《管理3.0》這本書里說：好的管理者絕不是游戲規(guī)則制定者。我們傾向于讓團(tuán)隊成員自己以民主的方式形成自己團(tuán)隊的規(guī)則，我盡量不插手。當(dāng)然，在團(tuán)隊發(fā)展早期，你也可以嘗試為它設(shè)置一些規(guī)則，但你會發(fā)現(xiàn)這些規(guī)則很快就會被團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生的新規(guī)則所替代。

作為管理者，我們會忍不住像游戲一樣去設(shè)計規(guī)則，但這是不可能的，我們也不應(yīng)該這樣做。我們應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)約束，定義規(guī)則的邊界，確保規(guī)則跟約束沒有沖突。

所謂共識，大致有三個層次：

1. 愿景。就是“什么該做什么不該做”。比如往頁面上放廣告，這事兒該不該做，大家會有自己的看法。
2. 價值觀。就是“應(yīng)該怎樣做事”，在愿景之下，通過規(guī)則和約束體現(xiàn)出來。
3. 規(guī)則與約束。這是在行為層面。規(guī)則是一個很容易被復(fù)制的東西，比如開發(fā)流程，你看到大家都用pull request提交，你也很容易跟著這樣做。在這個過程中，價值觀得到了強(qiáng)化。

對于我來說，我更愿意大家在行為上一致，而不去追求思想上的一致。規(guī)則創(chuàng)建的過程應(yīng)該是民主的，這個過程需要有沖突，有碰撞，有妥協(xié)——因為大家的思想并不一致；而規(guī)則一旦建立，則人人遵守規(guī)則。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定团队制度的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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