我總結(jié)了3個(gè)階段，如下圖所示。

先說一下各個(gè)階段的感受：

1、系統(tǒng)架構(gòu)階段：

系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)際上包括了 業(yè)務(wù)功能架構(gòu) 和 技術(shù)功能架構(gòu)。

業(yè)務(wù)上，其實(shí)有點(diǎn)接近于產(chǎn)品，但是有些問題是與技術(shù)強(qiáng)相關(guān)的，產(chǎn)品不懂技術(shù)，他的設(shè)計(jì)就存在問題或者隱患，這時(shí)候，一個(gè)技術(shù)功底好的又有豐富業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，就能將這些功能設(shè)計(jì)得更好。這就是我說的“業(yè)務(wù)功能架構(gòu)”。

而技術(shù)架構(gòu)，與開發(fā)功能、寫代碼，都息息相關(guān)，特別是在系統(tǒng)整體框架層面，以及開發(fā)重難點(diǎn)功能的時(shí)候，好的技術(shù)手段、算法，能夠開發(fā)出更好的功能實(shí)現(xiàn)，包括可維護(hù)性、性能、穩(wěn)定性、用戶體驗(yàn)等等方面。

這個(gè)階段，我經(jīng)歷特別多，大概有3年半的時(shí)間（但算上加班時(shí)間，相當(dāng)于5年以上時(shí)間），不一一細(xì)講。總之，這個(gè)階段負(fù)責(zé)了很多個(gè)的項(xiàng)目，包括工程、代碼管理，重難點(diǎn)功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)等。

系統(tǒng)架構(gòu)師的能力，決定了做出來的系統(tǒng)的好壞和質(zhì)量。

2、框架和中間件架構(gòu)階段：

這個(gè)階段，不直接面向具體項(xiàng)目，更多的是針對(duì)工具、框架、平臺(tái)和中間件層面，針對(duì)技術(shù)規(guī)范和難點(diǎn)，站在技術(shù)專家的角度思考和設(shè)計(jì)。

這個(gè)階段的架構(gòu)師，眼里都是技術(shù)細(xì)節(jié)，以及框架和中間件的架構(gòu)設(shè)計(jì)，有非常多的標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)效率、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、性能、穩(wěn)定性等），基本上可以說是完美主義者，對(duì)平臺(tái)設(shè)計(jì)有非常大的追求。亦或是，搗鼓各種技術(shù)和工具，不停測(cè)試、對(duì)比，整天安裝這樣、安裝那樣——不是運(yùn)維，勝過運(yùn)維，不是測(cè)試，勝過測(cè)試。

在這個(gè)階段，對(duì)技術(shù)的要求近乎苛刻，而且還要跨多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域（后端、前端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)...），所以面臨的挑戰(zhàn)很大，要學(xué)習(xí)的新東西也太多太多。一直到今天，我在這個(gè)方面也不敢說做得多好，只能說，算是熟手了，見多識(shí)廣了，有信心了，再?gòu)?fù)雜、再高端的東西，我不怕了，但是如果要做到業(yè)界一流水準(zhǔn)，還是相當(dāng)困難的。

這個(gè)階段，要做的事情，全都是和技術(shù)相關(guān)的，舉幾個(gè)例子吧：

• 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)框架及組件選型及維護(hù)、二次開發(fā)
• 分布式存儲(chǔ)的選型、推廣、運(yùn)維支持
• 容器云平臺(tái)的搭建、優(yōu)化和推廣
• 監(jiān)控平臺(tái)的設(shè)計(jì)和搭建
• Kafka、Redis的多機(jī)房數(shù)據(jù)同步方案
• ……

做到這個(gè)階段，通常會(huì)被稱為“高級(jí)架構(gòu)”、“大架構(gòu)”，做的事情往往能反映出公司的技術(shù)水平。但不是人人都能做這些事情，即便是非常有天賦的工程師，在這個(gè)階段也需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，才能稱之為專業(yè)架構(gòu)。

所以說，很多公司，在這方面是很不專業(yè)的，甚至沒有全職的架構(gòu)師來牽頭做這些事情。

3、公司總體架構(gòu)階段

這個(gè)階段，更多的是方法論和策略，決策以及溝通，跟蹤執(zhí)行。在這個(gè)階段，眼中沒有技術(shù)細(xì)節(jié)。眼中有的，是整個(gè)公司，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。一切都是圍繞研發(fā)團(tuán)隊(duì)來的，要給研發(fā)團(tuán)隊(duì)指引正確的方向。

比如說，用什么工具，用什么框架，用什么技術(shù)，流程怎么設(shè)計(jì)，規(guī)范怎么設(shè)計(jì)，遇到問題怎么解決，怎么提高效率，怎么避免風(fēng)險(xiǎn)。不是每件事情，都得你親自去做，甚至都不用太關(guān)注細(xì)節(jié)，但是你得有一個(gè)正確的方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，去指引和決策。

其實(shí)最難的是，技術(shù)、規(guī)范和流程的推廣和落地實(shí)施，因?yàn)檫@些事情，可能涉及到很多部門、很多人，有的時(shí)候會(huì)遇到利益沖突，有的時(shí)候遇到特殊情況，有的時(shí)候遇到某些團(tuán)隊(duì)只顧眼前。這個(gè)時(shí)候，需要權(quán)力、決策能力和執(zhí)行能力，還需要一定策略和技巧。

總結(jié)：

• 作為一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師，系統(tǒng)沒設(shè)計(jì)好，是你的責(zé)任；
• 作為一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)師，基礎(chǔ)組件/框架/中間件有問題，是你的責(zé)任；
• 作為一個(gè)公司總體架構(gòu)師，研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率低、風(fēng)險(xiǎn)高，是你的責(zé)任。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：

• 中小型的項(xiàng)目，系統(tǒng)是很好控制的；

• 基礎(chǔ)框架/中間件，難度可能比較大，但是如果技術(shù)能力強(qiáng)，也能hold得住；

• 面對(duì)整個(gè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)，各種人各種事，不太好控制，需要策略，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)思維。

所以：

• 領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，可以培養(yǎng)一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師；
• 5年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，兼3年以上框架/中間件相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如果技術(shù)確實(shí)很好，可以成為技術(shù)架構(gòu)師；
• 5年以上基層技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，3個(gè)以上公司總體架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有方法、有策略、有能力，可以成為技術(shù)總監(jiān)；

重點(diǎn)解釋：

多數(shù)人工作經(jīng)驗(yàn)豐富后，都可以成為系統(tǒng)架構(gòu)師；

但是只有 少數(shù)人 能成為合格的技術(shù)架構(gòu)師，這個(gè)得看天分，就像有人數(shù)學(xué)隨便能考140分一樣；

沒有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、沒有出色的技術(shù)天賦和全面的架構(gòu)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法勝任技術(shù)總監(jiān)（或研發(fā)團(tuán)隊(duì)老總）。我見過很多研發(fā)老總都是“偏科的”：有的做過一些項(xiàng)目，但技術(shù)能力和架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很少，雖技術(shù)精通一兩項(xiàng)但不全面。這些偏科的人，大多數(shù)情商較高，但技術(shù)能力和架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足。

反過來，理論上還有一類人，技術(shù)和架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)，但是總體領(lǐng)導(dǎo)和管理能力偏弱。但至今我還沒有遇到這樣的人，側(cè)面也說明了一個(gè)很尷尬的情況：真正牛逼的技術(shù)人才，在二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是很難出頭的，以至于他們很難走上管理崗位。我愿意相信，技術(shù)牛逼的人，做管理也不會(huì)差，但是他們可能不愿意去適應(yīng)復(fù)雜的政治環(huán)境，心里的Diss可能是：我憑技術(shù)實(shí)力也能混得很好，干嘛要去應(yīng)付復(fù)雜的人事關(guān)系呢。

最后

引申出技術(shù)人員的一個(gè)疑問：未來該如何發(fā)展？

中高端路線有四條：

第一條路，鉆研高精尖的技術(shù)，去一線大公司做事，盡量不要去二線城市、二流公司。年薪百萬(wàn)不是問題。

第二條路，做個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師或項(xiàng)目經(jīng)理，最好是在某一行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕，成為技術(shù)業(yè)務(wù)專家，運(yùn)氣好的話可以做到部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理。

第三條路，全面發(fā)展，從項(xiàng)目管理、技術(shù)架構(gòu)做起，積累豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而成為技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)副總等，分管整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

第四條路，突出的技術(shù)能力 + 敏銳的商業(yè)嗅覺，成為 獨(dú)立開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者。

結(jié)合我十余年的工作經(jīng)驗(yàn)（一二三線城市都待過，具備完整的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)），下面說一些想法和建議：

第一、二條路，其實(shí)是最簡(jiǎn)單的。但是走第一條路，在二三線城市、二流公司是很難發(fā)展的（打個(gè)比方，你在二線城市二三流公司從P4干到P7，8年到專家，年薪達(dá)到30萬(wàn)，而你同學(xué)在一線城市一二流公司同樣8年從P4到P7，年薪卻高達(dá)100萬(wàn)），而且一旦你走到專家以上的位置后，在二三線城市找工作就幾乎絕望了。我就是因?yàn)樽叩谝粭l路，在二線城市，越走越慢、越走越窄，又不愿拖家?guī)Э谌ヒ痪€城市一流公司，只能被迫走第三四條路。

第二條路，選中一個(gè)細(xì)分行業(yè)、甚至細(xì)分領(lǐng)域，例如金融（金融里面又分很多領(lǐng)域，比如支付、風(fēng)控）、電商（又分2B、2C等）、細(xì)分行業(yè)比如能源、交通、物聯(lián)網(wǎng)等，在某一行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕，成為技術(shù)業(yè)務(wù)專家。我因?yàn)樽吡说谝粭l路，經(jīng)常換公司、換行業(yè)，所以無(wú)緣第二條路，但是我身邊有部分人一直在某個(gè)領(lǐng)域，有些還混得不錯(cuò)。但這條路就業(yè)面可能會(huì)比較窄，而且也算不上多尖端的專業(yè)，這樣子越窄就越卷，掙扎都沒用，好多人找個(gè)好點(diǎn)的公司就躺平了。

第三條路，比較難，要走第三條，你得把第一條、第二條路都走一下（不用走得太遠(yuǎn)，三五年為宜），然后關(guān)鍵看你的口才、文筆、見識(shí)、格局、交際能力、管理能力等綜合能力。像我這種在第一二條路上耗費(fèi)了100%精力，最后走無(wú)可走了才轉(zhuǎn)向第三條路的，實(shí)屬無(wú)奈，要面臨較大的損失、壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

第四條路，更難，難在很難做大做強(qiáng)，養(yǎng)家糊口可能沒問題，但是誰(shuí)愿意承受不可承受的風(fēng)險(xiǎn)？除非家境允許或者有冒險(xiǎn)精神。像我是非常熱愛工作，也有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維，但是我很難承受風(fēng)險(xiǎn)，我現(xiàn)在努力工作的目標(biāo)，不是為了大富大貴，就是為了降低生存風(fēng)險(xiǎn)：最開始只是想解決溫飽（有個(gè)小房子、付得起首付、還得起貸款），后來想努力達(dá)到小康（在城市中養(yǎng)得起車、養(yǎng)得起女兒、吃得上花生油、付得起普通的醫(yī)藥費(fèi)），最終希望成為中產(chǎn)（有一點(diǎn)積蓄，一百來萬(wàn)，能應(yīng)對(duì)較大的生病和意外就行了），現(xiàn)在勉強(qiáng)達(dá)到了小康，但還是負(fù)資產(chǎn)，希望10年后能有一兩百萬(wàn)的正資產(chǎn)就心滿意足了。

其實(shí)，專業(yè)技術(shù)人員的路，哪怕十年、二十年都只做個(gè)高級(jí)程序員，當(dāng)不上經(jīng)理也做不了架構(gòu)師，也很好了——相對(duì)于其他很多行業(yè)來說，能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做一個(gè)高級(jí)程序員就已經(jīng)算是一個(gè)好的出路。每天開心一點(diǎn)、身體健康一點(diǎn)、家庭和睦一點(diǎn)，比有百萬(wàn)資產(chǎn)更重要。

不是人人都能成為架構(gòu)師、成為經(jīng)理，其中吃的苦，也不是一般人能承受。知名架構(gòu)師冰河，90后，出版了3本書，工作幾年來，幾乎全年無(wú)休，五一、國(guó)慶、春節(jié)都搭上，晚上9點(diǎn)后還在寫文章、寫代碼，期間父親還患病去世了。IT培訓(xùn)界的先驅(qū)，傳智播客創(chuàng)始人張孝祥老師，從C/C++，到PHP、Java，再到Android，親手培訓(xùn)了眾多高薪程序員，并且很多教程向大眾公開，最終自己累到在一線，享年38歲。我以前的一個(gè)同事，比我大一歲，工作4年就成了研發(fā)部門經(jīng)理，管一百多人，有一次領(lǐng)導(dǎo)及客戶過來，他帶上幾個(gè)骨干去陪同，我等不勝酒力，幾乎是他一人陪東北的客人喝到結(jié)束，客人走后他才倒下，我們抬著他回去的。

總結(jié)

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