系統最優化，效率最大化

　　一個不忘：動作經濟原則

　　二大支柱：JIT（Just In Time）, 自動化

　　三現管理：現場、現物、現況

　　四大原則：消除、合并、重排、簡化

　　五大分析：操作、搬運、檢驗、儲存、等待

　　六個提問：What, Where, When, Who, How, Why

　　七大手法：人機、流程、防錯、動改、五五、雙手、抽查

　　八大浪費：生產過剩、等待、搬運、加工過度、存貨過剩、動作、不良修正、管理浪費

　　九大步驟：發掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出方法、草擬行動、成果比較、標準化、選擇對策

　　

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總結

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