在豆瓣標記《卓有成效的管理者》一書，看到一則比較不錯的點評，很多話深有同感，印象比較深的一些：

1.要當領導，不一定要多少兵，你自己就是你自己的頭和兵。你能獨立思考，能自我約束和要求，自己給自己安排活兒干，能合理分配好自己的時間，能嚴格自律。你自然就是領導了。

2.管理者的任務，不是給大家證明自己干活有多能干，而是學會合理地分配人和事情。

3.作為一個管理者，要認識到自己的比較優(yōu)勢，需要更廣闊的胸懷，更有耐心的溝通，更有信心去理解周圍的環(huán)境和變化，更加開放地和他人分享成果。

4.要從以前的角色中跳出來，用一個管理者的思維去思考自己的任務。你想要什么樣的結果，你要怎樣才能得到它，你需要什么樣的人才能做到，如果沒有，你會怎么做。

5.首先是管理自己。首先要讓自己從思想到行為，都要有一種脫胎換骨的認識。并不是你被冊封為領導了，你就當真會領導了。//這個非常認同，領導其實是一種特殊的職位而已。

關于招聘和面試

本周大部分時間都花在招聘上，主要是找簡歷和電話面試。 關于如何招聘程序員，酷殼上有幾篇很不錯的文章：

http://coolshell.cn/articles/1870.html

http://coolshell.cn/articles/1870.html；

http://coolshell.cn/articles/4506.html；

另外，在網上找到一個哥們（http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/17420813），把詳細的面試過程都記錄下來了，感覺挺不錯的，總結面試過程中的不足和收獲。

也為后續(xù)能找到合適的人打好基礎。

于是趁熱草草記錄了下最近的一次面試過程：

2014-2-21面試體會

面試的時候特別留意方式方法，不過面下來感覺還是有很多地方沒做好。

1.面試者自我保護意識比較強，不在面試表上填薪水信息，說后續(xù)確認offer時再溝通不遲。

2.開頭寒暄了幾句，稍微緩和下氣氛，跳過自我介紹過程，開始聊項目

3.因為電話里聊過項目，這會只是針對某個細節(jié)再問下，感覺跟項目相關的，都答得比較好。另外，做的東西比較有方向性，面試官本身不是太了解，沒能深入。

4.整個過程偏隨意，問題也沒有問出深度，不過面試者倒是沒啥壓力了，得到了更多的信息

5.有提到有晉升失利，另外團隊直接leader轉走，團隊目前的重點是向外推廣產品(指標) ，多是些扯皮的活，也比較看不慣一些level高的人。總體是比較失意。

6.換工作的首要原因是要脫離原先的環(huán)境，尋找更好的環(huán)境。技術發(fā)展層面的考慮不多。求職意愿不是很強烈。

7.面試中忽略的點：

? 對面試者的技術能力沒有全面考察

? 解決問題的能力沒有考察

? 團隊協(xié)作沒有考察

? 學習能力沒有考察，對技術的熱情和專研沒有考察

? 邏輯思維沒有特別考察

? 面試過程太過隨意，像在閑聊的感覺 ?

不過，面試者的溝通中也得到了比常規(guī)面試更多的信息，總體的評價是：

1.由于在原來的公司里有點失意，整體感覺人略沉悶，小心謹慎，慢熱型，溝通上比較直白；對強壓的需求比較反感。

2.個人只是想脫離原先的環(huán)境，對技術的熱情和專研體現(xiàn)不多，不過現(xiàn)有能力還不錯。

3.個人偏向與做跟原先相關的工作，對新技術的興趣可能不是很大。

4.由于面試中很多點沒考察，導致沒有更全面的了解，所以本次面試不是很成功。沒有拿到想要的信息。部分評價也只是憑推測，缺少實際的例子。。。

?另外，近期電面的一個問題：

?面試時缺少重點，沒有針對性的對想要的特性進行考察，技術也面得不深入，所以感覺每個面試者都還不錯。。。面試過程也比較淺，怕出錯，經常會問一些是非題，生怕聽不懂面試者的描述，會幫面試者總結。。。有點點不像面試的過程，，，像是在交流（或者說請教）。。。。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术领导和招聘的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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