一、什么是 OKR？

OKR （Objectives & Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法。

1. OKR= O+ KR

O – Objective 目標(biāo)

即“我想完成什么”
制定目標(biāo)需要對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有本質(zhì)的思考

KR – Key Result 關(guān)鍵結(jié)果

即“如何達(dá)成目標(biāo)”
KR是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的條件描述

2. OKR （Objectives & Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，是一種目標(biāo)管理理念，包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 2 個部分：

• 目標(biāo)?Objective，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標(biāo)，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。
• 關(guān)鍵結(jié)果?Key Result，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過量化的 KR，我們可以判斷結(jié)果是否達(dá)成。

一個完整的 OKR 周期包括 制定 OKR、跟進(jìn) OKR、復(fù)盤 OKR 三個流程。

3. OKR目標(biāo)管理工具

受眾： 渴望轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新的團(tuán)隊
作用： 讓企業(yè)和個人更聚焦、更協(xié)同、更高效

二、如何制定OKR？

1. 怎么制定 O（Objectives 目標(biāo)）

制定O時應(yīng)注意：

聚焦高優(yōu)： 突出目標(biāo)感，不分散注意力；

目標(biāo)有挑戰(zhàn)： 使勁跳一跳，我可能夠得到；

其他事項如：長期視角、詳略得當(dāng)、表達(dá)清晰、付諸實踐。

2. 如何寫出好的 KR（Key Results 關(guān)鍵結(jié)果）

KR是在羅列我們要做什么嗎？

KR是支持目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵條件，不是待辦事項。

制定KR注意事項：

相關(guān)性 – 對O要形成直接的支撐；

可衡量 – 具體問題具體分析；

數(shù)量適中 – 聚焦高優(yōu)（一個O對應(yīng)3~5個KR）

三、OKR 避坑指南

OKR 制定階段的五大常見問題：

1. 目標(biāo)過多不聚焦：

組織和個人精力是有限的，并行事項越多，精力越分散，越難出成績。避免出現(xiàn)事情做了很多，但每一件都是虎頭蛇尾的情況。

2. 目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性

合格的目標(biāo)，應(yīng)該是鼓舞人心充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)個人的潛能，驅(qū)動組織持續(xù)前進(jìn)。

3. 目標(biāo)只是簡單的名詞短語

單一名詞或短語作為目標(biāo)，不便于將O拆解為KR，容易忘記目標(biāo)內(nèi)涵，其他的成員也難以理解和對齊。因此目標(biāo)必須是明確的。

4. 關(guān)鍵結(jié)果不可衡量

關(guān)鍵結(jié)果有對應(yīng)的的目標(biāo)分解而來，能夠判斷目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)該是客觀的、可衡量的。實現(xiàn)每一條關(guān)接結(jié)果，即“完成對應(yīng)的目標(biāo)”，可以用數(shù)量、百分比、完成時間等指標(biāo)進(jìn)行衡量。

5. 把關(guān)鍵結(jié)果寫成待辦事項

關(guān)鍵結(jié)果：不是任務(wù)清單，而是驅(qū)動目標(biāo)實現(xiàn)最關(guān)鍵、最有價值的因素。 任務(wù)/待辦：通常是一兩天內(nèi)、甚至是幾個小時能就能完成的動作。

關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是付出更多努力，具備可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對目標(biāo)的實現(xiàn)具有明確的支撐作用。

四、如何@ 與對齊

引言：Leader制定的目標(biāo)如何落實到團(tuán)隊？團(tuán)隊成員如何與其他成員高效協(xié)同？

1. 什么是 @ 和對齊

• @ 是主動發(fā)出協(xié)同的申請；
• 對齊 是對協(xié)同關(guān)系形成的確認(rèn)；

例如:
@：媽媽讓我去打醬油，對齊：好的，我這就去；
@: 朋友叫你打球， 對齊：走，打球；

常見的 @ 和對齊 的使用情況

在OKR中常見的@和對齊有以下兩種情況：

1. 上下級之間：

@是對分工的具象，是安排的落實；對齊是對目標(biāo)的承接，對@的明確回應(yīng)。

2. 同事之間：

@ 是呼喚協(xié)作、共同推進(jìn)；對齊是主動傳遞想法一起推動事情的完成。

總的來說：

@： 用來發(fā)起對齊，集結(jié)各方資源；
對齊：明確自己在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的定位和價值，將目標(biāo)連結(jié)成網(wǎng)。

五、如何跟進(jìn)

跟進(jìn)：即跟著目標(biāo)前進(jìn)實現(xiàn)靈活的過程管理，通過時刻調(diào)整，幫助目標(biāo)順利實現(xiàn)。

如果不進(jìn)行進(jìn)行實時對比：

有可能迷失方向；

有可能誤入歧途；

有可能意外受阻；

如何進(jìn)行完成跟進(jìn)：

1. 確認(rèn)跟進(jìn)周期

無論頻次高低，都需要建立周期跟進(jìn)OKR的機(jī)制，單周、雙周或每月都可

2. 完成關(guān)鍵動作：記進(jìn)展、想改進(jìn)、調(diào)動作

記進(jìn)展：記錄當(dāng)前KR的完成情況及產(chǎn)出； 想改進(jìn)：如果進(jìn)度和預(yù)期不一致，需找到問題和原因；1. 思考目標(biāo)是否正確2. 思考當(dāng)前的方式方法是否需要迭代 調(diào)目標(biāo)：當(dāng)問題和原因明確之后，如果有需要就需要及時調(diào)整O或KR

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的OKR概述的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。