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人力資源管理的理念與體系從西方引進，國內的人力資源管理者，大多數是基于業界通行的六大學術模塊進行發展與應用，始終沒有擺脫為了人力資源管理而進行人力資源管理的定式，結果是各個企業人力資源管理并未發揮出應有的、促進業務高速發展的價值。

《人力資源管理必讀12篇》一書，立足于企業經營的高度，引入企業與員工合作發展、追求多贏的經營機制，提出四大體系：組織體系、人才體系、激勵體系分配體系，以便盡可能地調動與激發員工的潛能，取得企業與員工利益的最佳化，也許這種思路就是未來人力資源管理走出困局的有效途徑與方法。作為人力資源管理的同行，覺得在這本書中有以下幾方面值得我們學習與深思：

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一是視角敏銳、分析深入。本書用專業的眼光、職業的敏銳發現并入木三分地剖析了當前人力資源管理界所面臨的困惑與問題。我們大多數企業及人力資源管理者在遇上問題時，幾乎都是在進行內部人力資源管理機制的調整與優化，殊不知這種西方引進的理念，在國人身上用起來會否水土不服。經濟、人文乃至社會的發展與變遷，也讓現有人力資源管理的理論與體系跟不上時代發展的步伐。于是從理論基礎上重新思考、定位與塑造人力資源管理顯得十分必要，《人力資源管理必讀12篇》就如一場及時雨，在這方面為大家提供了新的方向與思路。

二是打破常規、創新務實。本書勇于打破常規，提出與現有理論體系大不相同的思路，并應用于實務管理中。比如該書中的激勵體系，由激勵體系取代績效管理，在剖析人才需求時，把西方理論與中國傳統人文思想進行深入對比與分析，從而得出企業應該如何滿足人才需求，并有的放矢地制定相應激勵政策與措施，在目前業界的績效管理之重點“目標極端化、論功行賞化”的基礎上，增加了人才激勵、過程激勵、績效分類等許多新的思路方法與實例；再如分配體系，由分配體系取代薪酬管理，引入財務上投資分配、損益分配等資本運作的理念，在目前業界的薪酬管理之重點“計薪資、發福利”的基礎上，增加了投資分配、損益分配、個人價值、社會價值等許多新的思路、方法與實例。

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三是十年磨劍、心血力作。本書把數十位世界名師、大家在人力資源管理領域工作及研究的知識、經驗與智慧進行思考、沉淀，并花了長達三年時間整理與提煉，終于讓此佳作面世，真可謂是十年磨劍之心血力作。我特別關注過書中的每一幅插圖，都很專業，且創新、精辟，有深度與高度，書中的每一個理念，雖很前沿，但絕非紙上談兵，都是可以用于實踐、可以施行的。

《人力資源管理必讀12篇》的以學者心態、實干者的作風，為廣大HR從業者帶一份豐厚的精神食糧，是一本相當有價值、有分量的人力資源管理專業書籍，此書既授人以魚，同時也授人以漁，謹此推薦給廣大企業投資者、經營管理者人力資源管理者閱讀、學習與探討。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的HR入门书籍推荐，这本书学人力资源的必看！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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