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01

這兩年寫公眾號，我時常會收到一類留言，大致是：

“如何盡快實現財務自由？”

“怎樣才能提高情商，得到他人認可？”

“你認為事業巔峰，一般需要具備哪些條件？”

我很理解每個人都想變好的心情，但面對這些問題，我第一反應往往是無從談起。

市面上流行一種觀點：人要有遠見，不能只看近處。

嗯，這么說也沒錯。

可它有時會讓人理解偏了，以為目標必須是星辰大海才能有一番成就，卻忽視了腳邊的西瓜皮。

我一個同事的堂弟，985研究生，畢業之后拿到上市公司的市場策劃offer。

他興沖沖地入職了。

第1周，他的任務主要是參與會議、看文檔、幫忙帶他的前輩做一些瑣事。第2周，他有些按捺不住了，一直問，什么時候自己可以獨立寫策劃書。

前輩耐心地說，別著急，你先寫簡單的日常稿件。

又過了一陣，堂弟愈發覺得工作完全不如預期，乏味無趣。他跑去和前輩商量：“執行類的工作我已經做得不錯了，要不你讓我策劃一些更有挑戰性的方案？”

同事聽說后，忍不住把堂弟說了一頓。

“你才剛端起飯碗，碗里的都沒吃清楚，你就想吃鍋里的？”

科幻電影《太空旅客》中，仿真機器人對男主角說：不要太執著你想去的地方，而忘了你可以利用好的現狀。

是的，我一直非常佩服那些能把當下小事做好的人，因為所謂發展呀，提升呀，成功呀，多數是由無數件小事堆砌而成。

反之，脫離實際地追求過高目標，這不叫高瞻遠矚，這叫好高騖遠。

02

前陣子，李誕作為辯手在《奇葩說》中的首秀引發熱議。

而我更感興趣的的是那期的話題：

“博物館著火了，一幅名畫和一只貓，只能救一個，你救誰？”

說要救畫的黃執中，滔滔不絕地說著人類精神文明、藝術價值、永恒力量等等，并拋出“遠方的哭聲”這個頗為驚艷的詞句。

當然，這種站在道德制高點的態度，確實容易得到觀眾們的認可。

輪到李誕時，他說：

“遠方的哭聲，當然也很可憐。

我覺得我們每個人還是要從樸素的地方做起。近處的哭聲你都不管，你管得了遠處的哭聲嗎？”

我特別認同。

認同的不是去救貓or去救畫的決定，而是他“站在近處”的視角。

許多人希望把目標定得格外遠大，潛意識里有種暗戳戳的優越感。

比如，你救貓我救畫，我拯救的是人類精神文明啊，我比你厲害；比如，你今年目標是業績1000萬，我目標是業績3000萬，我比你厲害。

哎，想什么呢。

那我隨隨便便定個1億小目標，難道就原地碾壓所有人啦？

不可能對吧。

目標高遠沒問題，只可惜，不少人陷入眼高手低的陷阱。

英國高分紀錄片《富哥哥窮弟弟》，真實地記錄了一對親兄弟迥然不同的命運。

哥哥伊凡是個身價千萬英鎊的富豪，只差一歲的弟弟大衛卻是個居無定所的窮光蛋。影片中有個細節，?有著良好教育、躋身社會名流的哥哥，很少談論什么寬廣的大道理。

而弟弟老關心“太陽系里的行星如何擺動”之類的話題。

此外，弟弟喜歡議論政治，批評政黨們都是傻子。但一些簡單的小事，比如在公開場合如何露面，他卻做得乏善可陳。

哥哥的評價可謂一針見血：

“我覺得總的來說，他是個空談家。”

仰望星空，這很好。

但如果只仰望星空，而沒有邁出腳步，這只會讓人一輩子困在虛幻的美夢中。

03

估計有人會說，可我每天都做的事情都很重復無聊，我想做些不一樣的呀。

實際上，凡人你我，多數時候都是風平浪靜。

皆是在小事里修行。

本杰明·富蘭克林在自傳里有句話，我這幾年頗有體會——

人的幸福，因撞到千載難逢的大運而得者為數寥寥，由日積月累的小惠而生者比比皆是。

你或許不相信，富蘭克林對自己的要求，排第1位的“節制”居然是：不要吃得太飽，不要飲酒過量。再比如提到秩序，他的要求是把自己的東西擺放整齊，安排好計劃。

每一條都非常簡單。

不過，實際上能堅持做的人少之又少。

我家門口有家包子店，開了近10年。旁邊店鋪換了好幾輪，而那家店至今依然生意興隆。香菇菜包2塊錢一個，據說前幾年就月入4萬余元。

老板娘每天不到凌晨4點開始準備，包子皮薄餡多+物美價廉。周圍也有早餐店，但沒有一家比她生意好。

你說這事復雜么？

似乎也不復雜，只不過兢兢業業做了好幾年。

可她如果做的包子不新鮮、不好吃，理想是想開個大的店鋪，最好能創業再去納斯達克敲鐘，沒有人愿意為這個看似宏偉的理想買單吧？絕對顧客跑光光啊。

再說我自己。

兼職碼字。當初純粹出于興趣隨意寫寫，到如今已成為日常不可或缺的一部分。我的目標就是盡力把文章寫好、每周固定寫幾篇文章、每晚要寫多少字，好像也從來沒想著要成為大V大作家什么的（雖然我也不介意哈哈~）。

對普通人而言，持續做好手上的小事、在工作中創造出價值，其實是一個自帶高光的成就。

04

如果你認真觀察不難發現，再大的成功都是從小事做起。

它們是循序漸進的，而非一蹴而就。

有一次我朋友感慨，不少年輕人進入社會，也就兩三年，激情褪去疲態盡顯，嘴上不時地抱怨沒有得到適當的機會，然而手上做的事卻令人大失所望。

社會發展快速，分工越發精細，這意味著每個人的工作只是漫長產業鏈中的小環節。

重復是常態、瑣碎是常態、厭倦也是常態，于是人容易產生“做這種小事無法實現自我價值”的念頭，對任務輕視怠慢。

結果是什么呢？

很可能后來連做“小事”的資格都沒有。

反倒是那些將小事做到極致的人，時常會看到別人看不到的機遇。

有一個美國的年輕人，在石油公司上班。他的工作難度系數接近于0：巡視并確認石油罐蓋有沒有焊接好。

沒幾天他就開始厭煩了，很想換行，但又找不到其他合適的工作。

年輕人心想，行吧，那我就給自己找些事做吧。他留意細節后發現，罐子旋轉一次，焊接劑滴落39次。

“如果將焊接機減少1,2滴，好像可以節約成本啊！”他盤算著。

年輕人研究了一番，折騰出一個“37滴型”焊接機，試用效果平平。

他沒灰心繼續努力專研，最終研制出“38滴型”焊接機。

你恐怕不會想到，這1滴的差距，替公司帶來每年5億美元的新利潤。

這個年輕人就是后來掌握了全美制油業95%實權的石油大王——約翰·洛克菲勒。

所以你看，人生哪有那么多從天而降的機遇？

99.9%都機遇都偷偷地藏在平時的小事里，唯一的區別在于，有的人視而不見，有的人不僅看得到、還能抓得著。

這些微小之處，有時就像多米諾骨牌，一件小事做完，引發下一個稍微大些的事，然后繼續推進到下一步，直至引發巨變。

量變引起質變，莫過于此。

希望我們都能成為，推動這小小的多米諾骨牌的人。

—END—

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總結

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