今天給大家介紹幾本書。起因是一家公司想上管理會計信息化，問我有啥建議。

我說中國人專業水平都挺低，不管是甲方企業，還是乙方供應商，專業水平都比較低。所以都瞎做，一堆甲乙糊涂人都在泥灘子里瞎搗糨糊。

我說我先給你介紹幾本書吧。

（1）會計學

國內教會計學主要是教怎么做會計記賬憑證。但實際上這是本末倒置的。

所以我才推薦這本外國人寫的大學基礎課程書籍。畢竟現代會計體系是西方制定的，所以我們還是老老實實走正道學正源，別看國人寫的。

這本書套路很對，一上來就是開門見山先介紹三大表：資產負債表、利潤表、現金流量表。

然后按照三大表中的要素，一章章地介紹出來：應計和遞延、金融資產（現金、證券、應收賬款和應收票據）、存貨、固定資產、負債、股東權益、利潤。

最后收尾介紹了企業主面對三大表中的數據，怎么分析、怎么洞察看出問題。

某人說咱們中國的金融業還停留在當鋪時代，我咋覺得咱們中國的會計還停留在賬房先生的時代。

（2）財務管理

大部分人都聽說過財務管理這四個字，但大部分人也不知道財務管理到底管理啥。所以我給大家再介紹一本書。

這本書開篇第一章講的就是：財務管理，為投資者創造價值。

第二章先講資產配置：金融市場、證券市場、股票市場。

下面然后就分解著講到金融市場：貨幣的時間價值、年金、折現、信貸、利率。

然后講到證券市場：債券股價、債券發行、債券收益、債券風險。

最后又講到股票市場：普通股優先股、公司整體估值、股票價格、股利折現。

收尾講到投資：資本預算、資本成本、長期資產投資、資本資產定價模型、投資組合的風險。

很多外行人看到這本書的第一印象：納尼，這是財務管理？這不是投資學么？

對，這就是我們大部分國人對于財務管理的所謂的認知。

（3）管理會計

在這塊我想推薦三本書，也非常希望大家按照順序來讀這三本書。很遺憾，微信里的商品鏈接太陳舊，我沒法找到直接的購買鏈接，只好把圖書的圖片貼上來。這三本書分別是：

如果你不理解平衡計分卡，你就不會真正理解管理會計。如果你一上來就直接讀管理會計，我相信你會走上錯誤的路。至于為啥你會走上錯誤的路，卡普蘭教授在1987年出版的《管理會計興衰史》一書里已經來龍去脈都詳細說清楚了，大家去看就明白了。

因為國人對會計的認知停留在古代賬房先生水平，所以認為：財務會計是記賬核算，那么管理會計也是記賬核算。其實咱們第一小節介紹會計學已經說了，即使是財務會計也不是記賬核算，而是三大表的出具和分析。

那管理會計的核心是什么呢？我畫了一張圖：

你為啥要搞成本？就是因為你要做預算。

如果你想做出準確的預算，而不是拍腦門，或者是利益拉鋸扯鋸，你就得進行成本匡算。

但你成本匡算的依據是什么？那就是來自日常業務運營中的業務信息。你需要把這些業務信息匯集起來，然后按你想進行管理的維度來歸集，比如按業務價值鏈流程各個環節、或者按部門、或者按區域、或者按產品、或者按資產、或者按客戶等等，你關注什么，你就按什么要素來歸集。

有了準確理性的預算，就開始進行日常的業務開展。業務開展完畢，就進行企業運營績效的評估、分析、改進。

其實我這張圖還少兩個東西，我給再補充完整：

大家一對照上一張圖就能看明白：

戰略分解到公司級戰略項目

公司級戰略項目，需要糾集全公司相關的資源，組成匹配的組織來執行

公司級戰略項目，需要預算資金投入

公司級戰略項目落地完畢，需要衡量績效

所以你就會明白，卡普蘭教授，作為一個MIT畢業的運籌學博士，然后做了幾年企業咨詢，后加入哈佛商學院擔任會計系教授，后來越來越覺得過去的管理會計真不是玩意兒，根本起不到管理的價值、根本對不起管理會計這四個字，于是才寫了《管理會計的興衰史》，然后才發明了《平衡計分卡》。但《平衡計分卡》已經是執行完的一個績效結果衡量，需要在開頭就得掐好了、走對路了。所以卡普蘭教授上下求索，終于形成了：

頂層設計：戰略地圖

組織支撐：戰略中心型組織

成果衡量：平衡計分卡

看完這些書，你再回去再看一遍《管理會計》這本書，我想你對管理會計才會真正的理解。

同志們，不是世界上沒有路。是世界上100年前就有路了，只不過，你不知道而已。

為啥中國企業的很多業務流程特別特殊，為啥中國企業的很多ERP都需要深度定制？無他，就是因為不知道正道，所以瞎做。

同志們，走正道。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的给大家介绍几本财务书的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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