OKR 結構
目標（O） – 回答的是“我和我的團隊想要完成什么”，是對將來要實現的目標的令人難忘的描述。它簡短，有抱負，富有吸引力，旨在提供指導，提供動力和挑戰團隊。

關鍵成果（KR）- 回答的是“我如何知道自己是否達成了目標” ，是衡量實現目標進度的指標。對于每個目標，應該有 2 到 5 個關鍵結果，表示已成功實現目標。

Tita：優秀的 OKR 案例參考
OKR 示例
銷售的 OKR
目標（O）：大幅度提升銷售團隊的業績

主要結果（KR）：

轉化率從 5% 提升到 8%

平均客單價增加 30%

開發 10 個百萬級以上的標桿客戶

增加銷售精英至少 30 名

研發的OKR
目標（O）：技術優化以確保我們的產品橫向擴展

主要結果（KR）：

維持當前服務器成本占公司收入的 5％

引入消息隊列來擴展事件處理框架

用 NoSQL 替換 Oracle 數據庫

人力資源的OKR
目標（O）：打造一流的人力資源團隊，以提高員工滿意度

主要結果（KR）：

雇傭一名新的人力資源經理

員工負面反饋的數量從 10 個減少到 5 個

員工內部滿意度由 75% 提升至 90%

運營的OKR
目標（O）：提升線上獲客數量，以增加銷售收入

主要結果（KR）：

每天發布與產品相關文章不少于 10 篇

開拓新的媒體渠道，粉絲總數量不少于 20 萬

線上免費公開課直播量增加 50%

針對主要產品組織一次售賣活動

教研的OKR
目標（O）：優化教學方案，提高教育教學質量

主要結果（KR）：

教學組所有教師專業知識水平達到高級教師標準

提高公開課教師出勤率達 100%

提高學生作業完成率達 90%

總結

以上是生活随笔為你收集整理的优秀的 OKR 案例参考的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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