在此期間，我們展開了對項目的迭代歷估計。

任務歷時估計

???????任務歷時軌跡定義了項目中的任務(活動)、任務之間的關系,估計了需要的資源,就需要估計任務的歷時,即花費的時間。
???????任務歷時估計是估計任務的持續時間,它是項目計劃的基礎工作,直接關系整個項目所需的總時間。任務歷時估計太長或太短對整個項目都是不利的。項目歷時估計首先是對項目中的任務(活動)進行時間估計,然后確定項目的歷時估計。任務(活動)時間估計指預計完成各任務(活動)所需時間長短,在項目團隊中熟悉該任務(活動)特性的個人和小組,可對活動所需時間做出估計。估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持續”所需時間。例如,如果軟件系統設計需要2~4工作日,到底需要多少工作日取決于活動的開始日期是哪一天,周末是否算工作日,以及參加設計的人數等。絕大多數的計算機排序軟件會自動處理這類問題。整個項目所需時間也可以運用這些工具和方法加以估算,它是作為制訂項目進度計劃的一個結果。
???????一般地,在歷時估計的時候,還應該考慮如下信息：

實際的工作時間:例如,一周工作幾天,一天工作幾個小時等;正常工作時間,要充分考慮正常的工作時間,去掉節假日等。

項目的人員規模:一般規劃項目時,應該按照人員完成時間來考慮,如多少人月、多少人天等,同時要考慮資源需求、資源質量和歷史資料等。資源數量的多少也決定活動的歷時估計,大多數活動所需時間由相關資源的數量所決定。例如,兩人一起工作完成某設計活動只需一半的時間(相對一個人單獨工作所需時間),然而每日只能用半天進行工作的人通常至少需要兩倍的時間完成某活動(相對一個人能整天工作的所需時間)。大多數活動所需時間與人和材料的能力(質量)有關。

生產率:根據人員的技能考慮完成軟件項目的生產率,如LOC/天等。

有效工作時間:在正常的工作時間內,去掉聊天、打電話、去衛生間、抽煙、休息等時間后的有效工作時間。

連續工作時間:不被打斷的持續工作時間。

人員級別:不同的人員,級別不同,生產率不同,成本也不同的。對于同一活動,假設兩個人均能仝日進行工作,一個高級工程師所需時間少于初級工程師所需時間。資源質量也影響活動的估計,有關各類活動所需時間的歷史資料是有用的。

歷史項目:與這個項目有關的先前項目結果的記錄,可以幫助項目進行時間估計。

???????在項目計劃編制過程中,由于開發人員需要休息、吃飯、開會等,可能不會將所有的時間放在項目開發工作上,而且這還不考慮開發人員的工作效率是否保持在一恒定水平上。其實，一天8小時工時制并不是花在項目上的時間就是8小時。在實際開發中,開發員工的時間利用率能夠達到80%就已經很好了。
???????歷時估計應該是有效工作時間加上額外的時間( elapsed time)或者稱為安全時間(satyime),歷時估計的輸出是各個活動的時間估計,即關于完成一個活動需多少時間的數量估計。

1.定額估算法

2.經驗導出模型

3.PERT方法

總結

以上是生活随笔為你收集整理的记录08_7.15～7.16的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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