?可用性

項目整體管理

項目選擇方法

1. 凈現值分析（Net Present Value，NPV）

?t?表示現金流的持續時間，A表示每年的現金流量，r是折現率（貼現率）。

記住下面計算公式，如果折現率是10%，順便記住下面數字，如果不是10%則帶入計算。

第一年的折現因子為 1/1.1，折現就是A*0.91

第二年的折現因子為1/1.21，折現為A*0.83

第三年的折現因子為1/1.33，折現為A*0.75

第四年的折現因子為1/1.46，折現為A*0.68

第五年的折現因子為1/1.61，折現為A*0.62

A為（成本 + 收益），注意成本應加上負號。

舉例：

注意：投資金額相同，時間相同的情況下，凈現值越大越好。?

2.投資收益率分析（ROI，Return on InvestMent）

ROI= （總的折現收益一總的折現成本）／折現成本。

?

畫表格：

	2016	2017	2018	2019	2020	2021
收入			6	6	6	6
支出	12		1.5	1.5	1.5	1.5
現金流	-12		4.5	4.5	4.5	4.5

1. 投資回收期

2016年算為0年，第三年2019年收回9萬，還差3萬，3/4.5 = 1.67， 靜態投資回收期為3.67。D

2. 投資收益率

總成本：18

總收益：24

ROI = (24 - 18) / 18 = 0.33; B

3.投資回收期分析

當累計折現成本減去累計折現收益開始大于0時，回收就完成了。

注意區分動態回收期和靜態回收期（不需要折現）。

舉例：

?根據上圖可以畫出下面的表：

0	一	二	三	四	五
1000
-1000	300	300	300	300	300

第三年收回900，還差100，100/300 = 0.3，所以靜態投資回收期為3.3，答案是D。

這題是求動態投資回收期的，需要折現。

注意這題的初期投資，不算是一年答案是B。

2011年置為0年

注意：計算過程中要四舍五入。

4 投資回收率分析

?

進度管理

衡量項目規模

用 LOC (Line of Code ）衡量項目規模。

例如，某軟件公司統計發現該公司每←萬行 語言源代碼形成的源文件約為 250KB ，某項目的源文件大小為 3.75MB ，則可估計該項目源代碼大約為 15 萬行，該項目累計投 入工作量為 240 人月 每人月費用為 10000 元（包括人均工資、福利、辦公費用公攤等）。 該項目中 LOC 的價值為：(240× 10000) /150000=16 /LOC； 該項目的人月均代碼行數為：000/240=625LOC／人月；

類比估算

軟件項目中用類比估算法？往往還要解決可重用代碼的估算問題。

等價代碼行 =（重新設計百分比卡重新編碼百分比＋重新測試百分比） /3 ］×已有代碼行。

舉例：有 10 000 行代碼 假定 30%需要重新設計， 50%?需要重新編碼，?70%需要重 新測試 那么其等價的代碼行可以計算為： (30% +?50% +?70%) /3 ]×10 000=5000 等價代碼行 即重用這 10000 代碼相當于編寫 5000 代碼行的工作量。

總浮動時間

定義：在不延誤項 目完工時間且不屈反illJ豆制約因素的前提 二活動司以從最早開始時間推遲或拖延的時間量 就是該活動的進度靈活性。 本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間，或本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始 時間。

• 最早開始時間 (Earliest Start time, ES)。某項活動能夠開始的最早時間。
• 最早結束時間 (Earliest Finish time, EF ）。某項活動能夠完成的最早時間。 EF=ES十工期
• 最遲結束時間（ Latest Finish time, LF ）。為了使項目按時完成，某項活動必須完成的最遲時間。
• 最遲開始時間（ Latest Start 始的最遲；時間。 LS ）。）。為了使項目按時完成，某項活動必須開始的最遲時間。

記住下面的表格

最早開始時間（ES）	工期	最早完成時間（EF = ES + 工期）
	活動
最遲開始時間 (LS = LF - 工期)	總浮動時間（LF - EF）	最遲完成時間（LF）

自由浮動時間

“自由浮動時間“ 是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因 素的前提下 活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。 其計算方法為：緊后活動的最早開始時間（ES）的最小值減去本活動的最早完成時間（EF)。 如下圖：

?D的”總浮動時間“為155，自由浮動時間為0；

C的總浮動時間為5，自由浮動時間為20-15 = 5；

B的總浮動時間為0，自由浮動時間為0；切B在關鍵路徑上。

注意：關鍵路徑上的活動，總浮動時間和自由浮動時間為0。

?

時標網絡圖的特點就是有時間軸，很多信息可以一目了然。例如：

1.關鍵線路的尋找辦法是逆著箭線沒有波形線的線路（順著線路容易錯、漏、多花時間）。

2.自由時差：波形線代表時間間隔，數值上等于自由時差。一項工作后有多條波形線，取波形線最短的數值為自由時差。

3.總時差計算方法：（自波+后波）取小值。

4.最早開始時間和最晚開始時間，對應工作起始點的時間坐標。

三點估算

計劃評審技術，PERT，又叫三點估算，可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。

樂觀時間（OT）：基于活動的最好情況，所得到的活動持續時間。用a表示

最可能時間（MT）：正常情況下，完成某項工作的時間。用m表示

悲觀時間（PT）：最不利的情況下，完成某項工作的時間。用b表示

PERT 分析方法對以上3 種估算進行加權平均，來計算預期活動持續時間t

方差：

標準差：

?

如果項目沒有明說，默認就是貝塔分布：

u就是上面計算出來的t，假設t是50，標準差是5，

• 則項目在45天到55天內完成的概率是68.2%。
• 項目在40天到60天完成的概率是95.4%。
• 項目在35天到85天完成的概率是99.7%

如果客戶要求60天內完成，則計算概率：95.4% + 2.1% + 0.1% = 97.6%。

成本管理

掙值管理（EVM）

1. 計劃價值（PV）

為計劃工作分配的經批準的預算。不包括管理儲備，PV的總和有時候被稱為績效測量基準（PMB），項目的總計劃價值又被稱為完共預算（BAC）

2. 掙值（EV）

對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預算來表示。

?3.?實際成本（AC）

在給定時間段內，執行某工作而實際發生的成本。

4. 測量進度績效的指標（SV)

SV = EV - PV? >0 提前 <0 滯后

5. 測量項目成本的指標（CV）

CV = EV - AC? >0 節省? <0超支

6. 進度績效指數（SPI）

SPI = EV/PV

SPI大于1，說明已完成的工作量超過計劃；SPI小于1，說明已經完成的工作流未達到計劃要求。

注意：若要評估整個項目是否超期，還需要對關關鍵路徑上的績效進行單獨分析。

7. 成本績效指數（CPI）

CPI = EV/AC

CPI? > 1，說明到目前為止，成本有結余。CPI < 1，說明已完成工作的成本超支。

預測

1. ETC(完成尚需估算)

按照當前得進度，需要考慮CPI：

ECT = (BAC - EV)/CPI

不按照當前得進度算：

ECT = (BAC - EV)

2. EAC(完工估算)

通常用已完成工作的實際成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。

EAC = AC + 自上而下的ETC。

3.BAC(完工預算)

項目的總計劃價值。等于PV的總值。

完工尚需績效指數TCPI

基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

績效審查

1. VAC(完工偏差)

項目完工時得成本偏差，就是完工預算（BAC）與實際成本之間得差值。

VAC(完工偏差) = BAC - EAC。完工預算和完工估算之差。

溫馨提示：?

措施：

對應下面四張圖：?

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项——计算专题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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