隨著公司的高速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門的管理水平和運(yùn)作效率提出了新的挑戰(zhàn)，如何建設(shè)一個(gè)高效運(yùn)作的信息化倉(cāng)庫(kù)，利用信息化手段實(shí)施跟蹤訂單、了解準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，已成為企業(yè)急需解決的一大難題。我國(guó)越來越多行業(yè)的管理難、人力難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的情況，使越來越多的快消企業(yè)意識(shí)到，形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到雙贏的目的。

過去集中式的下單模式已經(jīng)逐漸被改變，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，分散式的下單模式，即涵蓋電商、團(tuán)購(gòu)、特供、定制等各種類型的訂單已經(jīng)成為主流，標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)一去不返，款多量少成為常態(tài)，需要實(shí)現(xiàn)小批量、多批次的快速翻單，需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，訂單越來越分散，也意味著需要進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本控制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)貨等，這些變化無疑對(duì)供應(yīng)鏈和物流的要求更高，柔性化需求更大。目前很多企業(yè)都碰到了同樣的問題，市場(chǎng)需要的，公司沒有，是短缺;公司有的，市場(chǎng)不需要，是積壓，這看似是兩個(gè)問題，實(shí)際上根源相同，歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈響應(yīng)速度不夠快，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要不斷創(chuàng)新。

京極SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于最新的微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，專注于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的商業(yè)數(shù)字化升級(jí)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式的深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合、綜合提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與平臺(tái)收益。通過京極SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)以下企業(yè)所需的目標(biāo)：

京極SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)滿足了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)建了打通上中下游的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為企業(yè)提供可選擇的能力模塊，全鏈路覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的成倍提升。企業(yè)商品可自定義規(guī)格屬性，獨(dú)立SKU使得庫(kù)存、訂單、結(jié)算清晰明了，管理各渠道商品的審核，確保商品管理靈活高效，采購(gòu)訂單自動(dòng)生成，訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對(duì)賬，簡(jiǎn)化企業(yè)采購(gòu)審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控。

在新零售環(huán)境下，更快速地適應(yīng)變化，創(chuàng)新變革，尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好上下游協(xié)同，通過京極SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不斷提升內(nèi)部企業(yè)管理、提升企業(yè)外部服務(wù)能力、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，將是未來更多行業(yè)的重要發(fā)展方向。

總結(jié)

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