? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項目管理計劃 12+6
范圍管理計劃	確定如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。
需求管理計劃	確定如何分析、記錄和管理需求
進度管理計劃	為編制、監(jiān)督和控制項目進度建立準則并確定活動
成本管理計劃	確定如何規(guī)劃、安排和控制成本
質(zhì)量管理計劃	確定在項目中如何實施組織的質(zhì)量政策、方案、標準
資源管理計劃	指導如何對項目資源進行分類、分配、管理和釋放
溝通管理計劃	確定項目信息將如何、何時、由誰來進行管理和傳播
風險管理計劃	確定如何安排與實施風險管理活動
采購管理計劃	確定項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務
相關(guān)方參與計劃	確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執(zhí)行
變更管理計劃	描述在整個項目期間如何正式審批和采納變更請求
配置管理計劃	描述如何記錄和更新項目的特定信息，以及該記錄和更新哪些信息，以保持產(chǎn)品、服務或成果的一致性有效性
范圍基準	經(jīng)過批準的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和相應的 WBS詞典，用作比較依據(jù)
進度基準	經(jīng)過批準的進度模型，用作與實際結(jié)果進行比較的數(shù)據(jù)
成本基準	經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)
績效測量基準	經(jīng)過整合的項目范圍、進度和成本計劃，用作項目執(zhí)行的比較依據(jù)，以測量和管理項目績效。
項目生命周期描述	描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段
開發(fā)方法	描述產(chǎn)品、服務或成果的開發(fā)方法，如預測、迭代、敏捷或混合型模式
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項目文件 33
活動屬性	進度活動所具備的多種屬性，可以包含在活動清單中。活動屬性包括活動編碼、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源要求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件。
活動清單	一份記錄進度活動的表格，包含活動描述、活動標識及足夠詳細的工作范圍描述，以便項目團隊成員了解所需執(zhí)行的工作
假設(shè)日志	在整個項目生命周期中用來記錄所有假設(shè)條件和制約因素的項目文件
估算依據(jù)	概述項目估算所用依據(jù)的支持性文件，如假設(shè)條件、制約因素、詳細級別、估算區(qū)間和置信水平
變更日志	項目過程中所做變更及其當前狀態(tài)的綜合清單。
成本估算	對完成項目工作可能需要的成本、應對已識別風險的應急儲備，以及應對計劃外工作的管理儲備的量化估算。成本估算可以是匯總的或詳細分列的。成本估算應覆蓋項目所使用的全部資源。
成本預測	把預測指標與定量成本風險分析的結(jié)果進行比較，以確定與實現(xiàn)這些指標相關(guān)的置信水平。這些預測指標包括項目的完工尚需估算(ETC)、完工估算(EAC)、完工預算(BAC)和完工尚需績效指數(shù)（TCP）
持續(xù)時間估算	對完成一項活動可能需要的時間的定量評估。
問題日志	記錄和監(jiān)督問題信息的項目文件。
經(jīng)驗教訓登記冊	用于記錄在項目中所獲知識的項目文件，它用于當前項目，并列入經(jīng)驗教訓知識庫。
里程碑清單	里程碑是項目中的重要時點或事件，里程碑清單列出了所有項目里程碑，并指明每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑的持續(xù)時間為零，因為它們代表的是一個重要時間點或事件。
實物資源分配單	實物資源分配單記錄了項目將使用的材料、設(shè)備、用品、地點和其他實物資源。本書部分地方也表達為“物質(zhì)資源分配單”，是同一個詞。
項目日歷	?
項目溝通記錄	項目溝通記錄包含績效報告、可交付成果的狀態(tài)，以及項目生成的其他信息，涵蓋整個項目過程中溝通的全部信息。
項目進度計劃	進度模型的輸出，為各個相互關(guān)聯(lián)的活動標注了計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和資源等信息。
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖	表示項目進度活動之間邏輯關(guān)系的圖形。
項目范圍說明書	對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。
項目團隊派工單	項目團隊派工單記錄了團隊成員及其在項目中的角色和職責，可包括項目團隊名錄，還需要把人員姓名插入項目管理計劃的其他部分，如項目組織圖和進度計劃。
質(zhì)量控制測量結(jié)果	對質(zhì)量控制活動的結(jié)果的書面記錄。用于分析和評估項目過程和可交付成果的質(zhì)量是否符合執(zhí)行組織的標準或特定要求。質(zhì)量控制測量結(jié)果也有助于分析這些測量結(jié)果的產(chǎn)生過程，以確定實際測量結(jié)果的正確程度。
質(zhì)量測量指標	質(zhì)量測量指標專用于描述項目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗證符合程度。
質(zhì)量報告	用于報告質(zhì)量管理問題、糾正措施建議以及在質(zhì)量控制活動中所發(fā)現(xiàn)的其他情況的一種項目文件，其中也可以包括對過程、項目和產(chǎn)品改進的建議。
需求文件	關(guān)于各種單一需求將如何滿足項目商業(yè)需求的描述。
需求跟蹤矩陣	把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
資源分解結(jié)構(gòu)	資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。
資源日歷	表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。
資源需求	工作包中的每個活動所需的資源類型和數(shù)量。
風險登記冊	記錄風險管理過程輸出的文件。
風險報告	在整個項目風險管理過程中不斷更新的項目文件，用以概述單個項目風險的情況和整體項目風險的程度。
進度數(shù)據(jù)	用以描述和控制進度計劃的信息集合。
進度預測	根據(jù)測算進度時已有的信息和知識，對項目未來的情況和事件所進行的估算或預計。
相關(guān)方登記冊	記錄項目相關(guān)方識別、評估和分類結(jié)果的項目文件。
團隊章程	記錄團隊價值觀、共識和工作指南的文件，并對項目團隊成員的可接受行為作出明確規(guī)定。
測試與評估文件	描述用于確定產(chǎn)品是否達到質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標的各種活動的項目文件。

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項目管理計劃一般由公司規(guī)定，項目文件由項目經(jīng)理輸出。

項目文件中，沒有采購相關(guān)的文件，如協(xié)議與采購文檔。采購一般由組織的采購部門負責。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP复习小记-项目管理计划及项目文件的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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