今天我就把阿福發表在CSDN上的《人件札記之“正確的人”》拿出來“炫”一把，我盡量不修改阿福的原跡，但為了讓各位親朋好友來砸阿福的場子，我還是偷偷了改了很多語法，呵呵，我覺得我太壞了。

要組建一支團隊，阿福認為第一個“正確的人”自然是像劉玄德這樣的領導，其次是像關云長、張翼德、趙子龍這樣的得力干將，不過作為“事后諸葛亮”的阿福來看，先三顧茅廬找到諸葛亮，再桃園結義關張二兄弟會讓劉備的蜀國有更好的結局，當然這只是阿福的一種猜想。

• 找到合適的人
• 讓他們愉快的工作，不愿離開
• 讓他們自由發揮

阿福讀書其實還是挺認真的，看似簡單的三句話，在阿福看來卻受用的不得了。下面的小節都是遵循《人件》中的目錄列表，結合阿福的實際工作情況，來探討相關的內容。

該怎樣對待員工

其實我該透露一個信息，到目前為止，90平的辦公室對阿福一個人來說，顯得有點空曠落寞，因為阿福和出資人創業，然而今年的人才尤其難找，況且還是在“鳥不拉屎”的洛陽。

阿福已經背會了下面這句話，說得太有深意了：

一開始不合適工作的人，那就永遠都不適合。

阿福想起《三國演義》中的一個人物，他善于計謀，智力不在郭嘉、諸葛亮之下，起初他遇到了曹操，拋棄妻子鐵了心跟隨曹操，然而經過“呂伯奢”事件后，發現曹操其人“寧教我負天下人，休教天下人負我”，這種人生信條與自己格格不入，也就是說，兩個人不合適在一起工作，于是只能忍心離開。后來為了對抗曹操的野心，他迫于無奈的選擇了“雖一介莽夫，但不善欺詐”的呂布為主，苦心經營，但終究也不合適，導致又被曹操所捉。那時期，良才難遇，明主難求，曹操有心和他修好關系，然而他知道，一開始就不合適，終究也不適合在一起。

這個人物大家不用猜就知道，就是陳宮，他擁有著非比尋常的智慧，卻遇不到合適的明主，也終究逃不過命運的捉弄。阿福得出結論：團隊在組建初期，尋找合適的人無比重要，無論付出多少代價。

阿福決定，不制定上班的打卡時間，也不要求著裝，只希望辦公室能盡量保持安靜，讓大家在工作的時候盡量進入“Flow”的狀態，從而達到高效率！

“領導力”的技能

很顯然，作為公司的創始人，阿福被賦予了“領導力”的特殊技能，有權力去指定規章制度，有權力去干涉出資人的決策，有權力去招募人才，有權力去考核員工的工作表現，有權力去決定產品的走向，這個技能在公司內別人都不曾有！

然而，阿福并不想做一個“壓榨式”的領導者，因為阿福不喜歡去下命令，阿福更傾向于在大家有不同意見的時候做出決策，在大家感到迷茫困惑的時候給予方向，在大家學習成長的過程中給予建議，在大家生活中遇到困難時給予幫助。

• 主動承擔任務
• 明顯的勝任工作
• 為任務提前做好準備
• 讓每個人創造最大的價值
• 實施過程中保持幽默和善意

阿福對應這些觀點，都做了些什么呢？

• 每周打掃辦公室衛生，用來保持潔凈
• 已經優化過無數次大宗交易平臺的服務端代碼，上線了4家交易所，并做了1年多的維護工作，解決了數不勝數的問題
• 在本地部署android、PHP、C#、Java的開發環境，使自己能夠在接下來的實際工作中不至于做一個無辜的旁觀者
• 對于如何“讓每個人創造最大的價值”，阿福沒有給出行動，因為他不知道怎么做，哈哈，終于找到了阿福的弱點
• 雖然過去的兩次面試都由于各種原因失敗了，但是阿福始終對應聘者給予了善意的解釋和建議

招聘面試

說實話，第一次面試之前，阿福緊張了很久很久，對于緊張，其實沒什么好說的，但是為了保持阿福“樸實”的形象，我決定道出其中緣由：

沒有經驗，以致于缺乏自信

阿福的專長是Java開發，但是需要面試android、C#的程序員

阿福個人對于編程并沒有愛好，我們都知道子曰：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者”，到現在為止，阿福對算法依然一竅不通，對理論基礎知識也聊勝于無，只是為了生計，阿福被迫要做的比所合作的人優秀那么一點

阿福害怕別人看不起他們的創業小團隊

當然為了做好面試，阿福還是去學習很多辦法。

在招聘過程中，阿福更注重于應聘者自己曾經開發的項目，只要能展示給阿福看，再談談自己遇到了什么問題，都怎么解決的，阿福覺得能夠行云流水的答出來，就是阿福想要的人。

良好的合作

女性的加入，改變了團隊的組織以及交流方式，促進了團隊的熱情！

對于這句話，阿福之前就給我提過，我也是深有同感，所謂“男女搭配，干活不累”就是這么來的。

當然，團隊雖小，五臟六腑俱全，來自不同文化背景的人都可能加入阿福的團隊，這些人才聚集到一塊的時候需要磨合，但磨合的時間不能過長。

團隊存在差異性

由于年齡的構成，比如說90后和80后就會有所差異，而這種差異性是由于多種社會問題造成的，那么在團隊內部，該怎么處理這個差異性呢？

在我們正常工作的時間段內，會有很多局部干擾，比如說90后喜歡熱鬧一點的環境，而80后則更喜歡安靜，那么所應該做到的就是允許90后戴著耳機聽著音樂工作，當然不能讓這種相對于80后是干擾的因素來影響到他人。當然這只是一種問題的假設。

還有很多人不注重郵件等等，那么所要做的就是安裝上”釘釘“，這玩意現在還不錯，的確是OA辦公的一種利器。

對于阿福的這個小節的札記，我看到“釘釘”，于是下載到我的手機上，把玩了一下，確實還很便利，值得我借鑒。

開心的工作

提供一個能夠讓員工開心工作的環境很重要，同時還要能夠讓員工的內心感到開心。

過客心態：員工本身就不希望在此長久的工作

可被替代感：管理者認為員工就是一個部件，可以被替換。

阿福從他接觸過的同事身上了解到，這兩點都得到了大量的印證，由此，阿福又想到了《三國演義》中，袁紹的很多謀士和將領都跑到了曹操那里，很多原因就是”不安全，可被替代，還不如另投明主“。

公司搬遷

阿福的前任公司，絕對是個奇葩，三年之內，搬家了4次，阿福對于這件事，真是啞巴吃黃連。

員工培訓

”我掏錢是招人來干活的，而不是讓他來學習的“，這句話就出自阿福的前任領導。阿福是無論如何不接受這句話的，招納適量的實習生，會有很多好處，有經驗的員工有了”傳道授業解惑“的對象，實習生為公司帶來新的氣象，帶來年輕人的理念和觀點，還有一種積極學習的態度。

人力成本

很多時候，領導者不愿意去想的一個問題就是”人力成本“，他們認為新來一個人，就能馬上頂替離職的人，只要交接做的好。

從圖中可以知道，即使拉爾夫的能力和露易絲相當，他也需要一段學習的時間，更何況如果拉爾夫不盡人意呢？

結語：阿福的札記好長啊，我看了幾遍，才稍微能把他的札記修改為我發表的原創文章，哈哈，當然我知道，我還是挺尊重知識產權的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理 正确的人的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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