目錄

一，產品經理學習路線圖

?二，產品經理的職責范圍

三，項目工作流程

3.1規劃過程

3.2執行過程中

3.3跟進過程中

3.4上線

四，切換視角

4.1產品體驗報告

4.2產品概況信息常用網站

4.3市場分析信息網站

4.4用戶分析

4.5產品體驗

一，產品經理學習路線圖

?二，產品經理的職責范圍

收集需求，分析需求，設計產品，組織開發，協調運營

1，按照用戶群體劃分

C端產品經理：面向的用戶是普通消費者

B端產品經理：面向的用戶是公司或者企業

2，按照產品形態劃分

移動端產品經理，PC端產品經理和WEB端產品經理

?PC端是設計在電腦上安裝的軟件，web端是網頁之類的

三，項目工作流程

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3.1規劃過程

?1，需求收集

從各種渠道收集產品的業務需求

產出：競品分析報告，需求池

2，需求分析

將收集來的需求，確定產品的業務場景，轉變為產品需求

產出：產品功能清單

3，流程設計

根據需求分析的結果，確定產品的業務流程

產品流程圖

4，結構設計

根據需求分析和流程設計，確定產品的結構

產出：產品結構圖，思維導圖

3.2執行過程中

5，原型設計

根據產品的結構，流程，功能清單，設計產品的原型頁面

產出：產品原型圖

6，文檔輸出

根據原型圖，撰寫產品需求文檔

產出PRD（產品需求文檔）中也包含原型圖

7，需求評審

與運營研發等部門，評審產品需求，最終定稿

產出PRD產品需求文檔

3.3跟進過程中

進度把控：進度報告

資源協調：研發中遇到的問題，及時協調部門內外資源進行解決，比如加班或者加人

產出：進度報告

3.4上線

有驗收報告，和發布報告

四，切換視角

多體驗不同的產品，由普通用戶的視角轉變為產品的角度

可以按照產品體驗報告進行學習轉變視角

4.1產品體驗報告

1，產品概況

體驗環境，產品簡介，版本信息，

2，市場分析

市場規模

3，用戶分析

4，產品體驗

產品結構，產品體驗（UI設計）產品盈利分析

5，報告總結

總結，相關優化和建議

例子

4.2產品概況信息常用網站

1，七麥數據:Https://www.qimai.cn/

2.禪大師：https://www.chandashi.com/

3，官網

4，搜索引擎（百度，谷歌）

4.3市場分析信息網站

1，艾瑞網

2，艾媒網

3，搜索引擎（谷歌）

關注“用戶”和“規模”

用戶夠不夠多，規模夠不夠大

4.4用戶分析

1移動觀象臺http://mi.talkingdata.com/

2百度

4.5產品體驗

?1，產品結構圖：根據實際情況去繪制

2，UI設計角度：觀察配色和頁面布局

3，產品功能角度：交互設計，具體的功能（好處和槽點）

4，產品盈利分析：了解互聯網產品常見的盈利方式（廣告費，賣會員，賣商品，傭金）

這部分側重使用產品過程中去感受產品給用戶帶來的體驗

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理基础入门的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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