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工

業(yè)

機器人

選

型注意事

項

作者：

自

動

化小

學(xué)

生

2019-3-13

隨著科技的發(fā)展以及人類勞動力資源的更替，

機器人已經(jīng)由幾年前的高大上

自動化設(shè)備，

發(fā)展成目前的普及性輔助設(shè)備。

現(xiàn)階段無論是從品牌價格、

廠家服

務(wù)、

工廠技術(shù)人員儲備等各個方面都有相當?shù)奶嵘?/p>

就各個企業(yè)在投資自動化需

要解疑的若干問題總結(jié)如下：

一、集成商

雖然機器人在工業(yè)自動化各個領(lǐng)域已經(jīng)比較常見。但是真正的能夠把冷冰冰

的機器人變成靈活可用的助力臂，還是需要比較專業(yè)的團隊來進行仿真、安裝、

編程、

示教等相對專業(yè)性的工作來實現(xiàn)使用需求。

目前，

國內(nèi)部分投資機器人比

較早的大中型企業(yè)以及具備一定的團隊可以自行完成機器人安裝調(diào)試的集成工

作。

但是，

大部分的企業(yè)還是需要通過外部的團隊來實現(xiàn)上述的工作內(nèi)容。

這個

時候就必須考慮引進“集成商”隊伍。通俗的說法也叫“外包商”。由于現(xiàn)在自

動化行業(yè)發(fā)展迅速，

相關(guān)人員對該行業(yè)投入比較積極。

造成現(xiàn)在集成商參差不齊

的現(xiàn)狀。

一些成熟的集成商自然不用多說，

但是價格相對那些急于拓開市場的新

集成商或者小集成商來說就比較高了。

但是部分企業(yè)考慮到投資以及關(guān)聯(lián)公司的

建設(shè)，不得不考慮采用小集成商，至于小集成商的選用若干建議如下：

1

、

集成商隊伍資質(zhì)：

優(yōu)先考慮集成商的隊伍由哪些人員組成。

一些創(chuàng)業(yè)型的集成商不排除有

個別大項目工作經(jīng)驗大咖。主導(dǎo)過一些耳熟能詳?shù)牡淖詣踊身椖俊＿@個

是后續(xù)項目順利的首要參考因素。反之，整個隊伍都沒有相關(guān)成熟的人員及

閱歷。項目的進展的麻煩可想而知；

2

、集成商的抗風險能力：

集成商公司成立的時間，公司負責人的信譽度、資質(zhì)都是必須考慮進入

的。一些沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，靠“雇傭軍”的形式承接項目。經(jīng)常會出現(xiàn)項目瓶

頸后撂挑子的現(xiàn)象。這個時候無論是從客戶進度，還是資金浪費方面都是很

大的風險因素；

二、機器人品牌

1

、進口品牌

ABB

、

KUKA

、

FUNAC

、

YASKAWA

，上述四個品牌為自動化行業(yè)目前習慣

稱呼為的機器人“四大家族”。緊隨其后的有

NACHI

、

KAWSAKI

、

HAYUNDAI

等進口品牌有后來者居上的趨勢。

1.1

、

ABB

為瑞典品牌，

1994

年進入中國市場，

2005

年在中國上海成立機器

人分公司。主要為德系、歐系汽車廠提供涂裝、搬運、焊接等機器人運用。

以高精度、高質(zhì)量、高價格為行業(yè)公認。目前行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員，奉為第一位

機器人品牌(部分人對排名有爭議，當別論。)；

1.2

、

KUKA

為德國品牌，

1996

年進入中國市場，

2000

年在中國上海成立機

器人分公司。

2016

年被國內(nèi)加點巨頭

“美的”

收購。

客戶前期定位類似

ABB

，

以歐美系外企為主。因原先的“德國血統(tǒng)”，深受國內(nèi)大部分企業(yè)追捧。業(yè)

績截止

2018

年之前都尚屬較好的表現(xiàn)。后期中國的理念能否跟德國嚴謹科

學(xué)完美結(jié)合，還有待市場進一步驗證；

總結(jié)

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