???? ? 科技博客The Verge發(fā)表了一篇長文，針對Google、Apple、Amazon、Facebook、Microsoft及Sony六大IT巨頭在數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的建設(shè)進(jìn)行了深入的分析。文章分別從電影和音樂、數(shù)字閱讀、游戲、移動、桌面系統(tǒng)、在線購物與支付、社交及整合八個方面，分析了他們在這些領(lǐng)域的產(chǎn)品和策略。下面是文章主要觀點摘錄：

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??? 消費者技術(shù)的生意曾經(jīng)一度由有形產(chǎn)品所主導(dǎo)。這種模式到了今天，已經(jīng)從物理格式的戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變成了在線服務(wù)領(lǐng)域的競爭，這種日益復(fù)雜的體系被稱作“生態(tài)系統(tǒng)”。技術(shù)世界的每個巨頭都擁有自己的生態(tài)系統(tǒng)。六大巨頭的共同目標(biāo)，就是讓用戶通過一個賬號獲取所有的數(shù)據(jù)服務(wù)。

音樂

?娛樂主要的兩個領(lǐng)域是電影和音樂，如果能讓用戶方便的獲取他們喜歡的音樂、電影和電視節(jié)目，你就已經(jīng)在造就優(yōu)秀生態(tài)系統(tǒng)的路上成功了一半。

? Apple推出iTunes music store之前，數(shù)字音樂的分發(fā)主要通過非法共享進(jìn)行，用戶也沒有養(yǎng)成付費下載習(xí)慣。iTune隨著iPod受歡迎而成功的占領(lǐng)了市場，成為其它對手追逐的對象。

??Amazon的MP3 商店提供5GB音樂存儲。Google Music提供20,000首歌云存儲上限，但只在美國可用。蘋果沒有免費云音樂服務(wù)，跨設(shè)備音樂同步需要25美金年費。而Amazon只需要20美金，就可提供AAC和MP3文件的無限制存儲，及額外20GB在線備份空間。三家公司的服務(wù)，Amazon在價格和訪問性上占優(yōu)勢，但是Apple早期的市場優(yōu)勢占據(jù)了大量用戶。

??Microsoft和Sony走的是不同道路。微軟的Zune Marketplace可以9.99美金包月獲取微軟所有正版音樂和視頻，支持PC、Xbox 360及Windows Phone。Sony的訂閱費用和Zune一樣，但支持更多設(shè)備，包括Android及很快要推出的iOS設(shè)備支持。Sony還提供3.99美元基本包月選擇，功能和iTunes類似，讓用戶播放已有音樂。相比之下，Zune有更大靈活性，買音樂和包月租音樂都可以，而Sony的跨平臺戰(zhàn)略讓用戶在使用上更方便。

??Facebook沒有自己的音樂服務(wù)，而是接入了大量第三方服務(wù)。通過Facebook 授權(quán)訪問包括Spotify、Last.fm、MOG以及Rdio的服務(wù)。Spotify擁有最豐富的曲庫，并且?guī)缀踔С炙幸苿悠脚_。用戶每月可以免費享受10小時帶廣告的音樂收聽服務(wù)，9.99美金包月服務(wù)則增加了離線播放和移動設(shè)備播放，這和微軟及Sony的類似服務(wù)形成對抗。

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電影和電視

?電影和電視流媒體服務(wù)的市場高度碎片化，沒有任何一家可以滿足用戶所有需求、 每家公司都需要和多個版權(quán)所有者協(xié)調(diào)以提供流媒體或下載服務(wù)。Google TV的困境就很有教育意義，內(nèi)容提供商主動遠(yuǎn)離Google機(jī)頂盒。Apple TV同樣做得不怎么好，雖然提供了MLB、NBA和NHL頻道，但主要還是依靠iTunes商店滿足用戶對多媒體內(nèi)容的需求。

??Facebook的策略和音樂一樣，選擇和電影領(lǐng)域的領(lǐng)先者結(jié)盟，通過Facebook Connect訪問Netflix電影服務(wù)。由于美國1988年頒布的視頻隱私保護(hù)法規(guī)定，視頻租賃企業(yè)不能公開用戶個人信息，所以這項服務(wù)只在除美國以外的地方提供。這反映了Facebook新興的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)非常脆弱：依賴其它公司的內(nèi)容服務(wù)，不可避免地將社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)置于外力控制下。如果Spotify或者Netflix選擇獨立或者被Google收購會怎樣呢？如果該市場的領(lǐng)先者被對手收購該怎么辦？

?視頻產(chǎn)業(yè)需要時間進(jìn)行整合，以達(dá)到音樂產(chǎn)業(yè)同樣的成熟度。在那之前，我們不得不面對不同服務(wù)提供商（他們提供許多重復(fù)內(nèi)容）、多重定價標(biāo)準(zhǔn)和訂閱選擇，及許多國際間的不一致。沒有哪家公司真正提供連貫和全面的視頻點播服務(wù)。

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閱讀

???????Amazon已成為最大的電子和紙質(zhì)書店，用戶可以跨設(shè)備同步圖書。免費Kindle 應(yīng)用支持幾乎所有移動平臺，還可通過Web訪問。Sony的閱讀產(chǎn)品系列只在日本表現(xiàn)不錯。Apple的iBookstore及Google 的Play Book都無法提供Amazon那樣無縫的用戶體驗。

?iPad被認(rèn)為可以推動出版行業(yè)從數(shù)字出版中盈利，Apple可能會在雜志和報紙的電子訂閱領(lǐng)域占領(lǐng)優(yōu)勢。但蘋果的問題還是在于無法真正的在多個設(shè)備上享受富媒體內(nèi)容，除非選擇Apple的硬件。

?Google號稱擁有超過300萬的最大書庫，但問題在于沒有硬件設(shè)備驅(qū)動用戶使用其平臺。雖然Android系統(tǒng)提供了大量可供選擇的智能手機(jī)，但這些選擇中既沒有可以支持一個月電量的電子墨水設(shè)備，也沒有又快又時髦的彩色平板。隨著Android 4.0系統(tǒng)在平板上的應(yīng)用，Google的競爭力將有所提升，但仍然落后于iPad和Kindle Fire。

?Microsoft 和Facebook都沒有針對電子閱讀市場的直接策略，微軟的Microsoft Reader項目已經(jīng)關(guān)閉。Facebook這家公司則過于年輕，主要精力放在音樂和視頻內(nèi)容上。
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游戲

? 游戲開發(fā)者喜歡標(biāo)準(zhǔn)化硬件平臺和開發(fā)工具。由于Xbox 360和PlayStation3已擁有大量用戶，所以開發(fā)商們愿意將主要時間投入到其上的游戲開發(fā)上。桌面PC一直以來提供比微軟和索尼主機(jī)游戲更好的視覺效果，但潛力還有待開發(fā)，因為開發(fā)商都專注于開發(fā)主機(jī)游戲。

?如果你想要最好的游戲體驗， Windows平臺軟件仍將是最好選擇。OS X平臺仍然不是骨灰級玩家選擇。它提供的游戲選擇范圍很窄，并且發(fā)行日期通常晚于Windows PC平臺。

?微軟已征服了桌面和主機(jī)游戲，但移動游戲則是蘋果的地盤。2009年第三代iPod touch發(fā)布時，喬布斯宣布蘋果將PMP定位為游戲設(shè)備。真正推動該平臺發(fā)展的是硬件規(guī)格的一致性和App 商店的廣闊市場。換句話說，就是一個標(biāo)準(zhǔn)化硬件平臺、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)工具，以及大量的用戶群。

?Google 的Android生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷了類似增長，但有幾個因素影響其繼續(xù)上升。其中一個是設(shè)備規(guī)格和OS版本的碎片化，Angry Birds開發(fā)商Rovio抱怨要同時對多個軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)進(jìn)行支持。為了更快取得平臺上的進(jìn)展，Nvidia和Sony分別推出了基于硬件的內(nèi)容管理服務(wù)：Tegra Zone及PlayStation 認(rèn)證計劃。兩者都為用戶在兼容設(shè)備上提供了更多游戲選擇，但具有諷刺意味的是，它帶來了更多碎片化，這違反了他們解決這個問題的初衷。Kindle Fire不支持Google Play，所以Amazon沒有選擇只能自建應(yīng)用商店。Amazon在游戲上的策略是向開發(fā)者砸錢，提供Angry Bird Rio短期特供，誘使用戶在非Amazon的Android設(shè)備上使用Amazon的應(yīng)用商店。

??微軟目前在移動游戲上的情況很慘淡，Rovio不確定是否會在Windows Phone設(shè)備上提供Angry Birds太空版。Snake 97也是在登陸Android和iOS設(shè)備幾個月后才在Windows Phone上推出。只要該趨勢持續(xù)下去，Windows Phone就不會是比另外兩個平臺更好的移動游戲設(shè)備。開發(fā)商Shadowgun反饋說Windows Phone上游戲少的原因是微軟不允許底層的API調(diào)用。所以雖然微軟提供了最好的開發(fā)工具，但還不足以讓游戲開發(fā)商生產(chǎn)出最好的內(nèi)容。

?PS Vita是Sony回歸移動領(lǐng)域內(nèi)的大事件，盡管它的前景看上去并不那么美好，因為移動游戲主機(jī)的份額持續(xù)的、被智能手機(jī)所占領(lǐng)。Vita的一個重要功能是可以在PS3和Vita之間備份游戲數(shù)據(jù)。但帶來的問題是你需要為這兩個平臺分別購買游戲。Sony還提供了遠(yuǎn)程游戲功能，可以用Vita上遠(yuǎn)程玩PS3游戲。

?Facebook在游戲上的策略很簡單。它主打休閑領(lǐng)域，接入方式包括直接通過Facebook.com網(wǎng)站和移動設(shè)備訪問Web游戲，及通過Facebook Connect連接的第三方游戲。總而言之，Facebook不打算做真正的游戲開發(fā)商，但會提供如Facebook Credits這樣的工具，以保持它對游戲的控制。

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移動
???????Goolge、Apple和微軟分別擁有自己的移動操作系統(tǒng)，Amazon和Sony則擁有特殊用戶界面的設(shè)備，Facebook則是盡可能集成或收購流行移動應(yīng)用。對六大系統(tǒng)來說，對移動設(shè)備以及其上運行的軟件的控制，是其生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)繁榮的基礎(chǔ)。

?盡管iOS有其局限性，但靠其簡便和易用性贏得了用戶。iOS設(shè)備的普及，促成了其開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的繁榮，并進(jìn)入良性循環(huán)，成為第三方應(yīng)用首選平臺。

?Google Android 4.0版本進(jìn)步很大，在可定制性和靈活性上領(lǐng)先于iOS。兩大平臺上應(yīng)用選擇的差距正在縮小。Google主要優(yōu)勢在于擁有最好的郵件服務(wù)及有大量用戶，但Android的問題在于太多不同的設(shè)備在運行它，這讓開發(fā)者感到頭痛，因為需要支持多種屏幕尺寸及處理器規(guī)格，否則很難讓用戶獲取一致體驗。

???????Amazon Kindle Fire對Android進(jìn)行了徹底改造，高度聚焦在媒體消費上。Amazon自己的應(yīng)用商店提供包括Kindle ebook marketplace、Amazon MP3及Prime Instant Video服務(wù)，但Amazon還沒有真正加入手機(jī)上的戰(zhàn)役。
???????Windows Phone的問題在于既缺乏足夠的用戶，也缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，而根據(jù)iOS和Android發(fā)展經(jīng)驗，這二者是共生關(guān)系。

?雖然很久以來一直謠傳Facebook要推出手機(jī)，但Mark Zuckerbery當(dāng)前策略是將其社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建在所有可行平臺上。通過Facebook Connect用Facebook賬號登錄最流行的應(yīng)用。根據(jù)應(yīng)用開發(fā)者對Facebook API的利用程度，用戶可以在Facebook wall上留言、簽到、以及在Facebook上進(jìn)行社交活動。?

?跟Amazon一樣，Sony試圖改造Android系統(tǒng)，為用戶提供獨特體驗。但Sony的努力還流于表面，只覆蓋了音樂、視頻和還在襁褓中的PlayStation商店。Sony在利用PlayStation的品牌優(yōu)勢和豐富的游戲遺產(chǎn)上做得很失敗，導(dǎo)致其在移動領(lǐng)域落后。

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桌面

?桌面計算和移動新貴相比已經(jīng)風(fēng)光不再，但是兩者之間的更替還需要很長時間才能完成。到目前為止，Windows穩(wěn)固占據(jù)著操作系統(tǒng)的主導(dǎo)地位，微軟正致力于讓孤立的軟件之間相互聯(lián)系。通過Windows 8下面的應(yīng)用Contracts，Metro應(yīng)用可以共享信息和進(jìn)行交互，通過調(diào)用多個應(yīng)用程序完成一個任務(wù)，以獲取流暢用戶體驗。生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)如何在不參與開發(fā)的情況下改善第三方的軟件應(yīng)用效果，這是一個很好的例子。

???????Apple OS X系統(tǒng)市場份額遠(yuǎn)小于Windows，但其以用戶為中心的設(shè)計大大改進(jìn)了可用性。OS X系統(tǒng)中預(yù)裝了iMovie、iPhoto及GarageBand等軟件，開發(fā)社區(qū)也生產(chǎn)了很多優(yōu)秀應(yīng)用，例如郵件管理軟件Sparrow、截屏分享軟件Skitch、任務(wù)管理軟件Things、以及效率工具Alfred。Apple另外一個做得好的地方在于讓App Store使用起來非常方便。

?蘋果和微軟操作系統(tǒng)的共同問題在于：他們都沒有充分利用自己所掌握的資源。Apple強(qiáng)迫用戶使用不那么完美的iTunes管理所有的內(nèi)容、訂閱和設(shè)備。微軟則沒有充分利用其優(yōu)秀的Media Center套件。由于桌面計算機(jī)可以很好地連接起數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)——至少擁有最大的存儲空間，而這兩家巨頭都沒有提供強(qiáng)大而適合娛樂的集中管理軟件。???
?????? Sony, Amazon 和Facebook將自己限制在提供基于web的服務(wù)。在Sony CEO倡導(dǎo)的“一個索尼”發(fā)展策略下，應(yīng)該能看到更多基于手機(jī)、桌面和客廳產(chǎn)品之間的協(xié)作。雖然目前Sony的消費電子產(chǎn)品是孤立的，不符合互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)的趨勢。

??Google是唯一一家能在桌面操作系統(tǒng)領(lǐng)域迎戰(zhàn)Apple和微軟的大公司，但是它的Chrome OS并沒有獲得足夠關(guān)注，并且被認(rèn)為是一款企業(yè)級軟件。和Amazon Kindle Fire一樣，Chrome OS更關(guān)注為用戶提供一個服務(wù)環(huán)境，而不僅僅是賣設(shè)備。Google也證實了Chromebook的收費模式是按年收費，而且會免費更換損壞和過時設(shè)備。不同之處在于Amazon讓用戶可以訪問它的商店，但Chrome OS在很長時間內(nèi)都只有Chrome瀏覽器。最近的升級增加了更多桌面功能，但用戶仍然很少。除非Chrome網(wǎng)絡(luò)商店能夠火起來，否則這種情況不會改變。

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在線購物與支付

? Amazon是在線購物領(lǐng)域無可爭議的王者，年收入達(dá)到420億美金。Amazon在2006年推出了Amazon Payments支付平臺，其它在線零售商也可以用于在線結(jié)算。但目前為止只有J&R及Lenove等少數(shù)商店采用。

??Google的支付系統(tǒng)（Google Checkout）和Amazon支付平臺同一年推出，面向同樣市場，同樣遇到消費者和零售商都不愿意使用。Google沒有放棄，推出了面向移動支付領(lǐng)域的Google錢包（Google Wallet），通過Android設(shè)備中內(nèi)置的NFC技術(shù)實現(xiàn)手機(jī)支付。通過綁定萬事達(dá)的PayPass簡化移動小額支付。這項服務(wù)已經(jīng)被整合進(jìn)了Google Play商店的移動應(yīng)用購買流程及應(yīng)用內(nèi)升級過程中。

??Facebook Credits和Microsoft Points可以幫你將錢轉(zhuǎn)換成虛擬貨幣，并在其生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部使用。兩者都面向游戲相關(guān)支付，標(biāo)準(zhǔn)化方式可以讓不同地區(qū)和不同匯率制度下的用戶享受統(tǒng)一體驗。但這給支付過程增加了一個額外步驟，所以，也有謠言說微軟正在考慮放棄Points系統(tǒng)而采用現(xiàn)金支付。

??Apple和Sony則避免使用上述支付方式，雖然二者已經(jīng)憑借豐富內(nèi)容和訂閱服務(wù)處理了百萬級別的支付。比起Sony在PS3上的勉強(qiáng)盈利，蘋果通過App Store、iTunes、Newsstand及應(yīng)用內(nèi)支付明顯領(lǐng)先于對手。一直有傳聞稱蘋果將推出具有NFC功能的手機(jī)，并開發(fā)自己版本的Google Wallet。當(dāng)然，即使蘋果在手機(jī)支付領(lǐng)域有相當(dāng)大影響力，從紙質(zhì)和信用卡支付轉(zhuǎn)向手機(jī)支付任然需要很長時間。

?除了Facebook的系統(tǒng)還不成熟，其它幾家公司的支付流程都做得不錯。你可以方便地購買想要的東西而且不用擔(dān)心信用卡被盜用，因為需要通過用戶登錄使用。當(dāng)前面臨的問題是，手機(jī)支付領(lǐng)域的進(jìn)展痛苦而緩慢，盡管Amazon和Google都在努力，但仍然沒有建立起通用的web支付選項。

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社交

??Facebook的活躍用戶數(shù)量太大，以至于它給某些網(wǎng)站帶去的流量比Google搜索更多。這讓每個人都不得不友好地對待它提供的社交插件，反過來整個主流網(wǎng)絡(luò)都成為了有利于Facebook的環(huán)境。通過Facebook和Twitter進(jìn)行分享的選項，已經(jīng)和郵件分享一樣重要。

??Amazon除了在Kindle軟件中增加了分享功能，并無意于構(gòu)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)。Apple看上去也一樣，但并不缺乏嘗試。Ping作為音樂社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以失敗告終，Game Center也表現(xiàn)平平。

??Google在構(gòu)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)上受到的挫折和蘋果差不多。Google迅速從Wave和Buzz的損失中釋放出來，將資源全力投入Google+。毫無疑問這將是面向未來的社交平臺。Google在其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的頂部添加了一個工具條，大力推廣G+分享功能。

?社交互動不僅僅發(fā)生在社交網(wǎng)絡(luò)上，大量溝通會通過更加常規(guī)的方式如即時消息和電子郵件進(jìn)行。Google擁有最好的郵件客戶端以及強(qiáng)大的IM產(chǎn)品Google Talk，當(dāng)然Apple的iMessage是一款還不錯但是有些笨重的替代品。Facebook也很重視這兩個領(lǐng)域，推出了自己的郵件和即時通訊服務(wù)，并且直接整合進(jìn)了web和手機(jī)客戶端。Apple和微軟的郵件服務(wù)最吸引人的地方在于頂級域名，@me.com和@live.com。Apple在通過iCloud管理和同步郵件方面做得不錯，但微軟Exchange用戶更多。

?微軟在社交領(lǐng)域某些方面很強(qiáng)大，但似乎難以做到有效整合。前不久微軟以80億美金收購了網(wǎng)絡(luò)上最流行的視頻聊天服務(wù)Skype。讓Windows用戶在微軟的不同設(shè)備之間進(jìn)行無縫鏈接是一個美好愿景，但目前還沒有實現(xiàn)。Apple Facetime和Google
Hangouts加入了這場視頻通話競賽，降低了Skype技術(shù)平臺的價值。

?Sony在PS3中整合了Facebook，但是還不能直接訪問Twitter。不論是PS3還是Sony，都整體上落后于其它社交體系。

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整合

?如果你只在Apple生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部使用它，而不跨越這個范圍的話，那么你將可以得到非常平滑的體驗。在iOS和Mac應(yīng)用商店里購買的應(yīng)用，只能在帶著被咬了一口的蘋果logo的設(shè)備上運行，OS X和iOS系統(tǒng)也只能運行在蘋果產(chǎn)品上。
????令人頭痛的問題是：你需要為iPhone,、iPad和Mac版本而多次購買同一個應(yīng)用，雖然iCloud試圖簡化數(shù)據(jù)同步的繁瑣，但是普遍的抱怨是iCloud過于自動化了，它會自動同步照片到Photo Stream，而且無法單獨刪除，直到最近更新的iOS 5.1版本才解決該問題。

? Amazon專注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比其它幾家要窄，但內(nèi)部產(chǎn)品整合度非常高。Kindle ebook可在所有流行平臺上使用，給你帶來真正的跨硬件平臺體驗。它的自動同步功能不會將你限制在某一臺設(shè)備上。Kindle Fire 集成了Amazon Appstore、Amazon Prime video流媒體庫、MP3商店。據(jù)說在年底會傳出Amazon向手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍的消息，從而讓自己成為Apple、Google、微軟這樣擁有完整生態(tài)系統(tǒng)公司的挑戰(zhàn)者。

? Google一直致力于包容其它平臺，同時也讓自己為其它平臺用戶使用。Google在Android上提供圖片自動上傳服務(wù)，通過Picasa上傳，并且直接插入到你的Google+里。Larry Page的團(tuán)隊仍然將自身視為一家網(wǎng)絡(luò)公司，他們最近推出了一個無所不在的工具條，覆蓋了Google所有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，并且能很好地連接到其它你沒在使用的Google服務(wù)。Google網(wǎng)絡(luò)體驗中心也明顯由Gmail轉(zhuǎn)向了Google+。

? Facebook面臨的問題和iCloud一樣——試圖自動同步用戶想自己控制的東西。Facebook試圖記錄所有你在網(wǎng)絡(luò)上的行為，包括音樂播放、游戲分?jǐn)?shù)以及和朋友的交流，并且根據(jù)時間線展示出來。一旦你離開了Facebook的頁面或者是移動客戶端，你就享受不到相應(yīng)用戶體驗了。通過Facebook Connect連接的應(yīng)用就像大雜燴一樣，擁有各式各樣的界面，這是因為他們都是獨立應(yīng)用，不受Facebook控制。

? Sony和微軟是這個陣營里最受挫折的公司，他們已經(jīng)建好了基礎(chǔ)設(shè)施，并且在各自市場范圍內(nèi)有很多優(yōu)秀產(chǎn)品，但都沒能整合起來。微軟擁有Office和 Xbox，但在Windows Phone上僅僅做到讓這兩個產(chǎn)品可以進(jìn)行獨立安裝。Sony擁有Vita、PS3以及PlayStation品牌，但仍然沒有將它們按照吸引用戶的方式進(jìn)行整合。

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總結(jié)
???????通過一個賬號，滿足用戶所有的計算和娛樂需求的夢想，仍然很遙遠(yuǎn)。改編林肯的名言：某家公司可以在所有的時間滿足你的某些需求，或者在某些時間滿足你的所有需求，但是無法做到在所有的時間滿足你所有的需求。用戶希望能夠在不同設(shè)備之間自由轉(zhuǎn)換，或者在啟用新設(shè)備之前，應(yīng)用就已經(jīng)裝好了等著我們使用。基于web的身份及云同步，并不能掩飾目前的現(xiàn)狀和夢想之間的巨大鴻溝。我們已經(jīng)提供了足夠多的個人信息給這些公司，期望它們確切知道我們喜歡什么樣的應(yīng)用，喜歡玩什么游戲，常出現(xiàn)在什么地方，但是獲取的反饋卻是令人很失望。造成這種結(jié)果的一些原因是法律問題，大部分是因為生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)主義，還有一些是人類的野心超越了現(xiàn)有技術(shù)。

?你最終會采用哪一家的生態(tài)系統(tǒng)？你能忍受的極限是什么？忠誠于某一品牌不必依賴于他們提供的所有服務(wù)。用Gmail，沒必要一定用Google+。購買iPhone，不一定要依賴于iCloud。擁有PS3，不一定用Unlimited streaming服務(wù)。用Windows 8平板，沒必要用Zune Music Pass。到目前為止，這幾家公司對多個服務(wù)進(jìn)行整合主要目的是打包賣自己的產(chǎn)品，而不是為了讓消費者或得無縫的數(shù)字體驗。

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/sopic/archive/2013/02/18/2915349.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从苹果到索尼：六大生态系统的崛起的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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