中國的絕大多數(shù)企業(yè)，包括軟件企業(yè)和高科技企業(yè)的管理還處于上個世紀(jì)的狀態(tài)，用工廠化的模式推動著當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)步，用固有的方法和思維管理者世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)力，把最先進(jìn)變成了不先進(jìn)。

企業(yè)的層級管理和扁平化管理的區(qū)別，青潤對此提出了自己的一種猜想。

外企和國企的家庭氛圍，以及如何讓員工沒有后顧之憂來做事情。

有了所有的基礎(chǔ)，才可以讓員工愿意跟著你去拼命，而不是簡單的賣命。

這樣才會有高效率的生產(chǎn)過程和高質(zhì)量的生產(chǎn)成果。

具體看下面兩幅圖，是在物件身份證技術(shù)群中的討論對話，內(nèi)容全部原創(chuàng)首發(fā)：

任務(wù)制，不要崗位制，業(yè)績薪資，不要固定薪資。
包括我，將來都是如此。
大家才能信服。

項目組建，人員任務(wù)分?jǐn)偂Ｓ嗌俜峙洫劷?#xff0c;做不好，就是沒有。

高獎金，低固定薪酬，加上無息貸款應(yīng)對員工家庭突發(fā)事件。

精益與否并不重要，敏捷也罷，都是虛名，唯有結(jié)果，成就彼此。

十八年前給我?guī)У娜齻€畢業(yè)生說過一句話：不管公司如何，你將來離開這里的時候，腳底下踩得就是你在這里做過的事情，你做得好不好，和公司無關(guān)，只和你有關(guān)。

員工是否集中精力做事情，不是觀察，監(jiān)視能檢查出來的。

我們只能通過內(nèi)心的觸發(fā)，讓他愿意更多的集中精力來做公司的事情，讓他覺得，公司的事情就是自己的事情，這樣才會真正有全心的投入。

你覺得你的公司做到了幾成？

管理成本管理成本，不管理，當(dāng)然就沒有這個管理成本了。

對于成年人，應(yīng)該讓他們自我管理，自我激發(fā)，而不是等待著被別人觸發(fā)或者牽著走。

我們需要有腦子的人，而不是跟屁蟲。

全面保險保障，不能少。
要包括員工家庭成員的保險，不是一個人的。

父母，我覺得也要考慮。

國外可以只考慮配偶子女，國內(nèi)真不行。

下一篇預(yù)告：

將針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計與實現(xiàn)以及低成本人力資源如何啟用進(jìn)行思考。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么是现代企业管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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