xiàn)的代發(fā)渠道，那會基本沒有什么產(chǎn)品而言，幾乎掰掰手指頭也數(shù)的過來，除了擔保交易，外部即時到賬交易， CAE代扣，轉(zhuǎn)賬到卡外， 開始涉及一些批量代發(fā)，以及逐步介入民生行業(yè)，如繳水電煤，還信用卡等，不過交易量都不大，還是以支付產(chǎn)品為主，以及增加對用戶的粘性設(shè)計了一些產(chǎn)品，那時候經(jīng)常會做一些第三方支付公司的對比，例如財付通，百付寶，快錢，易寶，paypal等，支付寶的產(chǎn)品上并沒有什么明顯的競爭力，除了在用戶數(shù)上。那時候一個產(chǎn)品從提出到上線，效率是非常非常快的，公司有幾個產(chǎn)品經(jīng)理，基本數(shù)都數(shù)的過來，開個評審會，基本6-8個人左右就能搞定，現(xiàn)在基本不定個大屋子，不電話會議接入是搞不定的。

業(yè)務(wù)變革（線上支付百花齊放）

隨著后繼支付寶逐步打開外部支付市場，接觸到的外部商戶越來越多，支付逐步切入垂直市場，航旅餐飲酒店教育等，我們的支付產(chǎn)品開始裂變和升級，各種各樣形態(tài)的產(chǎn)品開始出現(xiàn)，當時整個公司的形態(tài)是各業(yè)務(wù)線有自己的產(chǎn)品和技術(shù)，可以野蠻生長，于是出現(xiàn)了各種各樣可能大同小異的各類收單結(jié)算產(chǎn)品，從當下回過頭看，這類產(chǎn)品達到了驚人的600多個，這是一個線上支付百花齊放的時代。特別是我們的快捷支付的推出，讓第三方支付慢慢形成了線上支付的核心競爭力。

這個時候公司開始開展三代架構(gòu)的建設(shè)，牽涉到各項業(yè)務(wù)的評估遷移，這時候其實隱約已經(jīng)有陣痛，到底有多少產(chǎn)品，這些產(chǎn)品誰在負責(zé)，當時針對這些產(chǎn)品還做過一些清理和下線，但那時候的雖然陣痛，但業(yè)務(wù)還是在支付內(nèi)，總體來說雖然磕磕絆絆，但還沒到非治理不可的情況

業(yè)務(wù)變革（金融時代&支付+）

后來的事情大家也應(yīng)該比較清楚，隨著PC轉(zhuǎn)向無線，在13年6月，余額寶的橫空出世，一方面口口相傳的口碑給支付寶帶來的飛速增長的APP裝機量，同時真正的邁向金融，財富，保險，融資，以及衍生出來的信用，給人一個大金融的體感，但金融屬性的特性是低頻，微信支付借助春晚紅包，從社交轉(zhuǎn)向支付，結(jié)合支付深入金融，這時候公司開始逐步切入線下，多維打低頻，各種支付+的產(chǎn)品孕育而生，產(chǎn)品間如何搭配，產(chǎn)品不再是以單一形態(tài)出現(xiàn)，關(guān)系錯綜復(fù)雜，同時監(jiān)管政策趨嚴，整個業(yè)務(wù)鏈路為了合規(guī)，增加了不少復(fù)雜性，這個時候?qū)I(yè)務(wù)做拆分，做遷移的時候，成本巨大到不可想象，面向監(jiān)管如何解釋每一筆資金的變化，面向數(shù)據(jù)分析，如何快速獲取想要的數(shù)據(jù)，面向財務(wù)如何去對產(chǎn)品做經(jīng)濟效益的核算，同時伴隨著產(chǎn)品的不斷增長，各個產(chǎn)品評估方對于產(chǎn)品管控的需求日益增長，誰都不希望因為某一個遺漏，某一個疏忽，給公司造成巨大的風(fēng)險及聲譽的損壞。

孕育而生

因此在2015年底，到了一個產(chǎn)品誰負責(zé)都需要花大力氣去找的時候，啟動了代號為“青鸞”的兩碼一號項目，目的是能夠立全站統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標識和關(guān)聯(lián)方式，對產(chǎn)品進行分類，上線變更的管控，并且兩碼一號會深入每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，作為產(chǎn)品的血液，滲透到螞蟻的每一寸肌膚

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的两码运营：孕育而生的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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