一個企業在采購管理中如果沒有中長期的采購戰略，對采購成本乃至產品質量都影響極大。經過客戶調研發現，如果一個企業開始關注采購管理并采取行動，那么在短期內平均可以降低5％的成本；但是，如果要降低10％～15％的成本，則必須依靠一個中長期的采購戰略。

srm系統中的采購戰略制定

所謂的采購戰略是指企業根據其戰略采購規劃，運用現代管理技術，分析并整合企業的內外部資源，求得企業的資源需求與市場變化的平衡。srm供應商管理系統通過強化供應鏈建設和供應商管理，完善基礎設施平臺和信息平臺，不斷壓縮采購周期，開發具有競爭能力的、成本較低的，向客戶提供增值服務的物流系統，以滿足客戶要求。

作為企業，只有在了解外部市場環境和內部發展需求的前提下，才能夠制定準確的戰略。提高采購的戰略管理水平才有意義。

srm系統中的采購戰略制定

制定采購戰略的三個前提：

1、分清企業處于買方市場還是賣方市場？市場性質的問題是很多采購問題發生的真正原因。在不同的市場環境下，供應商所承諾的價格和服務都是不一樣的。在買方市場的條件下，買主傾向于多家采購以獲得更優惠的承諾；在賣方市場的條件下，買主則傾向于一家采購以獲得規模優勢。但買方市場和賣方市場不是絕對的，不僅大環境會變，在一個特定的地域或一個更細分的市場內，小環境也會變。所以采購經理要應特別注意這方面的分析和把握。

2、知道什么是對企業至關重要的戰略資源？在任何企業，都存在一些對業務至關重要的物料品種，可能一般只占總品種數目的10％左右，但占采購總成本的70％以上。在這些采購品上需要花費與其成本量相匹配的精力。

3、供應商管理系統的采購模塊與其他部門之間要存在有效的工作接口。這些部門包括財務、生產、技術、研發和銷售等。

SCM供應鏈系統=srm+CRM+WMS

SCM供應鏈系統=srm+CRM+WMS，其中srm軟件板塊能為企業提供一體化的數字化采購協同管理平臺，充分滿足客戶不同類型的采購需求。經過多年打磨，產品功能模塊齊全，滿足客戶需求，成熟度高，適用性和穩定性強。srm軟件能滿足企業全流程的供應商管理需求，供應商信息披露、詢報價、收發貨、采購訂單與生產計劃協同。

SCM供應鏈系統

SCM供應鏈系統能幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化，全面提升供應鏈效率。京極供應鏈融合云計算、物聯網、大數據及消費級產品設計技術，以供應鏈云平臺為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業連接更順暢，從而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的srm系统中的采购战略制定的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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