OKR的基本介紹

目錄

• OKR的基本介紹
• • • • 1、OKR的定義
      • 2、OKR的意義
      • 3、OKR的實施

1、OKR的定義

OKR（Objective and Key Results）:是幫助組織實現(xiàn)目標管理、推動執(zhí)行與協(xié)作的工具。OKR中的O指的是目標，是對組織長期使命與愿景的承接，回答的是 [ 我和我的團隊想要完成什么 ]。KR指的是關(guān)鍵結(jié)果，是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑，回答的是 [ 我如何知道自己是否達成了目標 ]。

2、OKR的意義

OKR對組織的意義：

• 推動組織進步
  OKR的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點并將其轉(zhuǎn)化為具體目標，實現(xiàn)組織整體的進步。
• 確保目標一致
  OKR強調(diào)公開透明，組織、團隊和個人的目標應(yīng)當(dāng)保持一致
• 促進團隊協(xié)作
  OKR要求組織上下對齊目標，對其的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對齊，團隊和個人之間進度不一致、方向不一致等問題將得到解決

OKR對個人的意義：

• 提高協(xié)作效率
  在公開透明的環(huán)境，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，即時互動、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率
• 提升專注程度
  缺少明確的方向，會導(dǎo)致人被事驅(qū)動，從而忽略長遠目標。持續(xù)跟進OKR進度，可以幫助員工提升專注程度
• 激勵員工自驅(qū)
  在承接上級目標 、明確個人價值的基礎(chǔ)上自主制定OKR，能讓員工打破界限，擁有更廣闊的發(fā)展空間

3、OKR的實施

指定OKR
實施OKR的第一步是制定一系列合理的目標（O），與關(guān)鍵結(jié)果（KR）。
合理的OKR的特征：

• 與組織整體戰(zhàn)略目標一致，對組織長期發(fā)展有價值
• 需要控制數(shù)量，設(shè)置優(yōu)先級
• 是激進的、是鼓舞人心的、有挑戰(zhàn)的
• 符合SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、與目標關(guān)聯(lián)、有時限）
  指定OKR時，組織上下需要圍繞目標進行充分的討論，自上而下與自下而上相結(jié)合，避免管理層單向強制下達目標

跟進OKR
組織的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，持續(xù)的追蹤反饋對OKR的實施至關(guān)重要。團隊可以定期檢查OKR的實施進度，圍繞目標和進度充分溝通，及時調(diào)整方向，不少團隊會將OKR的執(zhí)行進度寫到周報里，或者通過周會來檢查執(zhí)行情況，有的團隊每天開站會快速對齊進度。
總結(jié)打分
周期末，組織、團隊和個人需要對OKR的完成情況進行總結(jié)打分。
OKR打分采用自評的形式，通常考慮三方面因素：完成程度、困難程度、努力程度

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的OKR的基本介绍的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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