沒想到在Scrum的官方書單中還找到了它，這本書還是我大學(xué)的時候在圖書館看的，趁這次機會，我準(zhǔn)備又重新讀一遍這本《史蒂夫·喬布斯傳》。

其實在第一次閱讀這本書之前，我對史蒂夫喬布斯的認識僅僅只是停留在“前任蘋果CEO”、“創(chuàng)造力不凡”而已。但是，當(dāng)我在讀了《喬布斯傳》之后，才真正的理解到他作為一位偉人讓人欽佩與敬仰的地方。

喬布斯的執(zhí)著、喬布斯的創(chuàng)新精神與他的完美主義和他那永不服輸?shù)木裾俏冶凰腥镜牡胤健！拔覀儾粦?yīng)為別人而活，我們活著就是為了改變世界。”這是我很欣賞的他的一句話。也正如他所言，他在他的有生之年里確實改變了世界，他改變的不僅僅是科技，更改變了人們對科技的認識、需求與渴望。

文章開頭就講述了喬布斯的童年，緊接著是著重描繪他的現(xiàn)實扭曲立場，利用人格魅力轉(zhuǎn)化為說服力，確實是一項領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力，給了我一些啟迪。其實在看的過程中，我發(fā)覺其實他的很多想法都和我不謀而合，以及在演講上面對細節(jié)的關(guān)注，發(fā)布會中的燈光，擺放物，以及背景音樂和宣傳廣告，一切的一切，都細致入微，要給觀眾一種視覺、聽覺的沖擊，完美。

文中有很多經(jīng)典的地方值得學(xué)習(xí)，如要找到適合的人選來負責(zé)某一個模塊，不要所有的事情自己做，即使像喬布斯這種天才，也有很多自己不熟悉需要合伙人來幫忙的地方，更說明了現(xiàn)在社會自己一個人干是很難有出路的；如做產(chǎn)品就要注重每一個細節(jié)，即使是用戶不會注重的點，自己也要極力做到完美；如人們都喜歡簡潔的事情，簡潔但不簡單等等。

不得不承認，史蒂夫·喬布斯是一位偉人。但他卻是出了名的難相處，他對員工不留情面，為他工作絕非易事。他個性強悍、獨斷、強硬，是個偏執(zhí)狂，對自己的團隊要求很高，近乎苛刻。在喬布斯的眼里，產(chǎn)品要么完美無缺，要么就是垃圾。員工要么是天才，要么就是笨蛋。事情只有極其重要和無關(guān)緊要之分。不管遭受多少挫折，喬布斯這種偏執(zhí)地追求完美的個性從未改變。沒有執(zhí)行力就是沒有能力，蘋果公司的執(zhí)行力是有目共睹的。一個團隊要成功，就需要強力的不折不扣的執(zhí)行管理層的決定，而不是怨這怨那。

另外，書中提到了一個很好的計劃行動的方法，列出十項需要做的事情，揀出前3項，專注完成。類似的，在做每日或者每周規(guī)劃的時候，可以列出前十個重要的事情，重點完成前三個，然后劃掉，再重點完成剩下7個中的前三個。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读《史蒂夫·乔布斯传》的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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