“幫我以古龍的風(fēng)格寫個朋友圈，介紹我今天參加了籃球比賽的事情。”

8月8日，立秋，百川智能創(chuàng)始人王小川正式對外發(fā)布百川新一代大模型Baichuan-53B，并在媒體溝通會上向大家演示模型的真實效果。

“江湖風(fēng)起，今日吾輩少年于球場相聚，共赴一場籃球之約......”“賽場之上，對手如狼似虎，吾等需全力以赴，方能取勝。”輸入問題后，Baichuan-53B在幾秒鐘時間里就模仿古龍文筆寫下了一篇籃球賽小作文，頗有些江湖武俠風(fēng)。王小川講，“我們在文科上很強，目前在寫作、文本創(chuàng)作能力方面，已經(jīng)達(dá)到行業(yè)最好的水平。”

在此之前，百川智能相繼發(fā)布了參數(shù)量130億的通用大語言模型Baichuan-13B-Base、對話模型Baichuan-13B-Chat及其INT4/INT8兩個量化版本。王小川介紹，Baichuan-53B的參數(shù)量是530億，主要面向B端用戶提供服務(wù)，即將開啟內(nèi)測，預(yù)計下個月將開放API。

目前，已有超150家企業(yè)申請使用百川智能大模型。談到下一輪融資進(jìn)展時，王小川沒有透露具體細(xì)節(jié)，只微笑表示，“融資非常順利，但現(xiàn)在還不能公布情況。”

一、“超150家企業(yè)申請使用百川大模型”

“我剛剛回想，我干了20年的搜索，一直沒有一個人說，小川，你特別適合做搜索，而在我這次做大模型后，有些朋友跟我說，你特別適合做大模型。”

王小川講，做大模型比做搜索引擎時成就感更大。

第一，這個事情更加吸引人，剛剛趕上大的時代變化，從信息時代走向智能時代，有無數(shù)多的事情可以做，大家本身認(rèn)同感更高；第二，搜狗老班底之前有親密無間的合作，彼此都有很好的信任，包括前搜狗COO茹立云、前搜狗CMO洪濤、前搜狗搜索總經(jīng)理陳煒鵬均已歸隊；第三，回報上會不一樣，創(chuàng)業(yè)成功之后股權(quán)回報比搜狗多很多，搜狗到后來挖人都很難，但今天不管字節(jié)、阿里、騰訊、百度也好，很多優(yōu)秀的人才愿意加入。

之所以優(yōu)先召回搜狗老班底，在王小川看來，是當(dāng)前應(yīng)對“百模大戰(zhàn)”，百川能夠“跑得這么快”，背后重要的原因之一。

他談到，百模大戰(zhàn)下，一起起步的公司動輒5億美金估值，第二輪可能就是10億美金的狀態(tài)，這個競爭不是“小清新”狀態(tài)，而是要迅速投入到這場大戰(zhàn)役之中。“更多的大廠、更多的錢、更多人、更多的算力互相卷，這種情況下要迅速形成戰(zhàn)斗力，因此優(yōu)先把搜狗的老班底拉起來，大家能迅速磨合，才能適應(yīng)這么大的挑戰(zhàn)。”

談及百川智能的商業(yè)模式，王小川坦言，“我們現(xiàn)在是新兵，有的公司已經(jīng)干了幾個月甚至一年時間，作為后發(fā)者進(jìn)入市場，我們現(xiàn)在既有開源大模型也有閉源的大模型，開源對我們來講，第一是能先給中國的商業(yè)生態(tài)作一些貢獻(xiàn)，第二也是展現(xiàn)我們的技術(shù)實力，相信只要持續(xù)不斷的技術(shù)迭代，就會有自己的商業(yè)模式。”

他透露，現(xiàn)在有超過150家企業(yè)開始申請使用百川模型。“而且很多都是行業(yè)頭部企業(yè)，有的是自己用，有的并沒有告訴我們。之后百川的商業(yè)化工作會開展起來。”

對于競爭，王小川講，“中國現(xiàn)在比較好，還是比較開放狀態(tài)，互相之間沒有到二選一的排擠，大家對大模型的理解度還不是很多，沒有到共識的狀態(tài)，未來慢慢會有更多的分層，更多專注在自己的事情，現(xiàn)在還是在群魔亂舞的狀態(tài)。”

二、決定勝負(fù)的關(guān)鍵是資金和組織能力

伴隨AI產(chǎn)業(yè)的火爆，國內(nèi)AI相關(guān)模型、產(chǎn)品、平臺不斷涌現(xiàn)，據(jù)公開資料顯示，國內(nèi)市場在半年時間里已發(fā)布近百個AI大模型，共同掀起一場“百模大戰(zhàn)”。

在王小川看來，今天不管是十家、百家、千家參與，最后一定要看兩件事情：

第一個，是否能拿出足夠好的AGI來，能與GPT3.5、GPT4去比肩，這件事情大家都有相應(yīng)的距離，我們現(xiàn)在也沒做到，往下看今年內(nèi)有哪些企業(yè)能達(dá)到3.5甚至逼近4的能力。

第二個，是否能做出超級應(yīng)用來。有可能中國的超級應(yīng)用會比美國跑得快，中國做科學(xué)問題會差一些，但是應(yīng)用是我們的強項，能夠優(yōu)先達(dá)到國際水平。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠瘋狂卷向大模型之際，創(chuàng)業(yè)公司是否還存在機會？

王小川對此非常樂觀，“我們跟美國不太一樣，美國通用大模型閉源模型頭部幾家已經(jīng)定下來了，OpenAI的ChatGPT有了，Google有一張門票，在美國做通用大模型已經(jīng)沒有懸念，投資也不會再去投。但是在中國不是，中國誰做出了最好的大模型并沒有結(jié)論，大家都在爭取的機會，且不一定落在大廠里面。”

在他看來，決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，一是資金非常重要，二是人才團隊，尤其包括人的能力和公司組織能力。“大廠錢多，人多，算力多，但組織效率不一定夠好。創(chuàng)業(yè)公司組織效率可能好，也可能不好，但我們而言非常容易把效率提上去，如果在錢上能保證的話，我們的能力還是很強的。”

王小川講，“不管最后剩下是5張、3張還是2張門票，我們都在船上。”（閆妍）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王小川：超150家企业申请使用百川模型，目前融资非常顺利的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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