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CMMI評估流程

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SEI根據(jù)ARC和ISO 15504的要求，以及CMMI的模型給出了A類評估的方法描述SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 。A類描述是根據(jù)CMMI模型，確定組級范圍內(nèi)若干過程域 ( PA，Process Area ) 的評估，并確定組織的成熟度級別，A類描述必須在SEI授權(quán)的主任評估師為組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成。就評估過程而言，其目的是如何能夠客觀地確定組織所處的工作狀態(tài)，因此最為重要的是如何采集信息以及據(jù)此進行判斷。SCAMPI將整個評估分成三個階段：

階段1：評估過程計劃和準備
完成評估過程的準備和設(shè)定，其中確定目標 ( 評估等級 ) 、建立責任人(評估組) 、工作范圍(評估組織范圍和過程域范圍) 、評估計劃 (時間、進度和資源 ) 等活動。

階段2：執(zhí)行評估
根據(jù)第1階段制定的計劃進行數(shù)據(jù)采集和分析、確定發(fā)現(xiàn)的問題以及進行評級。主要是采集覆蓋所有過程域、項目生命周期整個階段，同時能夠表征級織的過程能力的數(shù)據(jù)。在此過程中，需要多次重復(fù)采集和分析活動，直至達到相應(yīng)目標，然后確定相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)，確認每一個過程域的初中的評定，這是過程能力級別評定和組織成熟度評定的基礎(chǔ)。

階段3：報告結(jié)論
評估組向評估發(fā)起人和被評估組織遞交相應(yīng)的評估結(jié)論。根據(jù)組織要求，歸檔相應(yīng)評估資料，并按計劃要求對部分信息進行保密處理。將評估結(jié)論遞交給CMMI標準化組織。

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總結(jié)

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