項目管理概述

項目分為五大過程組：
啟動階段、規劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段
項目分為十大領域：
整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風險管理
把以上內容整合起來就生成一張“五組十域表”，這就是軟考的核心內容：

知識域啟動過程組規劃過程組執行過程組監控過程組收尾過程組

整體管理	制定項目章程	編制項目管理計劃	指導和管理項目工作	監督項目、整體變更管理	項目收尾
范圍管理		編制項目范圍管理計劃、收集需求、范圍定義、創建WBS		核實范圍、控制范圍
進度管理		編制進度管理計劃、活動定義、活動排序、資源估算、歷史估算、制定進度計劃		進度控制
成本管理		編制成本管理計劃、成本估算、成本預算		成本控制
質量管理		制定質量管理計劃	質量保證	質量控制
人力資源管理		制定人力資源計劃	團隊組建、團隊建設、團隊溝通
溝通管理		溝通計劃	管理溝通	控制溝通
風險管理		制定風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃		風險監控
采購管理		編制采購管理計劃	實施采購	控制采購	結束采購
干系人管理	識別干系人	編制干系人管理計劃	管理干系人參與	控制干系人參與

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项--项目管理概述的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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