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IE（工業工程）七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法（工具）。

中文名

IE七大手法

對象

業內部IE人員或其他人員

本質

進行流程或其他活動改善的手法

屬性

工具

意義

代表“合理化及改善”的意義

手法

方法研究（程序分析、動作分析）

目錄

1.???? 1簡介

2.???? 2版本

3.???? 3內容

1.???? ?防差錯法

2.???? ?流程法

3.???? ?五五法

4.???? ?人機法

1.???? ?雙手法

2.???? ?抽查法

3.???? 4使用目的

簡介編輯

“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

版本編輯

IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：

一、基礎IE里的內容：

IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。

二、臺灣公司的教材里

1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查）4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置改善。

三、其它的各種說法：

1、IE七大手法為：作業分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、移動分析、布置搬動分析、生產線平衡

2、IE七大手法：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法

3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。

內容編輯

防差錯法

又稱防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意義即是防止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

流程法

通過完成工作所經過的手續與流程的分析,去除不必要的手續與流程,降低制造成本,提高生產效率的一種改善手法.

五五法

借著質問的技巧來發掘出改善的構想。在改善時可以借用5W1H來進行質問。

改善的前提是發現問題,而發現問題則全在于懷疑的態度。然而懷疑并非僅是籠統的抽象思維,應是有系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。如果沒有采用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一種找尋問題之根源及尋找系統化的質問技巧。依照5WIH的方法進行質問,那么,改善工作所需要的數據,將從這些質問的答案中獲得。

人機法

也稱人機配合.通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業的工時消耗，以提高產量和質量為目的的工作分析方法。

改善之基本原則：

A.平衡小組之工作量。

B.增加機器使用的比率。

C.減輕負擔最重的人員之工作。

D.刪除不必要的步驟。

E.合并各步驟。

F.使每一步驟容易進行。

雙手法

研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善之地方。

改善之基本原則：

A.將步驟減至最低。

B.安排最好的順序。

C.結合可能的步驟。

D.使每一動作盡量簡單。

E.平衡雙手的工作。

F.避免用手持住。

G.工作場所應考慮人體工學。

抽查法

借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

抽查法的益處：

1.觀察時間短,并可觀測數部機器或操作人員之狀況。

2.人力、體力及物力之節省。

3.觀測人員不需具備太高深的技術人力。

4.調查時間較長,其結果較為客觀可靠。

5.被觀測對象的干擾次數較少時間較短。

使用目的編輯

防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現。

動作改善法(動作經濟原則) 動改法：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率。

5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借著質問的記考來發掘出改善的構想。

雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方。

人機配合法(多動作法) 人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可資改善的地方。

流程程序法流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可資改善的地方。

工作抽查法抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相。

改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別：

“改善(IE)七手法” 較著重于客觀詳盡了解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。

“品管(QC)七手法” 較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。

有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的IE七大手法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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